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目录 推荐序1 推荐序2 序 腾讯手游大起底——从战略到组织，从团队到产品，腾讯到底做了什么？ 史上最重任务之“打响移动游戏第一枪” 选对人才能做对事，任宇昕亲点姚晓光 一场要求极高的处女秀 一个从未赢过的团队 又遇管理“七宗罪” 史上最复杂的跨部门协作 摸着石头能过河？ 团队乾坤大挪移之从“上小资”到“深斗士... -
14.2 共享有限的资源
14.2 共享有限的资源 14.2 共享有限的资源 可将单线程程序想象成一种孤立的实体，它能遍历我们的问题空间，而且一次只能做一件事情。由于只有一个实体，所以永远不必担心会有两个实体同时试图使用相同的资源，就象两个人同时都想停到一个车位，同时都想通过一扇门，甚至同时发话。 进入多线程环境后，它们则再也不是孤立的。可能会有两个甚至更多的线程试图同时同一... -
二、创业方法论
二、创业方法论 我读一个人的传记，特别是当代人物的传记，关注的是两个点： 1.他成功前积累了什么，哪些是可以复制的，哪些是不能复制的。 2.他现在的成功让他哪些话是光环效应，哪些话是不得不说，哪些话是发自肺腑的。 1.刘强东为啥能做大 最近读了一本书——《年轻就是要活出你自己：刘强东的商业新逻辑》，谈的是刘强东成长和成功的故事。 ■知识介绍 这... -
第一章 早期的医学研究
第一章 早期的医学研究 第一章 早期的医学研究 20世纪20年代以前，医生们普遍秉持“治疗宿命论”，当时只有少数几种药有实际疗效，而这几种药几乎被用于治疗所有疾病。 1799年12月14日星期六，乔治·华盛顿在黎明前醒来，他告诉妻子玛莎，他快喘不上气了。 尽管医生们已经对华盛顿进行了相应的治疗，但情况并没有好转。于是天亮以后，华盛顿的主治医师，“曾... -
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下篇 产品篇 前言 生态链的成功，取决于两点：一是模式先进，二是做出一个个强大的产品。在本书的上篇，我们讲了小米生态链的模式。下篇，我们重点来讲如何做出一个好的产品。 为什么好的产品如此重要？ 对于任何一个企业，从0到1是最难的过程，好的产品就是那个1。有了好的产品，营销、品牌、渠道都是1后面的若干个0。但如果没有1，有多少个0都没有用。 传统的... -
我们的价值主张需要什么样的核心资源？
我们的价值主张需要什么样的核心资源？ 我们的价值主张需要什么样的核心资源？ 我们的渠道通路需要什么样的核心资源？ 我们的客户关系呢？收入来源呢？ 核心资源可以分为以下几类： 实体资产（Physical） 实体资产包括实体的资产，诸如生产设施、不动产、汽车、机器、系统、销售网点和分销网络等。沃尔玛和亚马逊等零售企业的核心资产就是实体资产，且均... -
第四章 关键交易
第四章 关键交易 绝大多数VC的想法都一样：用很低的价格把股权买进来，再以高价卖出去。所以，签投资意向协议前，VC会说“你的企业很值钱”“你的企业优势很多”；而协议一旦签署，他们又开始挑企业的毛病，这里不好，那里不好，其目的只有一个——压低估值，从而降低投资的价格。 1.VC的七寸 自从那次在回国的飞机上邂逅，秦方远与于岩就再也没有见过面。不过，秦方远... -
如何应用临界知识？
如何应用临界知识？ 在我看来，大多数人读完我这本书后，都能理解临界知识的概念；有些读者通过一段时间训练也能透过现象总结出背后的结构和相关的临界知识。能够发现和总结出临界知识，这当然是很大的进步。但是，这距离应用临界知识解决问题却还非常遥远，因为应用规律要比总结规律更难。 总结规律往往是用归纳法，可以从众多现象中寻找背后的规律。而应用规律来设计实现过程则要...