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数智图书馆-无锡数智政务
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如何运用刻意练习原则
19
2026-04-22
《刻意练习:如何从新手到大师》
如何运用刻意练习原则 正如定义的那样,刻意练习是非常专业的练习形式。你需要一位导师或者教练来教你练习的方法,以帮助你提高特定技能。这位导师或教练必须很好地理解,哪些方法是传授这些技能的最佳方法。这个行业或领域本身必须拥有一整套高度发达的技能,可以用来教给业内人士。符合所有这些条件,而且能以最严格的意义进行刻意练习的这种行业或领域相对较少,仅包括音乐表演、国...
第九章
19
2026-04-20
《地球编年史》
第九章 第九章 着陆地球 我们只在月球上踏出过自己的脚印,我们的无人飞船也只能探测离我们最近的行星。在我们的邻居们后面,无论是星系类的还是外层空间的探索都在我们的能力之外。而有着超长轨道的纳菲力姆的行星,它本身就像是一个旅行中的天文台。这个轨道带着它飞过所有的更外层的行星,并让他们能够直接地观察我们的星系。 当他们登陆地球的时候,他们带来了他们伟...
提升决策质量
18
2026-04-21
《精英必修课》
提升决策质量 1. 反省。让错误成为你的实验室 道歉的艺术 2. 内省。让思维适应决断力 3. 展望未来 4. 环顾四周。寻求逆向的观点 提升决策质量 “尽管去做决定,不论是什么决定”的说法会给人以漫不经心之感。显然,如果大部分的决策都是不好的,那么CEO们就会下台了。最优秀的CEO能够迅速做出决策并坚持遵循自己的决定。并且,随着时间的推移,...
危险2:进入超光速紧凑生活
17
2026-04-21
《精英必修课》
危险2:进入超光速紧凑生活 危险2:进入超光速紧凑生活 收发电子邮件,进行主题演讲,应对媒体采访,出席各类会议,负责公司筹款,参加各种晚会,制定大大小小的决策,接收新信息,履行各种责任——天啊!就连单纯的去趟洗手间现在都是一个即席的见面会(也是重要的时间投入)。凯文·考克斯(Kevin Cox),美国运通公司(American Express)的CHR...
刻意练习的前景
17
2026-04-22
《刻意练习:如何从新手到大师》
刻意练习的前景 韦曼的成就令人极其兴奋。它意味着,通过改革传统的教学方法来体现刻意练习的洞见,可以大幅度地改进各个领域和学科中的教学效能。那么,从什么地方开始呢? 可以首先从世界级的运动员、音乐家和其他杰出人物的培养与发展开始。我总是希望,我对刻意练习的理解,能够被证明有益于那些杰出人物以及他们的教练。毕竟,不但是他们有兴趣提高自己的表现和绩效,而且我也...
part1
15
2026-04-21
《精英必修课》
part1 第1章 part1 充实自我:精通CEO制胜行为 第1章 CEO基因大解密 你一直拥有这种力量,亲爱的。 ——莱曼·弗兰克·鲍姆《绿野仙踪》 你永远成不了CEO。这是我们大多数人从小就被灌输的信息。你或许能力超群,比任何人都拼命工作,所做的一切都完美无缺,但是你被告知,如果没有与生俱来的气质,如果简历中没有傲人的从业背景,如果缺...
创造全新的世界
15
2026-04-22
《刻意练习:如何从新手到大师》
创造全新的世界 在本书的引言中,我谈到了刻意练习可以怎样颠覆我们对人类潜力的看法。我不认为这种表述是夸张的或者言过其实。当我们意识到,在各行各业中最杰出的人物之所以占据那些地位,并不是因为他们天生具有某种才能,而是因为他们通过年复一年的练习,充分利用人类的身体与大脑的适应能力而提升和发展了自己能力,那么,这种颠覆就开始了。 但是,只是意识到这些还不够。我...
目录
14
2026-04-22
《刻意练习:如何从新手到大师》
目录 {致读者} {赞誉} {推荐序} {作者声明} 引言 天才存在吗 莫扎特的完美音高 “天才”是训练的产物 本书将告诉我们什么 第1章 有目的的练习 史蒂夫的超强记忆力 各领域的杰出人物都靠大量练习 从有目的的练习讲起 有目的的练习的四个特点 遇到瓶颈怎么办 有目的的练习还不够 第2章 大脑的...
挥别过去
13
2026-04-21
《精英必修课》
挥别过去 1. 他们积极寻求创新 2. 他们衡量工作的标准不仅是薪资级别,还包括经验上的收获 3. 他们获得了全新的技能 4. 他们愿意舍弃以前奏效的方法 挥别过去 汤森路透(Thomson Reuters)的CEO吉姆·史密斯(Jim Smith)是少见的CEO群体中的一员,他们似乎很享受给很多人带来不适的那些不确定性。吉姆在肯塔基州的一个农...
启动职业推进器快速登顶
12
2026-04-21
《精英必修课》
启动职业推进器快速登顶 你的职业生涯历程是否已经为成为CEO做好了准备? 启动职业推进器快速登顶 大多数CEO在职业生涯的初期并没有树立成为CEO的目标。尽管如此,我们在他们的路线图中还是观察到了一些规律。 以几年前我们为一家保健公司推荐的克里斯汀(Christine)为例,虽然以前没有担任CEO的经验,但她在不到12个月的时间里便使公司摆脱危机,...
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