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四 理欲辨
四 理欲辨 四 理欲辨 理欲之辨也是陈确讨论的中心问题。理欲之辨与人性之辨不可分。陈确在人性论上主张性在气情才中见，在理欲问题上也主张天理在人欲中见。 陈确在理欲之辨上有两个命题，一是人欲不必过为遏绝，二是人欲正当处即天理。陈确认为，富贵福泽是人之所欲，忠孝节义也是人之所欲。既然是人之所欲，那就是“人欲”。这里所谓“人欲”，和理学天理人欲之辨的“人欲... -
第二节“情义相得”，“奋私昵党”
第二节“情义相得”，“奋私昵党” 第二节“情义相得”，“奋私昵党” ——进士集团与文学风貌 唐代后期文坛上有一桩著名的公案，说的是李德裕（787—849）与《周秦行纪》及《周秦行纪论》的关系。 托名牛僧孺（779—847）撰写的《周秦行纪》，记牛僧孺赴进士考试，落第归宛叶（今河南南阳、叶县一带），经伊阙（今河南洛阳龙门）南鸣皋山下，因迷失道路，留止于... -
儒学的三大转折
儒学的三大转折 儒学的三大转折 综上所述，我们不难想象明、清知识生活的真实图景。一般说来，出现过三次变化，却并未带来任何非儒的成果。下面我们追溯一下这三次儒学的转折。 1370年，明太祖在其著名儒臣刘基的协助下，制定所谓八股文〔58〕 开科取士。除极其缜密和固定的格式外，八股文的题目几乎完全出自《四书》，文章内容不得与朱熹学说相悖。所以换句话说，写作... -
第13章 张莘夫事件与反苏浪潮
第13章 张莘夫事件与反苏浪潮 第13章 张莘夫事件与反苏浪潮 苏军在东北搜罗财富——卢冬生司令在哈尔滨被害——雅尔塔密约公布引起国人抗议——张莘夫之死——国统区反苏浪潮——中共采取克制 秀水河子和沙岭战斗后，国民党军在我军的攻势下，不敢再像以前那样轻举妄动。新6军停留在盘山、辽中一带，52军在新民和沈阳西郊，13军在凌源、平泉一带巩固阵地，暂... -
正确的人际关系
正确的人际关系 正确的人际关系 在一个组织中，管理者拥有良好的人际关系，绝不是因为他们有“与人交往的天赋”，而是因为他们在自己的工作和人际关系上都注重贡献，他们的工作也因此而富有成效，这也许是所谓“良好的人际关系”的真义所在。在以工作或任务为主的环境下，如果我们不能有所成就，那就算我们能与人和谐相处，愉快交谈，又有什么意义呢？这种“和谐相处，愉快交谈”... -
有关决策的案例研究
有关决策的案例研究 有关决策的案例研究 在美国商业史上，有一位不大为人所知的企业家，他也许是一位最有效的决策人。他就是20世纪初美国贝尔电话公司的总裁费尔先生。费尔担任该公司总裁，是从1910年之前，直到20世纪20年代中期，前后将近20年。在这段时期中，费尔创造了一个世界上最具规模、发展得最大的民营企业。 电话系统应该民营，在今天的美国看来是理所当... -
第2章 管理层的职责
第2章 管理层的职责 首要职能：经济绩效 管理的首要职能是管理企业 管理管理者 管理员工和工作 管理的综合性 第2章 管理层的职责 管理层是我们的基本机构中最鲜为人知的部分——企业的器官——首要职能：经济绩效——管理的首要职能是管理企业——管理是一项创造性的活动——目标管理——管理管理者——企业是一个真正的整体——管理者必须管理——“起作用的... -
第11章 目标管理与自我控制
第11章 目标管理与自我控制 上司的误导 各个管理层次的差异 管理者的目标应该是什么 靠压力进行管理 管理者的目标如何确立，由谁确立 通过测评进行自我控制 正确使用报告和程序 管理哲学 第11章 目标管理与自我控制 误导的力量——技艺：一种需要和一种危险——上司的误导——管理者的目标应该是什么——靠压力进行管理——管理者的目标应该如何确... -
企业声誉的主要决定因素是什么
企业声誉的主要决定因素是什么 企业声誉的主要决定因素是什么 很多人都知道，声誉问题，百年累之，一朝毁之。有些企业非常重视环境可持续发展和员工福利。例如，日本丰田汽车推出的混合动力车型普瑞斯，每加仑汽油可行驶50公里；通用电气提出的“绿色创想”战略，旨在通过解决环境问题来实现业务增长，并在此基础上推出了多种风能和太阳能电池板等绿色产品；星巴克直接从农场采... -
敢于走“别人没走过的路”
敢于走“别人没走过的路” 敢于走“别人没走过的路” “我们接着要做的事，又是人们认为我们肯定做不成的事。” 这是得过新闻界最高荣誉“普利策奖”的美国著名记者戴维·哈尔伯斯坦先生所引用的我说过的话。戴维在其所著的《下一世纪》一书中，专门用一章的篇幅，讲述了京瓷及其创业者，也就是我的故事。 他说，京瓷自创业以来，稻盛就以这样的气魄不断开发新产品，不断向...