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数智图书馆-无锡数智政务
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序
18
2026-04-16
《日本企业家经营之道》
序 序 本书旨在追溯久保田股份有限公司的创建者久保田权四郎的人生之路,并介绍其创业史、企业沿革及经营理念等。 明治初期,权四郎作为家中的第三个孩子,出生在日本备后国因岛的一家农户,家里平时靠制作些酒桶谋生。在虚岁16岁那年,权四郎只身去了大阪,并成长为一名铸造师。19岁时开始独立办厂,经过在大阪铸造厂集中工业带的不断磨炼,权四郎将铸造技术大量革新。值...
第5章
18
2026-04-21
《精英必修课》
第5章 第5章 大胆调整:享受未知带来的不安 每天醒来后,我都会花大部分时间试着解决将要发生的事情。 ——玛德琳·奥尔布莱特 柯达(Kodak)、百视达(Blockbuster)、边界(Borders),这些公司的共同之处是什么?它们都曾经获得巨大的成功,但因为无法适应变化而告别了昔日的辉煌。根据耶鲁大学理查德·福斯特(Richard Foste...
致谢
18
2026-04-22
《科学学习:斯坦福黄金学习法则》
致谢 《科学学习:斯坦福黄金学习法则》是我人生中翻译的第一本20万字以上的英文书籍。我之所以进行这样的尝试,是因为从第一眼看到的那刻起就真心觉得这本书实在是太好了!我坚信本书的内容能够让每一位教育工作者、家长,以及热爱学习的人更深入地了解科学的学习方法。本书中的方法只要合理运用,无论是在工作中、学习中,还是生活中都一定能大受裨益。所以,我衷心地希望自己能够...
第五章 公共财政和国家安全
18
2026-04-24
《中信经典人物尼尔·弗格森系列(套装共14册)》
第五章 公共财政和国家安全 防御的负担 第五章 公共财政和国家安全 防御的负担 当英国和德国的军事专家们已经了解到执行作战计划缺少某些资源时,他们为何没有去弥补这一缺陷?答案很简单,正是出于对国内政策的考量,才使得这些国家没有可能建造埃里希·鲁登道夫和亨利·威尔逊梦想中的庞大军队。1898年10月24日,一个关于探讨裁军并反思相关现象的会议引起了索...
结束语 责任
17
2026-03-27
《成果管理》
结束语 责任 今天,重要的经济决策主要是由管理者决定的,即公司雇用的、在商业组织中工作和通过商业组织发挥作用的管理者。企业家,即独立经营的个人,不再出于自己的利益和靠自己的力量做出这些决策。 组织得井井有条的企业已经成为现代经济和社会的创业中心。它做出或放弃的经济决策在很大程度上决定了工业经济的发展水平、方向和进程。 传统的创业者没有销声匿迹。实际...
没有技术怎么办
17
2026-04-10
《华为研发》
没有技术怎么办 第一款产品照着别人的东西出来了,第二款、第三款怎么办?虽说要做自己的产品,但华为当时却没有更多的技术力量,于是任正非找到了华中科技大学(当年叫华中理工大学)、清华大学等高校,广泛邀请教授带着老师和学生到华为参观、访问,寻求技术合作的可能性。 一次,华中科技大学的一位教授带着他的研究生郭平到华为参观,当时郭平刚刚研究生毕业不久,留在学校当老...
Ⅰ 小林一三的经营手法
17
2026-04-16
《日本企业家经营之道》
Ⅰ 小林一三的经营手法 Ⅰ 小林一三的经营手法 都市型第三产业的开拓者 以第一次世界大战(1914—1918)为契机,日本大力推进重化学工业化和城市化进程,正式成为工业国家。1919年(大正八年)的农业生产总额为41.6亿日元,工业生产总额高达67.4亿日元,第一次超过了农业生产总额。虽说还不能像福特那样真正地进行批量生产,但也终于在日本看到了大量生...
序
17
2026-04-16
《日本企业家经营之道》
序 序 本书讲述的是花王公司的事业开拓者——丸田芳郎的故事,回顾丸田芳郎的人生足迹,总结其对日本经营史和创业者史的贡献。 花王的创始人长濑富郎于1887年(明治二十年)6月19日成立了西洋日用百货商店——长濑商店(花王公司的前身),2017年是其成立130周年。经过长期的发展,当初的“花王石碱(译者注:指香皂)股份有限公司”发展成了如今的“花王股份有...
让好运降临到自己头上的简单方法
17
2026-04-21
《精英必修课》
让好运降临到自己头上的简单方法 让好运降临到自己头上的简单方法 在第1章中我谈过,“向别人借钱、物品、时间、人力等”都可以看作“负债”。那么如果反过来,我们连续不断地为别人付出(金钱、物品、时间、人力等),会有什么结果呢?换句话说,就是由“give & take”变成“give & give”。我可以告诉您,如果不断为别人付出的话,结果会使我们自己的资...
04 重复再重复
17
2026-04-22
《反障碍:如何从障碍中获益》
04 重复再重复 在硅谷,创业者们往往不会等到想法成熟、商业模型完全成型后才起步;相反,他们往往带着“最简可行产品”(Minimum Viable Product,MVP)——仅体现他们核心思想的版本,这个版本往往只具备了一到两个最关键、最本质的特质。 对于互联网时代的弄潮儿,成功的关键是要能马上敏锐地捕捉消费者的反应:他们是否喜欢。如果反响欠佳,那就以...
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