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第3章 企业壮大发展所必经阶段——筹资管理
第3章 企业壮大发展所必经阶段——筹资管理 第3章 企业壮大发展所必经阶段——筹资管理 资金的时间价值是财务管理中的一个重要概念。随后的很多知识点都是以此为理论基础。我们在了解了资金时间价值之后，接下来就要学习财务管理的其他内容了。本章讲述的是企业壮大发展所必须的资金筹资。作为一个公司应该如何选择最优的方案筹集所需资金呢？ -
第7章 未雨绸缪不打无准备之仗——预算管理
第7章 未雨绸缪不打无准备之仗——预算管理 第7章 未雨绸缪不打无准备之仗——预算管理 过日子需要考虑柴米油盐酱醋茶的支出，公司经营更是要做好预算管理。经营计划是一个较为空洞的概念，而财务管理学中的预算管理是科学而严谨的。如果要让公司未来日子过得有计划、有安排，就需要制定一套具有可行性且符合公司整体发展战略的预算方案。本章着眼点正在于此。 -
X 二战后的企业改革与管理
X 二战后的企业改革与管理 久保田铁工所的经营环境 企业的管理危机和权四郎的隐退 第二次世界大战后初期的资金调配 第二次世界大战后的生产状况 权四郎成为企业顾问 X 二战后的企业改革与管理 久保田铁工所的经营环境 1945年（昭和二十年）12月22日久保田铁工所股东大会上，选出公司董事长久保田权四郎、副董事长久保田藤造、专务董事小田原大造、... -
通胀的政治与货币推手
通胀的政治与货币推手 通胀的政治与货币推手 太平洋投资管理公司的老板比尔·格罗斯是以在赌城拉斯韦加斯玩21点起家的。在他眼里，投资债券总是有那么点赌博的因素在里面，即通货膨胀的加剧并不会使投资债券年利率带来的收益缩水。正如格罗斯所说的：“当通货膨胀率达到了10%，而固定利率仅有5%时，这说明债券持有者的收益落后了通货膨胀5%。”正如我们所见，通货膨胀率... -
从低端产品组装开始自主研发
从低端产品组装开始自主研发 1989年，深知做代理不能长久的华为，开始决心走向自主研发。自主研发，人人都想，可是没有技术，没有人才，从哪里开始入手呢？ 当时邮电部下面好几家国营单位都已在生产34口和48口的单位用小交换机，华为的第一款打着华为品牌的产品叫BH01，这其实是一款从国营单位买散件自行组装的产品。华为公司将散件买回，做包装，写说明书，然后打华为... -
导读
导读 导读 在银行创造了信贷之后，债券的诞生便成为货币崛起过程中第二次伟大的革命。 古希腊哲学家赫拉克利特说：“战争，是一切缘由之父。”毫无疑问，它也是债券市场之父。战争消耗了资源，损失了人口，而最终体现为钱财的缺乏。自己向自己借钱，这就是城邦国家解决军费短缺的办法，并由此创造了债券市场。 战争创造了债券市场，也创造了主宰债券市场的巨人，进而让金融... -
当“自我公司”的CFO（首席财务官或财务总监）
当“自我公司”的CFO（首席财务官或财务总监） 当“自我公司”的CFO（首席财务官或财务总监） 遇到想改善自己财务状况的朋友，我经常会对他们说：“把自己当作‘自我公司’的董事长或者CFO，然后站在这样的高度思考问题、采取行动。”我希望大家把自己看作一个公司，公司的财务管理方法也适用于个人。 通常情况下，一提到公司、法人，大家头脑中可能最先联想到的是一... -
利润表（P/L）和资产负债表（B/S）是终极“车灯”
利润表（P/L）和资产负债表（B/S）是终极“车灯” 利润表（P/L）和资产负债表（B/S）是终极“车灯” “前言”中我已经讲过，利润表（P/L）和资产负债表（B/S）是在现实世界中照亮我们前行道路的终极“车灯”。 本书并不是会计专业书籍，所以不会为大家详细讲述这两种会计报表。但对于不太熟悉会计知识的朋友，我简要介绍一下利润表（P/L）和资产负债表（...