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    成功是可能的 教育大辩论中常见的抱怨是,功能失调的社会里不可能出现优秀学校。当然,在充满犯罪和疾病的社区,学校也几乎不能幸免。而在其他学校,外观看起来很漂亮,但是里面的学生却在挣扎:许多学生沉迷于毒品、计算机和电子游戏,以及其他逃避社会的方法。所有这些理由都是真实的,但它们仍然是借口。 即使在最恶劣的条件下,优秀的学校也存在并且越来越多。“为美国而教”...
  • 10 不做数据的文盲;掌握该掌握的内容

    10 不做数据的文盲;掌握该掌握的内容 管理者已经能熟练使用计算机。特别是比较年轻的管理者,他们对计算机的工作方式的认识超过了对汽车或电话结构的了解。但是,许多管理者还是信息盲。他们知道如何获得数据。但是,大多数人仍旧需要学会如何利用数据。 管理者几乎还不知道如何问以下问题:“我在工作时需要什么样的信息?我什么时候需要?以什么形式?我应该向谁要这些...
  • 06  在挫折中保持平衡

    06  在挫折中保持平衡 06  在挫折中保持平衡 “塞氏企业运转得太顺利了,我本来应该早点想到我们在前进的路上是会遇到挫折的。” 在 这两笔收购交易中,我们花掉了全部的50万美元,员工数量几乎翻了一番,工厂数量变成了原来的三倍。但是由于实行了新的财务控制,我们相信我们的经理们能够应对一切。 我们遭遇了三个挫折。第一个与埃内斯托有关。 几年前我...
  • 4 管理家族企业

    4 管理家族企业 4 管理家族企业 世界各地的大多数企业都是由家族控制和管理的企业,包括美国和所有其他发达国家。家族式管理绝不限于中小企业——一些世界上最大的公司都是由家族管理的。例如,Levi’s自一个半世纪前创立以来一直都是由家族控制和管理的。杜邦公司由家族成员控制和管理了170年(从1802年创立起,到20世纪70年代中期由职业管理者管理为止),...
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    目 录 版权信息 版权声明 内容提要 译者序 前言 第一部分 从何开始 第1章 本质特征 1.1 有好奇心 1.2 有同情心 1.3 有信心 1.4 你是经理 1.5 自我激励 1.6 专业 1.7 平衡 1.8 不要盲目相信你的经验 ...
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    比努力更重要的三件事 A是我的一位关系非常好的朋友,他最近职业发展遇到“瓶颈”,我们畅谈了一整晚,最后发现,其实他的这种困惑在当下的职场人群中也是非常普遍的。 A的困惑是:他是一名工作狂,在工作中有着超乎常人的勤奋,且资质不差。但他毕业近10年来的职业发展却非常不顺利,到现在也只是一家中型民企的普通员工。表面上被称为单位的“骨干员工”,实则是难题都由他...
  • 4.1 职业生涯确立阶段,该如何规划?

    93 2025-06-18 《每个人的OKR》
    4.1 职业生涯确立阶段,该如何规划? 图4-1 我的三级跳 职业生涯确立阶段的特点 表4-1 职业生涯确立阶段的四个时期 设定职业生涯目标,明确实现目标的关键结果 表4-2 小王的职业生涯OKR 表4-3 我2019年的OKR 4.1 职业生涯确立阶段,该如何规划? 从师范大学毕业之后,我回到浙江老家做了一名初中英语教师。每天两...
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    第九章 安德烈·特罗克梅 “我们觉得有必要告诉您,我们之中也有犹太人。” 1 1940年6月法国沦陷之后,德军允许法国人在维希组建政府。政府由法国“一战”时的英雄马歇尔·菲利普·贝当(Marshal Philippe Pétain)元帅领导。他是一个独裁者,拥有最高权力。贝当和德军积极合作。他剥夺了犹太人的权利,并把他们驱逐出原有岗位。为了废...
  • 4.3 “温水煮青蛙”的工作状态,如何突破?

    91 2025-06-18 《每个人的OKR》
    4.3 “温水煮青蛙”的工作状态,如何突破? 走出舒适区 图4-4 认知世界三区图 打造核心竞争力 图4-5 软能力模型图 表4-5 客户服务主管的OKR 4.3 “温水煮青蛙”的工作状态,如何突破? 19世纪末,美国康奈尔大学的一个科学家做了一个实验。他把青蛙放进装有热水的杯子里,青蛙立刻跳出来。而当科学家把青蛙放进盛有温水的杯子...
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    你从未真正拼过 编 著:领 英 出 版 人:曾赛丰 责任编辑:薛 健 刘诗哲 监 制:蔡明菲 潘 良 策划编辑:李 荡 文案编辑:温雅卿 营销编辑:李 群 张锦涵 封面设计:朱 雨 本书由天津博集新媒科技有限公司授权亚马逊全球范围发行 版权信息 写在前面的话 Chapter 1 第一章 毕...