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数智图书馆-无锡数智政务
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180
2025-06-19
《产品型社群:互联网思想的本源》
新社群商业模式:用户估值是王道 今天,我们有一个新的商业模式叫社群商业模式,或者叫粉丝经济学。 传统制造商的成功标准是出货量、市场占有率;而小米的发布会的主角是MIUI、粉丝数、版本迭代更新次数、新的软件应用等。 换句话说,传统衡量标准是出货量和纯硬件盈利模式,以经营产品为核心;而小米的衡量标准是互联网的估值模式,以经营用户为核心。 互联网公司以用...
一、付出不亚于任何人的努力
180
2025-06-18
《六项精进》
一、付出不亚于任何人的努力 认真地、拼命地工作 拼命工作是一切生命都在承担的义务 只要喜欢你的工作,再努力也不觉其苦 全力投入工作就会产生创意 拼命工作可以磨炼灵魂 一、付出不亚于任何人的努力 认真地、拼命地工作 “六项精进”中率先登场的就是“付出不亚于任何人的努力”。在经营十二条中,我也向大家强调了“付出不亚于任何人的努力”这一条。在“六...
35 塞氏经验,你也学得会
179
2025-06-19
《塞氏企业:设计未来组织新模式》
35 塞氏经验,你也学得会 35 塞氏经验,你也学得会 “我发现,只要坚持不懈,勇往直前,塞氏企业的管理风格可以在最守旧的环境中茁壮成长。” 我 刚刚结束在巴西南部的一场讲演,一位身穿白衣白鞋的男士要过麦克风,问了最后一个问题。“您讲的故事都非常有趣,”他说,“但我在这儿坐了两个小时,想听到一些我可以用到我的医院和药房里的方法,但我觉得,我没得...
第二十章 欧洲的外围:俄罗斯和美洲
179
2025-06-19
《中信经典历史之世界史篇(共6册)》
第二十章 欧洲的外围:俄罗斯和美洲 莫斯科公国的兴起 西欧的影响——政局动荡 西欧的影响——文化变化 西班牙美洲 其他欧洲殖民地 第二十章 欧洲的外围:俄罗斯和美洲 (1500~1648年) 当中国、印度和中东发现只需虚与委蛇地应付出现于他们海岸的欧洲人时,俄罗斯和美洲的人口已经深深地与西欧纠缠在一起了。瘫痪性的崩溃降临于美洲印第安人...
总序
178
2025-06-16
《如何思考会思考的机器》
总序 总序 1981年,我成立了一个名为“现实俱乐部”(Reality Club)的组织,试图把那些探讨后工业时代话题的人们聚集在一起。1997年,“现实俱乐部”上线,更名为Edge。 在Edge中呈现出来的观点都是经过推敲的,它们代表着诸多领域的前沿,比如进化生物学、遗传学、计算机科学、神经学、心理学、宇宙学和物理学等。从这些参与者的观点中,...
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178
2025-06-18
《财务自由之路》
第八章 储蓄——支付你自己 既花钱又存钱的人是最满足的人,因为他同时拥有双份快乐。 ——塞缪尔·约翰逊 一天,一个贫穷的农夫在查看他的谷仓时,在鹅窝里发现了一个金蛋。他的第一个想法是:“这一定是谁在跟我开玩笑。”但为了保险起见,他还是把这只金蛋拿到金匠那里去鉴定。金匠称验以后告诉农夫:“百分之百是金子,十足的金子!” ...
表现失误时如何漂亮救场?
178
2025-06-12
《演讲的本质:让思想更有影响力》
表现失误时如何漂亮救场? 状况一:我忘词了! 状况二:我到底在说什么啊? 状况三:跟观众互动,但观众毫无反应。 状况四:设备坏了,没了PPT我要怎么演讲? 状况五:上一位演讲者超时了,我应该为此减少原计划的演讲内容吗? 状况六:发现自己语速太快,需要重复已说过的内容吗? 本节精要: 表现失误时如何漂亮救场? 每一个上台演讲的人都会遇到各种...
第3章
178
2025-06-19
《从0到1:开启商业与未来的秘密》
第3章 企业的谎言 图3–2现实:公司差别很大 垄断者的谎言 图3–3广告市场的规模 非垄断者的谎言 图3–4你的市场是交集还是并集 冷酷无情的市场 垄断资本主义 第3章 所有成功的企业都是不同的 如果把我们之前提出的反主流问题用在商业上,那就是:还有什么有价值的公司没有成立?这个问题同样比看起来要难回答,因为虽然你的公司自身还不是...
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177
2025-06-18
《《快公司》科技硅谷合集:科技带动创新》
硅谷大问题 作 者:MAX CHAFKIN 硅谷的男孩们肯定忙翻天了:要在匿名社交应用Secret上散播秘密,要用比特币做买卖,还得关注首部以硅谷为背景的情景喜剧《硅谷》(Silicon Valley)的上映!另外,他们还要促进数字革命,要创造数以千计的工作机会,要推动企业市场价值的飙升……这些事情都或深刻或微妙地丰富了我们的生活。然而,硅谷在改变...
第8章 判断的价值
176
2025-06-16
《AI极简经济学》
第8章 判断的价值 更好的预测提高了判断的价值。毕竟,如果你不知道自己是喜欢不淋雨,还是讨厌随身带伞,光知道下雨的概率是没什么用处的。 预测机器不提供判断。只有人类才会进行判断,因为只有人类可以表达不同行动带来的相对回报。随着人工智能接管预测,人类会减少在决策中扮演预测加判断的综合角色,而更多地专注于发挥判断...
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