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第七章 社会经济生活
第七章 社会经济生活 第七章 社会经济生活 罗马人撤离不列颠后，不列颠人面临的最大威胁是苏格兰人和皮克特人，在他们的袭击下，不列颠人放弃了城墙和城市，四下逃命，而其内部争斗则加深了外族入侵带来的灾难，不列颠人陷于绝境。按照比德的说法，在经历了战争、混乱和瘟疫之后，不列颠所有的人“都同意向海外的撒克逊人求救”。 449年，盎格鲁-撒克逊人受不列颠王的邀... -
第16章 当人工智能改变企业
第16章 当人工智能改变企业 乔舒亚近期询问过一家机器学习领域的初创公司：“你们为什么要为医生们提供诊断？”这家公司正在开发一种人工智能工具，它可以告诉医生是否存在某种具体的医疗状况。这是简单的“是或否”的二元输出，一项诊断。问题在于，为了能够这么做，公司必须获得监管部门的批准，而获得批准，需要进行昂贵的实验。为了能... -
我们该向客户传递什么样的价值？
我们该向客户传递什么样的价值？ 我们该向客户传递什么样的价值？ 我们正在帮助我们的客户解决哪一类难题？ 我们正在满足哪些客户需求？ 我们正在提供给客户细分群体哪些系列的产品和服务？ 价值主张通过迎合细分群体需求的独特组合来创造价值。价值可以是定量的（如价格、服务速度）或定性的（如设计、客户体验）。 下面一些简要要素列表有助于为客户创造价值... -
57 从内部还是从外部进行思考？
57 从内部还是从外部进行思考？ 57 从内部还是从外部进行思考？ 马修·利伯曼（Matthew D.Lieberman） 加州大学洛杉矶分校心理学教授、社会认知神经科学实验室主任；著有《社交天性》 未 来的机器会有思考能力吗？如果真会有，那我们有没有必要担心肩负特殊使命的机器会毁灭我们人类？尽管我是个科幻迷，但我认为我们没必要过度担忧这种机... -
12 常识是最好的选择
12 常识是最好的选择 12 常识是最好的选择 “规章制度使公司在冰川内冻僵，而创新则能让它在冰川上乘雪橇滑翔。” 对 于会议室和更衣室等所有问题引起的争论，我们到那时为止做出的大部分变化都是象征性的。但是到了1985年年末，在塞氏企业的中层经理中开始弥漫着危机四伏的焦虑情绪。费尔南多走了，但是他那种强硬的管理风格仍然存在。 “你剥夺了我的权... -
第1章
第1章 从0到1：进步的未来 图1–1两种进步 图1–2科技与全球化 创业思维 第1章 未来的挑战 每当我面试应聘者时，都会问这样一个问题：“在什么重要问题上你与其他人有不同看法？” 这个不绕弯子的问题听上去很容易回答，其实不然。它挑战智力，因为每个人在学校接受的知识都是已被肯定的，一定被人赞同。它也挑战心理，因为每个努力去回答的人都必须... -
3.2 职业生涯早期，如何应对“转行难”
3.2 职业生涯早期，如何应对“转行难” 3.2 职业生涯早期，如何应对“转行难” 当今大环境下，各行各业的变迁都非常迅速。很多时候，如果你所处的行业已经渐渐下行和式微，无论是为了自救，还是为了追求更大的成长空间，你都有可能想要寻求转行。 然而，说时容易做时难，真的到了要行动时，障碍往往远比你想象的要大。对这一点我深有体会。 虽然现在看起来我已是一...