-
序
序 序 迄今为止，有各种各样的观点研究过松下幸之助，其中最多的就是对其经营理念的讨论，笔者也曾数次论述过这个问题。2011年（平成二十三年）出版的《向松下幸之助学习经营学》（日本经济新闻出版社）就幸之助的经营理念与企业目标以及经营精神之间的关系做了阐述。 本书虽然也探讨了经营理念，但是与以往的论述有很大差异，本书的特色就是编写聚焦于“经营之神”幸之助... -
目录
目录 目录 CONTENTS 序 第一部 详传 Ⅰ 小林一三的故乡与成长史 Ⅱ 三井银行时代 Ⅲ 独创性电气铁路经营 Ⅳ 宝塚的经营 Ⅴ 阪急百货商场的开业与发展 Ⅵ 田园都市公司·目黑蒲田电气铁路的经营 Ⅶ 东京电灯的经营重建与国家管理电力 Ⅷ 东宝的成立与丸之内娱乐中心 ... -
V 家族经营模式与专业企业管理人
V 家族经营模式与专业企业管理人 专业企业管理者与企业所有者共存——三井财阀 专业企业管理者与企业所有者共存——久保田铁工所 V 家族经营模式与专业企业管理人 专业企业管理者与企业所有者共存——三井财阀 第二次世界大战后，江户英雄[1] 在三井集团重组过程中发挥了重要作用。他1927年（昭和二年）毕业于东京帝国大学法学部，同年就职于三井合名公司，... -
目录
目录 目录 CONTENTS 序 第一部 详传 I 少年和青春 Ⅱ 进入花王和初期的工作 Ⅲ 战后复兴和构筑新发展的基盘 Ⅳ 担任营业经理时的经营革新 Ⅴ 就任总经理和初期考验 Ⅵ 事业的多样化和纵向一体化经营的开展 Ⅶ 业界团体的职务和荣誉 第二部 论考 前言 ... -
序
序 序 本书讲述的是花王公司的事业开拓者——丸田芳郎的故事，回顾丸田芳郎的人生足迹，总结其对日本经营史和创业者史的贡献。 花王的创始人长濑富郎于1887年（明治二十年）6月19日成立了西洋日用百货商店——长濑商店（花王公司的前身），2017年是其成立130周年。经过长期的发展，当初的“花王石碱（译者注：指香皂）股份有限公司”发展成了如今的“花王股份有... -
Ⅱ 企业家素养的提升和应对环境变化
Ⅱ 企业家素养的提升和应对环境变化 1.合并后新花王公司的董事和营业经理 2.客体条件的转变和作为企业家的挑战 Ⅱ 企业家素养的提升和应对环境变化 1.合并后新花王公司的董事和营业经理 缩短票据票期和引入现金交易制度 1954年（昭和二十九年）8月，花王的两家公司合并为一家公司，即花王石碱公司，丸田芳郎任新公司的董事兼营业经理。以总经理为首的经... -
二、使用权力钥匙要避开的三个陷阱
二、使用权力钥匙要避开的三个陷阱 既然意识到了自己手里是有权力的，那我们是怎么把“钥匙”糊里糊涂地给了别人的？常见的“陷阱”有三种。 语言上的陷阱 我有个朋友叫默默，她有段时间最大的苦恼就是不明白为什么孩子这么不听话，她特别挫败，说：“自己管得了公司一个团队，搞不定家里一个孩子。”有一次我去她家做客，亲眼观摩了她跟孩子的相处方式。默默是个温柔的妈妈，她... -
一、他拖延是因为他想最后一天完成
一、他拖延是因为他想最后一天完成 有一次，我上一个访谈节目，主播问我，说自己的孩子哪儿都好，就是爱拖延，问我怎么办。我开玩笑说，有拖延症的人，是因为他们太被宠爱了吧。 主播特别惊讶。我解释完背后的道理，她大笑起来，连说：“我从来没这么想过。” 要解释这句话，要从几个故事说起。 我有一个同事小六，总说自己有拖延症。不管我们怎么催促，他每次都能拖到任务截... -
让好运降临到自己头上的简单方法
让好运降临到自己头上的简单方法 让好运降临到自己头上的简单方法 在第1章中我谈过，“向别人借钱、物品、时间、人力等”都可以看作“负债”。那么如果反过来，我们连续不断地为别人付出（金钱、物品、时间、人力等），会有什么结果呢？换句话说，就是由“give & take”变成“give & give”。我可以告诉您，如果不断为别人付出的话，结果会使我们自己的资...