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数智图书馆-无锡数智政务
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译者简介
48
2025-06-17
《期权、期货及其他衍生产品》
译者简介 王勇(博士,CFA,FRM) 1985年毕业于西安交通大学,1994年获加拿大达尔豪斯大学博士学位,同年加盟加拿大皇家银行,持有CFA和FRM证书,现任光大证券首席风险官,主管公司的全面风险管理体系的建设。王勇博士曾任加拿大皇家银行集团副总裁,全球风险定量分析部董事总经理,主管全行的定量分析。 王勇博士著有风险管理专著《金融风险管理》和...
推荐序
48
2025-06-18
《每个人的OKR》
推荐序 聚焦小目标 成就大梦想 推荐序 聚焦小目标 成就大梦想 姚琼老师有一个个人OKR(目标与关键结果),即成为中国最有影响力的OKR布道者。我相信和她有一样目标的人不在少数,但是她用OKR的方法把这个目标放大又缩小,始终放在心上,全心全意地为它而努力。这正是OKR的魅力所在。 她将这个目标放大。因为她追求的不是做平常事,不是仅为谋生做咨询业务...
eBay开创的“C2C电子商务平台”
48
2025-06-18
《商业模式全史》
eBay开创的“C2C电子商务平台” eBay,为“小个子”提供了交易场所 从结算基础设施到物流基础设施 eBay开创的“C2C电子商务平台” eBay,为“小个子”提供了交易场所 谷歌AdWords的出现,让“小个子”(个人和小企业)也看到了曙光。即便是一桩小生意,只要有特色,就有可能利用关键字广告取得成功。同时由于特色产品涉及的关键字并非热门...
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48
2025-06-19
《人工智能的未来:提示人类思维的奥秘》
不要相信任何自圆其说的话,除非你知道他的思考模式。 亚瑟·卫斯理,选自《哈利·波特》 我想要的不过是一个平凡而并非超凡的大脑,它只要跟美国电话电报局总经理的一样就行。 艾伦·图灵,计算机之父、图灵机之父 只有计算机能像人类那样思考,它才被认为是智能的。 艾伦·图灵 我相信在世纪末,语言的使用和教育水平会有极大的改变,人们在谈到“机器思考”时,会...
结构再调整,组织再变形
48
2025-06-19
《腾讯方法:一个市值1500亿美元公司的产品真经》
结构再调整,组织再变形 结构再调整,组织再变形 在天美艺游工作室成立3个多月后,手游市场的爆发速度超乎想象。腾讯高层意识到移动游戏浪潮将是一个巨大的机会,必须尽早在重点领域做出全面布局,越早布局竞争优势将越显著,从而占领移动游戏市场。于是,天美艺游工作室将手游项目从最初的5个扩展到10个。由于人手不足,其中一部分项目设在琳琅天上工作室,琳琅天上工作室在...
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48
2025-06-19
《启示录:打造用户喜爱的产品》
第8章 巴顿将军的忠告 Patton’s Advice for Product Managers 目标管理 永远不要告诉别人怎么做。告诉他们做什么,他们自然会发挥天赋,给你惊喜。 ——乔治史密斯巴顿 巴顿将军是一位声名显赫的大人物。他的名言警句不计其数,但我更愿意引用上面这句,从两个角度启发产品经理。 ...
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48
2025-06-19
《启示录:打造用户喜爱的产品》
第27章 合理运用瀑布式开发方法 Succeeding with the Waterfall Process 扬长避短 本章讨论目前大多数产品团队仍然在使用的开发方法——瀑布式开发方法。 瀑布式开发方法已经有三十多年历史了。虽然开发人员和产品经理们早已怨声载道,但它依旧是最常用的软件开发方法。 ...
致中文版的读者
47
2025-06-12
《高效团队开发:工具与方法》
致中文版的读者 感谢您购买了《高效团队开发:工具与方法》。同样要感谢已经决定购买本书的读者。还在犹豫是否购买本书的读者,如果您看了这篇序后决定购买,那将没有比这更令人高兴的事情了。 本书是由我、想能(SHANON)时期的同事藤仓和明先生与井上史彰先生共同写作的。这次是受到想能上海分公司总经理井上先生的委托来写的这篇序。 其实我并没有去过中国大陆。因...
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47
2025-06-19
《产品型社群:互联网思想的本源》
04 降至一维,唯剩产品 在商业里有若干重要的要素,比如管理、战略、技术、营销、产品,我们通常说这里的每一项都很重要,但这是一句正确的废话。我们必须逼问自己:在这些要素里,到底哪一个是最有驱动力量的要素呢? 我认为是产品。我的互联网思维最基础的那一维是“产品”。 产品vs营销 营销和产品,哪个更重要? 也许这两个领域密不可分,如果我们强迫...
高手告急!自建人才梯队机制
47
2025-06-19
《腾讯方法:一个市值1500亿美元公司的产品真经》
高手告急!自建人才梯队机制 高手告急!自建人才梯队机制 经过阶段性的业绩和人员盘点,姚晓光发现,很多在一线勤勤恳恳做事的员工对项目进展做出了很大的贡献,必须给他们更好的绩效和奖励。在腾讯,美术、产品、技术等各条专业线都有各自的专业晋升通道,但员工要想在公司层面实现晋升,周期长、流程多,短期内根本无法实现,也就无法起到及时激励的作用。 批注 差异化是...
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