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  • 专栏:科斯定理与乔伊法则

    90 2025-06-18 《商业模式全史》
    专栏:科斯定理与乔伊法则 专栏:科斯定理与乔伊法则 根据科斯定理,企业规模会因IT产业逐渐缩小 1931至1932年间,一名年轻的英国经济学家罗纳德·科斯(Ronald Coase,1910—2013)赴美考察福特和通用等巨型工厂时发出了这样的疑问: “为什么要有企业?” “没有企业,只有个人和市场不行吗?” 在我们的周围,只要有市场,几乎可以...
  • 历史大分流的成因

    历史大分流的成因 图1.1 资料来源:安格斯·麦迪森著《世界人口、GDP和人均GDP千年数据统计》 网页链接: http://www.ggdc.net/MADDISON/Historical_Statistics/vertical-file_02-2010.xls 光辉的制度 不光彩的革命 债务与英国 代际间的合伙关系 图1.2 资料来源:国...
  • 第5章 权利

    第5章 权利 自由不等于免费 权利是文明的产物和特征。作为文明社会的一分子,我们都应当掌握一些关于权利的知识和理论。经济学是社会科学中的皇冠,它对权利的理解特别值得我们重视。 学习经济学关于权利的知识,不仅能让我们掌握作为文明人应当掌握的知识,还能够让我们比一般人有更锐利的视角。 资源的占有|你的权利从哪里来 第046讲 | 权利有别于能力 权利...
  • 第七讲 2014年诺贝尔奖得主莫泽夫妻谈

    第七讲 2014年诺贝尔奖得主莫泽夫妻谈 卢立 2014年诺贝尔生理学或医学奖颁发给三位神经科学家,他们最核心的发现是揭秘大脑GPS(位置导航)定位细胞。且听师从诺奖大师的学生带你认识大脑,认识大师。 2014年诺贝尔生理学或医学奖获得者是帮助我们理解空间认知功能的三位神经科学家——伦敦大学学院的约翰·奥奇夫(John O’Keefe)教授与来自挪...
  • U 纠正误解Undoing——消除错误认知,修复正确逻辑

    U 纠正误解Undoing——消除错误认知,修复正确逻辑 纠正还原,指的是削弱思维中固有错误认知的学习方法。人们会在日常生活中形成一些特定的观念或思维方式,它们虽然大多数情况下都能奏效,但事实上却存在种种逻辑漏洞,说不定什么时候就会爆发出这样那样的问题。这些“顽疾”包括坏习惯、错误的认知,以及自相矛盾的逻辑推理等。为了防止对今后的学习产生负面影响,积累下来...
  • 后记 何为地道的经济学思维

    后记 何为地道的经济学思维 经济学是个庞然大物,即使是专业的学者,也不可能面面俱到。以有限的篇幅,和读者分享经济学的精彩之处,我认为“地道的经济学思维”是一个恰当的切入口。 问题是,什么才是地道的经济学思维? 地道的经济学思维,是对包含人性的因果规律的探索。在这个探索过程中,数字不重要,术语不重要,结论也不重要;是想象力重要,是视角重要,是推理重要,而...
  • 第23章

    64 2026-05-08 《反脆弱》
    第23章 表 23–1 伦理与基本不对称性 汉谟拉比 空谈者的免费选择权 事后预测 斯蒂格利茨综合征 频率的问题,或如何辩论才会失利 错误的理由,正确的决定 古人和斯蒂格利茨综合征 烧毁船只,背水一战 诗可以杀死你 绝缘问题 香槟式社会主义 心口合一 选择权、反脆弱性与社会公平 罗伯特·鲁宾的免费选择权 哪一个亚当·斯密? ...
  • 前言

    前言 超越“去杠杆化” 静止状态 四个黑匣子 制度为何衰败 前言 超越“去杠杆化” 大约在1/4世纪之前的1989年夏,日裔美国政治哲学家弗朗西斯·福山(Francis Fukuyama)做出大胆预测,“经济和政治自由主义不折不扣的胜利……是西方社会的真正胜利”,并宣称“人类意识形态进化史的终点”就是“西方自由民主制度得到普及,也就是人类政府...
  • 提升决策质量

    62 2026-04-21 《精英必修课》
    提升决策质量 1. 反省。让错误成为你的实验室 道歉的艺术 2. 内省。让思维适应决断力 3. 展望未来 4. 环顾四周。寻求逆向的观点 提升决策质量 “尽管去做决定,不论是什么决定”的说法会给人以漫不经心之感。显然,如果大部分的决策都是不好的,那么CEO们就会下台了。最优秀的CEO能够迅速做出决策并坚持遵循自己的决定。并且,随着时间的推移,...
  • 特别收录

    41 2026-04-21 《精英必修课》
    特别收录 让团队崩溃的陷阱 “三个和尚没水吃”的陷阱(社会性偷懒) “专家说……”的陷阱(社会性权威) “大家都这么说……”的陷阱(从众心理) “他就是这么做的……”的陷阱(参照点偏差) 特别收录 团队的陷阱 ——您的团队在做加法、乘法还是除法? 团队建设中存在一些“陷阱”。团队是掉进了陷阱,还是避开了陷阱,全看团队成员的意识和观念。...