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10 不做数据的文盲；掌握该掌握的内容
10 不做数据的文盲；掌握该掌握的内容 管理者已经能熟练使用计算机。特别是比较年轻的管理者，他们对计算机的工作方式的认识超过了对汽车或电话结构的了解。但是，许多管理者还是信息盲。他们知道如何获得数据。但是，大多数人仍旧需要学会如何利用数据。 管理者几乎还不知道如何问以下问题：“我在工作时需要什么样的信息？我什么时候需要？以什么形式？我应该向谁要这些... -
38 我们创造了它们，却不理解它们
38 我们创造了它们，却不理解它们 38 我们创造了它们，却不理解它们 Sendhil Mullainathan 赛德希尔·穆来纳森 哈佛大学终身教授，哈佛大学行为经济学领域重要领头人； 合著有《稀缺》 Jon Kleinberg 乔恩·克莱因伯格 康奈尔大学计算机科学系教授； 合著有《网络、群体与市场》 由 于算法的更新换代，机器变... -
领导力：让IBM大象起舞的郭士纳，让宝洁由衰转盛的雷富礼
领导力：让IBM大象起舞的郭士纳，让宝洁由衰转盛的雷富礼 郭士纳让IBM“这头大象”转身成为服务型企业 雷富礼，将宝洁打造成网状组织体系 领导力：让IBM大象起舞的郭士纳，让宝洁由衰转盛的雷富礼 郭士纳让IBM“这头大象”转身成为服务型企业 1992年，IBM作为全球最大的电脑制造商，账面上（税前）竟出现了90亿美元的赤字。究其原因，既不是因为互... -
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第17章 产品人物角色 Personas for Product Management 理解目标用户 产品管理的核心在于制定决策——应该抓住哪些机会，解决什么问题，哪些功能最有价值，谁是主要用户。有决策就有失误，但要打造成功的产品必须保证大部分决策是正确的。 人物角色又称为用户特征记录( user profi1e ... -
第13章 致命的回归错误
第13章 致命的回归错误 第13章 致命的回归错误 世界上 3 本最有声望的医学期刊上刊登的 49 篇学术研究论文中有 1/3 后来都被推翻了，所以， " 尽量不要用你的回归分析研究杀人 ” 。 在进行回归分析时，需要记住的最重要的一点就是：尽量不要杀人。你甚至可以在你的电脑屏幕旁贴上一句话时刻提醒自己：... -
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目 录 版权信息 版权声明 内容提要 译者序 前言 第一部分 从何开始 第1章 本质特征 1.1 有好奇心 1.2 有同情心 1.3 有信心 1.4 你是经理 1.5 自我激励 1.6 专业 1.7 平衡 1.8 不要盲目相信你的经验 ... -
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资治通鉴第六十七卷 汉纪五十九 孝献皇帝壬建安十九年（甲午、214） 汉纪五十九 汉献帝建安十九年（甲午，公元214年） [1]春，马超从张鲁求兵，北取凉州，鲁遣超还围祁山。姜叙告急于夏候渊，诸将议欲须魏公操节度。渊曰：“公在邺，反覆四千里，比报，叙等必败，非救急也。”遂行，使张督步骑五千为前军。超败走。 [1]春季，马超请求张鲁分派给他一支军队，... -
第九章 浮躁世界的静心之道
第九章 浮躁世界的静心之道 1.浮躁是人生的大敌 2.反省是人生的必修课 3.别着急，慢慢来，属于你的岁月都会给你 4.自寻烦恼的人，不可能有平静的日子 5.面对生活，需要一颗乐观的心 第九章 浮躁世界的静心之道 1.浮躁是人生的大敌 如何让自己的身心都处于一种宁静祥和的状态，这种状态就是从容。从容是对浮躁的彻底否定，是一种超然的智慧，更是... -
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2.2 出发点 从哪儿开始 与流行的创意相反，成功的价值主张并不总是从客户开始。但是，它们确实结束于解决客户关注的工作、痛点和收益问题。 在这一部分，我们提供16个触发区域来开始新的或者改进的价值主张。你可以从客户、你的现存价值主张、你的商业模式、你的当前环境开始，也可以从其他产业和部门的商业模式和价值主张开始。 收集“创新出发点”报事贴 ...