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敢于走“别人没走过的路”
敢于走“别人没走过的路” 敢于走“别人没走过的路” “我们接着要做的事，又是人们认为我们肯定做不成的事。” 这是得过新闻界最高荣誉“普利策奖”的美国著名记者戴维·哈尔伯斯坦先生所引用的我说过的话。戴维在其所著的《下一世纪》一书中，专门用一章的篇幅，讲述了京瓷及其创业者，也就是我的故事。 他说，京瓷自创业以来，稻盛就以这样的气魄不断开发新产品，不断向... -
让表现不佳者留在岗位上太久
让表现不佳者留在岗位上太久 让表现不佳者留在岗位上太久 这个问题在公司中很普遍。出于忠诚度的考虑或是错误的恻隐之心，管理人员允许员工逃脱重大损失的责任。或许他们在自欺欺人，一次又一次地指望曾经出色的某人能够重新焕发魔力再次爆发出显著业绩。因此，一个小疏忽演变成大缺陷，领导梯队因此遭受严重损失。 杰瑞和文斯的故事 杰瑞，前一个案例中的首席执行官，犯了... -
极为全面
极为全面 极为全面 在很多企业，内部信息流动是不畅的，往往是条块割据、层级不通，除了具体负责此事的人知道，其他人能否了解，主要得看关系、看利益。 比如，销售部门了解销售情况，营销部门了解营销预算，生产部门了解订单下达，财务部门了解公司总体的库存周转、利润水平及现金流状况。然而，如果需要把散落在各部门、各层级的数据信息串在一起，具体分析某个品类或某个单... -
独特方法：告别PPT，深度思考
独特方法：告别PPT，深度思考 怎样确保深度思考？ 独特方法：告别PPT，深度思考 亚马逊在决策时有个非常独特的方法，就是写“六页纸叙述文”，而且在会议开始时，没有人一页页地讲，而是每个人自己读。这是什么独门秘籍呢？ 2004年6月9日，企业管理方法上的一项绝妙创新诞生了。那天贝佐斯发了封邮件，标题就是“以后亚马逊高管会，不允许再用PPT” 。会议... -
个体与组织是共生关系
个体与组织是共生关系 个体与组织是共生关系 新内涵一：个体与组织是共生关系 。 个体不能忽视组织，需要对组织目标给予承诺；组织不能忽略个体，不能简单地要求个体服从组织。为了让个体目标与组织目标保持一致，需要做出明确的界定和设计。 “我是在生活所迫，人生路窄的时候，创立华为的。那时我已领悟到‘个人才是历史长河中最渺小的’这个人生真谛。我深刻地体会到... -
前言 为什么从金融角度看历史？
前言 为什么从金融角度看历史？ 前言 为什么从金融角度看历史？ 金融史是历史，还是金融？ 我们给出的回答：都是。金融史是历史，更是金融，是金融规律下形成的历史，又在历史中演绎着金融规律。 那么，什么是金融？ 所谓金融，不过是资金融通渠道，故曰：金融。 那么，什么是金融规律？ 所谓金融规律，不过是讲述资金融通渠道如何变迁，资金如何高效运作。“天... -
经济学应该如何开展计量分析
经济学应该如何开展计量分析 经济学应该如何开展计量分析 对于那些研究过库兹涅茨著述的人来说，库兹涅茨对计量艺术的阐述和讨论是他留给我们的遗产中最为宝贵的内容。“计量艺术”，并非单单是指统计理论和经济计量理论。统计和经济计量理论非常重要，有关论文和著作对此已经有了充分的介绍。在实践中，更为困难的一个问题是如何将统计方法和经济模型应用于经济学家通常所使用的... -
与熊市共存[1]
与熊市共存 [1] 与熊市共存[1] 还记得《道指36000点》这本书吗？它的作者们似乎在书名上多写了一个数字。我们希望那个多写的数字是3，而不是0。 现在，牛市的确已经结束了。事实上，标准普尔500指数比已经滥用了的道琼斯指数要好得多，如果去除通货膨胀的影响，这一指数已经低于1996年末的水平。当时，格林斯潘还发表了著名的“非理性繁荣”演说。... -
还有多少个安然？[1]
还有多少个安然？ [1] 还有多少个安然？[1] 这是个可怕的问题：会有多少家像安然这样的公司呢？ 即便现在，人们普遍认为，只有安然这么一家公司采用了欺骗手段。实际上其他公司也参与了“虚假账目清算”，这是隐藏在虚假外表下的那些大公司怎么可能不存在庞氏骗局呢？ 我不可能告诉你哪家公司的圣像实际上是由混凝纸做成的，但是，如果说我们国家将来不会再出...