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2.1 什么是分析
2.1 什么是分析 当使用分析这个词时，我们指的是将整体分解为各个组成部分，以理解各个部分的价值、种类、数量或者质量的过程。这不仅意味着从整体得到特定情况的成因，也不只意味着总结采集的信息，这是分解问题。现在的管理思路是，每个组织至少需要一些专业人士，主动地参与每个部分的评估和检查。 你怎么评估和检查每个部分？ 分析是科学和非科学过程的多角度、多学科... -
150 我们都是会思考的机器
150 我们都是会思考的机器 150 我们都是会思考的机器 肖恩·卡罗尔（Sean Carroll） 加州理工学院理论物理学家、宇宙学家；著有《寻找希格斯粒子》（The Particle at the End of the Universe ） 在 法国启蒙思想家、哲学家拉美特利（Julien de La Mettrie）所生活的时代，他被视... -
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资治通鉴第一百二十六卷 宋纪八 太祖文皇帝下之上元嘉二十八年（辛卯、451） 宋纪八 宋文帝元嘉二十八年（辛卯，公元451年） [1]春，正月，丙戌朔，魏主大会群臣于瓜步山上，班爵行赏有差。魏人缘江举火；太子左卫率尹弘言于上曰：“六夷如此，必走。”丁亥，魏掠居民，焚庐舍而去。 [1]春季，正月，丙戌朔（初一），北魏国主拓跋焘在瓜步山上召集全体官员，... -
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机器人与人工智能，下一个产业新风口 ·湛庐文化“机器人与人工智能”书系重磅推出· 50多年来，人工智能经历了从爆发到寒冬再到野蛮生长的历程，伴随着人机交互、机器学习、模式识别等人工智能技术的提升，机器人与人工智能成了这一技术时代的新趋势。 2015年，被誉为智能机器人元年，从习近平主席工业4.0的“机器人革命”到李克强总理的“万众创新”；从国务院... -
推荐序一
推荐序一 流行的管理与经典的管理 推荐序一 流行的管理与经典的管理 肖知兴 管理学教授，领教工坊创始人，北大汇丰创新领导力中心主任 研究西方管理学的历史后，大家会发现，管理学诞生一百多年来，每隔20～30年，理性主义和人文主义交替成为管理学的主流。交替周期基本与宏观经济周期吻合，萧条期人文主义主导，繁荣期理性主义主导。当企业绩效更多地取决于资本... -
第 1 章 学习第二层次思维
第 1 章 学习第二层次思维 当前需要记住的最重要的事情之一是，经济不是一门精密科学，它甚至有可能完全不在科学范畴。在科学的含义中，可控试验是可以开展的，既往结果是可以被放心复制的，因果关系是可靠存在的。 《行得通吗》，2009年3月5日 第一层次思维说：“这是一家好公司。让我们买进股票吧。”第二层次思维说：“这是一家好公司，但是人人都认为它是一家好公司... -
166 对机器智人怪异的三环测试
166 对机器智人怪异的三环测试 166 对机器智人怪异的三环测试 卡伊·克劳泽（Kai Krause） 软件先驱；软件用户界面设计师；哲学家； 春天刚来到 世界散发着泥土的芬芳 那小跛足的卖气球的小贩 吹着口哨，远远地，声音很低 埃迪和比尔 抛下彩弹，扮演海盗 蹦蹦跳跳地跑过来 春天来了 世界到处是奇妙无比的泥潭 ——《春天... -
第12章 让孩子学会与人相处
第12章 让孩子学会与人相处 在协助儿童学习解决问题及社交技能之前，请记住三项原则：第一，不要为孩子解决任何问题；第二，你一旦让孩子自己解决问题，你就不能对他的解决方式过分苛求；第三，你自己要示范有弹性的问题解决策略。 你已经从第9、10和11章学会了如何帮助孩子挑战悲观的信念，以及如何为挫折的原因寻找正确的解答。这一步会帮助你预防孩子变得沮丧或是遇到... -
57 从内部还是从外部进行思考？
57 从内部还是从外部进行思考？ 57 从内部还是从外部进行思考？ 马修·利伯曼（Matthew D.Lieberman） 加州大学洛杉矶分校心理学教授、社会认知神经科学实验室主任；著有《社交天性》 未 来的机器会有思考能力吗？如果真会有，那我们有没有必要担心肩负特殊使命的机器会毁灭我们人类？尽管我是个科幻迷，但我认为我们没必要过度担忧这种机... -
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怎样让自己保持长时间高效学习？ 关于高效学习，我在过去一年里有些经验和心得。 2015年，我新开了一家公司，前期只有两名员工，要处理的事情千丝万缕。同时因为人情关系，我还担任着另一家上市公司的顾问，在差不多10个月的时间里，我的工作量是常人的3倍，每天早上7点钟起床，但很少在凌晨1点前睡觉。 然而就在这10个月的时间里，除了完成以上两份工作，我还出版...