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序
序 序 寒夜围炉，田家妇子之乐也。顾篝灯坐对[1] ，或默默然无一言，或嘻嘻然言非所宜言，皆无所谓乐，不将虚此良夜乎？余识字农人也，岁晚务闲，家人聚处，相与烧煨山芋[2] ，心有所得，辄述诸口，命儿辈缮写存之[3] ，题曰《围炉夜话》。但其中皆随得随录，语无伦次且意浅辞芜[4] ，多非信心之论，特以课家人消永夜耳[5] ，不足为外人道也。倘蒙有道君子惠... -
太子诸王定分第九
太子诸王定分第九 太子诸王定分第九 本篇主要记录了李世民等人教育太子、诸王的言论和事迹。在封建社会，太子身为储君，将来必定会君临天下，统治万民，应预先确立名分，否则觊觎皇位的人时时会对太子构成威胁。历史上皇帝的兄弟、子孙为争夺皇位而发生刀兵相见、骨肉相残的悲剧事件数不胜数，因此早日确立太子和诸王的名分，确立太子的崇高地位，同时断绝其他人的非分之想，避免... -
第18章 《七七决议》指明方向
第18章 《七七决议》指明方向" level="1"> 第18章 《七七决议》指明方向 第18章 《七七决议》指明方向" class="reference-link"> 第18章 《七七决议》指明方向 林彪当上东北第一把手——东北局在哈尔滨举行重要会议——陈云起草《七七决议》——毛泽东对决议所做的修订——“我们要在东北建立一个家”——一万多干部下... -
第40章 战略的抉择
第40章 战略的抉择" level="1"> 第40章 战略的抉择 第40章 战略的抉择" class="reference-link"> 第40章 战略的抉择 郑洞国被迫到长春上任——老蒋与卫立煌继续扯皮——林彪提出打长春的计划——长春外围战斗——林彪改变了主意——毛泽东与林彪在南下方针上展开争论——林彪同意南下北宁线作战——抢修铁路—... -
第6章 领导者的定位
第6章 领导者的定位 建立领导地位 领导者也会失败 不稳定的平等 保持领导地位的战略 什么不该做 戳人痛处 全面拦截 来自产品的实力 迅速回应 用多品牌拦截对手 用更宽泛的名称拦截对手 领导地位的好处 第6章 领导者的定位 像安飞士和七喜这样的公司都针对市场领导者找到了可行的替代性定位。 但是，无论成功与否，大多数公司都不愿意... -
有关决策的案例研究
有关决策的案例研究 有关决策的案例研究 在美国商业史上，有一位不大为人所知的企业家，他也许是一位最有效的决策人。他就是20世纪初美国贝尔电话公司的总裁费尔先生。费尔担任该公司总裁，是从1910年之前，直到20世纪20年代中期，前后将近20年。在这段时期中，费尔创造了一个世界上最具规模、发展得最大的民营企业。 电话系统应该民营，在今天的美国看来是理所当... -
第8章 结论：管理者必须卓有成效
第8章 结论：管理者必须卓有成效 第8章 结论：管理者必须卓有成效 本书讨论的内容是以如下两项为前提的： ·管理者的工作必须卓有成效； ·卓有成效是可以学会的。 人们聘用管理者，就是希望他的工作卓有成效。管理者必须在他的组织里开展有效的工作，否则就对不起聘用他的组织。那么，管理者应该学些什么，应该做些什么，才不辜负其管理者的职责呢？在回答这个问题... -
第22章 创造巅峰绩效的组织
第22章 创造巅峰绩效的组织 工作的筹划 装配线是无效率的设计 整合的规则 组织人力来完成工作 人员安排 第22章 创造巅峰绩效的组织 工作的筹划——汽车装配线的教训——装配线的真正含义：装配线是无效率的设计——使机器工作机械化和综合人的工作——整合的规则——科学管理的应用——员工需要看到工作成果——员工需要控制工作的速度和节奏——各项工作中... -
第8章 目标管理与自我控制
第8章 目标管理与自我控制 上司的误导 管理者的目标应该是什么 靠压力进行管理 管理者的目标应该如何确定及由谁确定 通过测评进行自我控制 正确使用报告和程序 管理哲学 第8章 目标管理与自我控制 任何商业企业都必须建立起真正的团队，并且把每个人的努力融合为一股共同的力量，充分发挥团队精神。企业的每一个成员都有不同的贡献，但是所有贡献都必须... -
技术是获取新创意的另一个源泉
技术是获取新创意的另一个源泉 技术是获取新创意的另一个源泉 除了顾客，你还应当关注新的行业，看能否创造出新的产品和工作机会。新兴技术行业包括： ·机器人； ·人工智能； ·神经系统科学； ·信息技术； ·纳米技术； ·生物技术； ·生物工程； ·数字化和社交媒体； ·能源科技； ·食品科技； ·教育技术。 我们希望这些科学和技术...