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第7章 经济生活中的政府管制
第7章 经济生活中的政府管制 第7章 经济生活中的政府管制 假设我们的小镇脏乱不堪，街道上到处充斥着果皮纸屑、空瓶破罐以及其他各种垃圾。除了不再继续乱扔垃圾、增加混乱之外，作为一个个体，我们还能做些什么？我们也许可以在我们认识的人当中发起一场运动，或者给当地的报纸写信，呼吁大家采取措施，恢复城市整洁。然而，即使我们有办法成功解决这一问题，很有可能这也是... -
第一节 增长的焦虑：我们为什么做不大
第一节 增长的焦虑：我们为什么做不大 近7年来，我接触了数万家企业，经常有企业家问我同一个问题：“陈老师，我们干了一二十年，为什么业绩始终在几千万元或几亿元徘徊，做不上去呢？” 譬如，我在南昌讲课的时候，一位做调味品的企业家告诉我，他的企业做了20多年，销售额始终徘徊在几千万元。其实，这个问题折射出中国一大批民营企业在经营过程中共同存在的问题。 为什么... -
导言 为什么马克斯·韦伯应当引起我们的兴趣
导言 为什么马克斯·韦伯应当引起我们的兴趣 导言 为什么马克斯·韦伯应当引起我们的兴趣 伊曼努尔·康德 [1] （Immanuel Kant）曾说，人是“两个世界的市民”。康德这句话的意思是指，我们人是自由自在的，同时也是身不由己的。在一个世界中，我们可以随心所欲地行动；在另一个世界中，我们的行为则受到各种因素的制约，诸如：不同的社会条件、各种欲望和自... -
08 钻牛角尖是怎么回事儿
08 钻牛角尖是怎么回事儿 拐弯的地方并不是路的终点，但当你拐不过弯时它就是终点。 ——佚名 被卡住以后 对于那些在人际关系中、工作中或在自己的内心世界里遭遇困难的人来说，被卡住了而不能前进，沉湎于过去不能自拔，或不能在当下调整心理挡位是一些常见的问题。对于他们来说，改变是很难的。大脑就像一辆车或一条船，具有各种调整挡位的机制。当一架引擎被卡在了头... -
激励追随者
激励追随者 回想一下我们对领导力的定义——团队成员愿意跟随你。团队的跟随源于信任，人们相信你可以带领他们朝着一个共同目标努力（无论是销售目标，还是人道主义任务）。你为众人树立起榜样，对于任何要求别人做的事，你自己首先要起到表率作用，如此，他人才愿意心甘情愿地跟随你。 亚利桑那州立大学的罗伯特·恰尔迪尼是全球最顶尖的影响力构建专家之一。他和他的团队发现了六...