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9.1.2 第2阶段：成长 通过开拓型公司的大力宣传，消费者了解了产品及其优势。随着客户接受度的上升，销售量开始增长。在这一阶段，由于各家公司不惜一切代价夺取竞争优势，产品和品牌差别化开始呈现。由于供不应求，批发和制造水平的领先比零售需求更能够保证增长率。通常，销售额和利润会上升，竞争对手被吸引，改进的产品或者仿制品进入市场。最终，这会加剧竞争，导致其中... -
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Banana Republic 挑战：给消费者留下了“工装”的刻板印象。 战略：从J.Crew挖来了颇具经验的玛丽莎·韦伯（Marissa Webb），让她全权负责品牌转型，走向更为时尚的路线。她的第一条产品线于今年3月上市。 -
第10节：第二章 敬业是一种精神信仰(3)
第10节：第二章 敬业是一种精神信仰(3) 任何一个人做事，首先得对自己的工作、公司有自豪感，如果一个人对公司、工作没有自豪感，肯定难以做好工作。有一次，一位老板对我说："如果我公司的员工在背后说我的坏话，我还不会特别为难他。但只要我在背后听到他说公司的坏话，我就一定会告诉他："既然你觉得公司这么不好，你去另谋高就吧。"" 对公司、工作没有自豪感的人，... -
第34节：第七章 团队精神赢得胜利(3)
第34节：第七章 团队精神赢得胜利(3) 对于一个集体、一个公司，甚至一个国家，团队精神都是非常重要的。以特殊的团队精神著称的微软公司，在做产品研发时，有超过3000名开发工程师和测试人员参与，写出了5000万行代码。如果没有高度统一的团队精神，没有全部参与者的默契与分工合作，研发工程是根本不可能完成的。 还有完全相反的例子。在有些公司，一项工程布置下来... -
1.5 厘清估值的难点
1.5 厘清估值的难点 当面对估值难点时，分析师有两种选择。一种积极的方式是正视难题，调试既有模型反映被估值公司不同之处；更普遍的方式则是扭曲估值规范，简单地为公司定一个价格，然后为其进行辩解。本节将揭示后一种方法背后的内容。 1.5.1 导入参数阶段 在导入参数阶段，我们先确定评估公司价值的标准起点——近期财务报表反映的营业及利润的详细信息；分析师及... -
法则三 付出为上，回报次之
法则三 付出为上，回报次之 所得易使人沉沦，付出使人成长。 “不断为他人付出”对一生的成长至关重要。随着你在成功路上越爬越高，回报也会随之而至：收入、赞誉、认可、人气、地位、能力、才智、机遇……这些都是人梦寐以求的东西。但是，它们也可能阻碍人的成长。它们会引诱你迷恋回报，没有心思考虑付出更多。要想保证回报源源不断，唯一的方法就是不要对其考虑太多。与之相反... -
Ⅳ 担任营业经理时的经营革新
Ⅳ 担任营业经理时的经营革新 1.经营危机和受命为营业经理 2.销售制度改革 3.技术基盘的准备 4.与骨肉亲人的离别 Ⅳ 担任营业经理时的经营革新 1.经营危机和受命为营业经理 花王油脂的危机和花王石碱酒田工厂的苦难 花王石碱发售花王洗衣粉时，由花王股份有限公司和大日本油脂合并而成的花王油脂的经营陷入了危机。朝鲜特需时期（译者注：日本自1... -
Ⅵ 事业的多样化和纵向一体化经营的开展
Ⅵ 事业的多样化和纵向一体化经营的开展 1.经营理念的确立 2.经营组织的改革 3.强化研发和市场 4.产品的多样化 5.海外事业的展开和纵向一体化经营 6.公司名变更和TCR活动 7.从总经理到董事长 8.从顾问到平静的晚年生活 Ⅵ 事业的多样化和纵向一体化经营的开展 1.经营理念的确立 学习圣德太子和道元禅师 丸田芳郎刚就任总经... -
危险5：独立办公室是心理竞技场
危险5：独立办公室是心理竞技场 1. 创建获胜的惯例 2. 防止“个性丢失” 3. 找到知己和参谋 危险5：独立办公室是心理竞技场 妖魔鬼怪、时空扭曲、聚光灯、爆炸性的压力。到目前为止，我们已经谈到了一些让人感受强烈的领域，而它们全部加在一起为危险5创造了完美的条件：作为CEO的每一天都可能在心理上极度混乱。每一天你都在经受考验。赌注很高。你每天...