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  • 他想要的是:一种新的咨询(业务)商业模式

    他想要的是:一种新的咨询(业务)商业模式 他想要的是:一种新的咨询(业务)商业模式 约翰•萨瑟兰(John Sutherland)需要你的帮助。约翰是一家中等规模全球咨询公司的创始人及CEO,这家公司为企业提供战略和组织问题上的建议。约翰正在寻找一种全新的、来自外界的审视其公司的视角,因为他相信需要重新展望他的生意了。 约翰创建他的公司已有20多年...
  • 【说话】

    44 2026-04-21 《精英必修课》
    【说话】 说话的技巧 9.一流人士说话,使用“一流语调” 通过腹式呼吸,打造沉稳声音 10.交谈时,多倾听对方的需求、关注点 倾听对方的关注点,不断促进交谈深入 忽视对方需求的交谈,无异于自言自语 演讲报告 11.打破框架、MECE、逻辑树理论 追求完美的MECE,不如激发听众共鸣 12.【迷你专栏】成为擅长同一话题的国宝级演讲者 ...
  • KA

    KA KA 7 关键业务(Key Activities) 关键业务构造模块用来描绘为了确保其商业模式可行,企业必须做的最重要的事情 任何商业模式都需要多种关键业务活动。这些业务是企业得以成功运营所必须实施的最重要的动作。正如核心资源一样,关键业务也是创造和提供价值主张、接触市场、维系客户关系并获取收入的基础。而关键业务也会因商业模式的不同而有所区...
  • 【书写】

    41 2026-04-21 《精英必修课》
    【书写】 邮件的写法 1.会工作的人,通常秒回邮件 邮件的回复速度,暴露了我们的整体工作能力? 2.大幅削减邮件文字 写作能力,反映工作能力 笔记的记法 3.会工作的人,都是笔记狂魔 不记笔记的部下,最招上司厌恶 4.一流的笔记,通常为金字塔结构 结构化的笔记,是高度逻辑性思维能力的象征 5.【迷你专栏】做一名“白板王子”! 资料的做法...
  • 15.1 具有大量无形资产的公司

    15.1 具有大量无形资产的公司 看看上市公司就清楚了,许多公司价值的一大块都是来自无形资产。从消费品公司(依赖品牌),到制药公司(指望专利保护的畅销药),再到技术公司(仰仗熟练的技术和业务秘诀),都是这类公司的主要代表。这一节先看看这些公司在市场上的地位及其如何与时俱进的。我们随后会进一步辨析它们共有的特征。 15.1.1 整体经济中的无形资产 衡量...
  • 让合适的对象看见你

    37 2026-04-21 《精英必修课》
    让合适的对象看见你 1. 选择你的上司 2. 建立交际圈 3. 搭建篝火 让合适的对象看见你 1. 选择你的上司 没有人比你的上司更能控制你在组织中的能见度和成功。几年前我们遇到的一位COO格伦(Glenn),在明白这一点上付出了惨痛的代价。当他得知自己进入了公司CEO继任者的决选名单时,他不再继续维系与上司——现任CEO的关系,而是将注意力转...
  • 【章末专栏】

    36 2026-04-21 《精英必修课》
    【章末专栏】 77.二流的我,紧随着一流人士的脚步 我想与诸位读者一起做的事情 第五章要点 喜欢的工作,全都去尝试 活用长处 发挥使命感 树立愿景 完善组织结构 勇于舍弃 自由挑战 章末专栏 【章末专栏】 77.二流的我,紧随着一流人士的脚步 最后的这篇章末专栏,也是在印度完成的。 本书刚动笔时,我正在印度德里参加婚礼;写到这...
  • 启动职业推进器快速登顶

    36 2026-04-21 《精英必修课》
    启动职业推进器快速登顶 你的职业生涯历程是否已经为成为CEO做好了准备? 启动职业推进器快速登顶 大多数CEO在职业生涯的初期并没有树立成为CEO的目标。尽管如此,我们在他们的路线图中还是观察到了一些规律。 以几年前我们为一家保健公司推荐的克里斯汀(Christine)为例,虽然以前没有担任CEO的经验,但她在不到12个月的时间里便使公司摆脱危机,...
  • 【章末专栏】

    34 2026-04-21 《精英必修课》
    【章末专栏】 15.【二流】决定职场命运的,并非高智商,而是好性格? 学历、工作技能都难敌“好人”性格 第一章要点 邮件的写法 笔记的记法 资料的做法 说话的技巧 演讲报告 整理整顿 章末专栏 【章末专栏】 15.【二流】决定职场命运的,并非高智商,而是好性格? 构建和谐人际关系的能力,远比学历、智商重要得多 世上有这样一类人...
  • 【带动周围】

    34 2026-04-21 《精英必修课》
    【带动周围】 树立愿景 67.“高视野”“高目标”带来人才、资金及社会资源 68.人人都想建立“高瞻远瞩的公司” 完善组织结构 69.建立“离开了自己也能照常运转”的组织 共享企业愿景,放手让员工做事 领导者的职责在于,创建“离开了自己也能照常运转”的机制 70.【迷你专栏】让周围人获益、工作愉悦,才能大获成功 【带动周围】 树立愿景...