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数智图书馆-无锡数智政务
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移动平均线
259
2025-06-13
《华尔街操盘手日记》
2007年4月25日 移动平均线 今天,所有的学员都超过了100笔交易。我做到了136笔,坚持到了美国东部时间下午一点半。止损的时候,内心还是有点阻力,不过,可以克服。顺势操作,也做得好一些,特别是结合昨天学到的K线翻转信号中——如果没有翻转信号,就认为当前趋势没有翻转,强迫自己顺势而为,直到翻转信号出现为止。 猛男,达到了超短线交易...
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259
2025-06-12
《资治通鉴全译本(柏杨版)》
资治通鉴第二百零五卷 唐纪二十一 则天顺圣皇后中之上长寿元年(壬辰、692) 唐纪二十一 则天皇后长寿元年(壬辰,公元692年) [1]正月,戊辰朔,太后享万象神宫。 [1]正月,戊辰朔(初一),太后在万象神宫祭祀。 [2]腊月,立故于阗王尉达伏雄之子瑕为于阗王。 [2]腊月,朝廷封原于阗王尉迟伏雄的儿子尉迟瑕为于阗王。 [3]春,一月,丁卯...
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258
2025-06-18
《《快公司》科技硅谷合集:科技带动创新》
楼顶起飞 看得远,才飞得高。抛开沉重的赞美和高分贝的掌声,来,让我们盘旋于1月28日于广州本色酒吧举办的快公司年度创新大会上空。这里,来自200多家公司和机构,将近300多位创意人士齐聚一堂,进行了一场史无前例的脑门碰撞。 他们之中有2014年中国商业最具创意人物100、中国最佳创新公司50的上榜者和企业代表。借他们手上的望远镜,扫视未来。毕竟,追...
论语全篇 学而篇第一
258
2025-06-11
《论语》
论语全篇 学而篇第一 论语全篇 学而篇第一 【本篇引语】 《学而》是《论语》第一篇的篇名。《论语》中各篇一般都是以第一章的前二三个字作为该篇的篇名。《学而》一篇包括16章,内容涉及诸多方面。其中重点是“吾日三省吾身”;“节用而爱人,使民以时”;“礼之用,和为贵”以及仁、孝、信等道德范畴。 【原文】 1·1 子曰(1):“学(2)而时习(3)之,...
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256
2025-06-12
《资治通鉴全译本(柏杨版)》
资治通鉴第一百九十八卷 唐纪十四太宗文武大圣大广孝皇帝下之上贞观十九年(乙巳、645) 唐纪十四唐太宗贞观十九年(乙巳,公元645年) [1]六月,丁酉,李世攻白岩城西南,上临其西北。城主孙代音潜遣腹心请降,临城,投刀钺为信,且曰:“奴愿,城中有不从者。”上以唐帜与其使,曰:“必降者,宜建之城上。”代音建帜,城中人以为唐兵已登城,皆从之。 [1]六...
序2
256
2025-06-19
《从0到1:开启商业与未来的秘密》
序2 “从0到1”与“从1到n”的对比 序2 “道生一”的商业智慧 今天,企业短兵相接地展开激烈的竞争。市场仿佛一块有限的饼,当你不能勇猛地切得比别人更大时,你就开始落后,最后甚至出局。于是企业之间开始比拼速度,比拼执行,比拼谁能更快更好地复制和翻版新潮产品或商业模式。纵然如此努力,大多数企业仍然逃不脱靠微薄利润度日乃至亏损被淘汰的命运。 在彼...
56 超越恐怖谷
256
2025-06-16
《如何思考会思考的机器》
56 超越恐怖谷 56 超越恐怖谷 伊藤穰一(Joichi Ito) MIT媒体实验室主任 思必及物,无空洞之思。 ——西蒙·派珀特(Seymour Papert) MIT终身教授,现代人工智能领域的先驱者之一 我 如何看待会思考的机器?这当然取决于它们思考的内容。和大多数人的想法一样,我也认为,人工智能和机器学习必将会给社会发展带来巨...
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255
2025-06-19
《人类简史:从动物到上帝》
推荐序 前不久听说,业内最近出了《人类简史》这么一本“奇书”,作者是个名叫尤瓦尔·赫拉利的以色列年轻人。此书在2012年以希伯来文出版,很快就被翻译成近30种文字,不仅为全球学术界所瞩目,而且引起了公众的广泛兴趣。一部世界史新著竟能“火”成这样,实在是前所未闻。所以,当中信出版社请我为本书的中文版作序时,我也就出于好奇而暂时应承了下来:“先看看吧。” ...
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254
2025-06-12
《资治通鉴全译本(柏杨版)》
资治通鉴第一百七十卷 陈纪四 临海王光大元年(丁亥、567) 陈纪四 陈临海王光大元年(丁亥,公元567年) [1]春,正月,癸酉朔,日有食之。 [1]春季,正月,癸酉朔(初一),出现日食。 [2]尚书左仆射袁枢卒。 [2]陈朝尚书左仆射袁枢去世。 [3]乙亥,大赦,改元。 [3]乙亥(初三),陈朝大赦天下,改年号为光大。 [4]辛卯,帝...
12 常识是最好的选择
251
2025-06-19
《塞氏企业:设计未来组织新模式》
12 常识是最好的选择 12 常识是最好的选择 “规章制度使公司在冰川内冻僵,而创新则能让它在冰川上乘雪橇滑翔。” 对 于会议室和更衣室等所有问题引起的争论,我们到那时为止做出的大部分变化都是象征性的。但是到了1985年年末,在塞氏企业的中层经理中开始弥漫着危机四伏的焦虑情绪。费尔南多走了,但是他那种强硬的管理风格仍然存在。 “你剥夺了我的权...
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