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活动策划的10个步骤
活动策划的10个步骤 第一步，确定活动的目的 第二步，确定活动目标和时间 第三步，策划活动形式 轻松有趣 操作便捷 规则易懂 凸显用户收益 可视化的进度标识 第四步，跟进设计、开发和上线 第五步，推广资源就绪 第六步，做好风险控制和备选方案 第七步，上线前活动预热 第八步，上线后时刻关注活动进展 第九步，公布活动结果 将结果告知活动... -
第7章 当今管理者需要的信息
第7章 当今管理者需要的信息 从成本会计到产出控制 从虚构的合法假设到经济现实 创造财富的信息 效益的源泉 第7章 当今管理者需要的信息 自从三四十年前新型数据处理工具出现，企业界人士对信息在组织中的重要性不是高估，就是低评，始终没有能够做出正确的判断。我们（包括本人在内）都高估了计算机生成的“商业模式”（business models）的可能... -
统一原则：面临冲突，如何取舍
统一原则：面临冲突，如何取舍 统一原则：面临冲突，如何取舍 亚马逊的决策原则是什么？尤其是在面临冲突时，在对与对、好与好之间，究竟该如何取舍？早在1997年第一封致股东的信中，贝佐斯就把亚马逊的管理及决策方法明确无误地写了下来： “基于我们对长期主义的强调，我们决策取舍的方法会有别于其他一些企业。为此，我们把自己秉承的基本管理及决策方法明示如下，希望... -
容忍分歧
容忍分歧 容忍分歧 我深受福列特的影响，尤其是她对于“冲突”的认知和评价。福列特说：“冲突—差异是客观存在的，既然这一点不能避免，那么，我想我们应该对其加以利用，让它为我们工作，而非对它进行批判。”她提出，“我希望大家暂时将冲突看作是不好不坏的；不带任何道德上的预断去考虑冲突；不要将它看作斗争，而是将它看作观点或利益差异化的表现。因为冲突正意味着差异。... -
跨界重构
跨界重构 跨界重构 经常有人会问我们，什么样的企业一定要跨界？从企业与市场的关系上来讲，推动企业进步的维度主要有两个：一个维度是顾客，顾客的需求在不断延伸的时候，对企业的要求在变；另一个维度是技术，技术创新与技术创新普及的速度加快，因此对企业的要求也在变。 当顾客需求比较清晰，技术变化没有那么复杂的时候，这个企业还不需要跨界，只要专注于自己的产品，做... -
互为主体的共生模式
互为主体的共生模式 互为主体的共生模式 中国企业在“压缩式”的发展进程中，经历过竞争的泥潭无法自拔，共生营销、协同营销也曾被经营者所重视，但在纵横协同尝试的过程中，绝大多数企业遭遇了失败。但是那些坚持长期主义，与合作伙伴共生成长的企业，却超越了竞争与变化，成为佼佼者。 如果仔细研究过去的企业发展历程，不难发现，这些可以长期发展的企业，是因为其长期主义的... -
第一部分 认知篇 创新经济时代传统企业发展的“危”与“机”
第一部分 认知篇 创新经济时代传统企业发展的“危”与“机” 第一部分 认知篇 创新经济时代传统企业发展的“危”与“机” 这是一个经济高速发展的时代，在数字化技术的驱动下，人类的生产和生活方式都发生了巨大的改变。无论是各个行业的产业链结构，还是消费者的购买行为及其所购买的商品都发生了显著的变化。 在外部环境发生重大改变的前提下，要求企业和个人都... -
第四部分 战略篇 创新型企业顶层设计
第四部分 战略篇 创新型企业顶层设计 第四部分 战略篇 创新型企业顶层设计 “不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。 ”这句话出自《孙子兵法》 ，所谓商场如战场，战场谋划要“谋全局”，企业经营亦是如此。“顶层设计”一词相信大家都不陌生，这个词汇其实是在中共中央关于“十二五”规划的建议中首次提出的，而后才进入经营管理领域被大家所熟知并使... -
2.5 第四次创业潮在曲折中发展
2.5 第四次创业潮在曲折中发展 科技在创业潮中的作用至关重要 丰富的产业链条提高了创新速度，创业门槛随之升高 图2–43 四次创业潮时的行业分类 技术布局为下一次创业潮做准备 2.5 第四次创业潮在曲折中发展 从历次创业潮的发展来看，每一次由技术突破带来的创业红利在10年内可被市场完全消化。第四次创业潮自2014年开始，2015—2016年，... -
第1节
第1节 进化思维：日心说不是本质，地心说更不是 本质思维：老司机未必懂车 系统思维：商业模式，利益相关者的交易结构 第1节 变革时代的思维模式 没有哪种思维模式，必然先进于其他模式。 对“后果可接受度高”的产品，比如互联网产品，改个按钮位置、换个背景音乐等，可以“小步快跑，快速迭代”；对“后果可接受度低”的产品，比如建设核电站、发射火箭，就...