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数智图书馆-无锡数智政务
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注释
22
2026-05-27
《互联网运营之道(套装全8册)》
注释 注释 1 .对于帕姆来说,只要她的脸上没有洋溢着温馨的笑容,对她就算是“愁容”了。 2 . 2006年6月15日,《牛津英语大词典》收入“谷歌”一词。在这一版本中新增的词语还包括“地理藏宝”(geocaching)、“混聚”(mash-up)、“自营仓”(self-storage)以及“发短信”(texting)。See Cand...
霸主出世,思科的1995
21
2026-04-10
《华为研发》
霸主出世,思科的1995 1995年约翰·钱伯斯(正是钱伯斯在2000年将华为列为全球主要竞争对手,并于2002年将华为告上法庭)担任思科CEO,从此思科开始了每年100%的持续增长,成为美国企业界、通信界的领军公司。钱伯斯在1995年展开“全面收购”而不是自主研发的策略,开创了美国IT企业的发展新思路。而思科也在短短的十年的时间内收购了100家企业。19...
美元恐慌
21
2026-04-24
《中信经典人物尼尔·弗格森系列(套装共14册)》
美元恐慌 美元恐慌 人们普遍认为,国外贷款对于第一次世界大战的结果有着决定性的影响。部分是因为人们对英国与美国的财政协商进行了戏剧性演绎,尤其是1916年11月到1917年4月这段时间,许多作家夸大了来自美国借款的经济影响。这种夸张效果可以追溯到约翰·梅纳德·凯恩斯——战时英国财政部最有影响的顾问之一。前面提到,凯恩斯起初对英国的经济前景信心满满,但他...
第六章 谋事在人 成事在天
21
2026-05-13
《对弈》
第六章 谋事在人 成事在天 第六章 谋事在人 成事在天 林立的信号塔、高耸的钢架电杆、灰蒙蒙笼罩着的铁西工区,偶而会被一声刺耳的汽笛打断,一成不变的压抑景色,像后工业化时代留下的机器怪兽,这种机油、烟尘和噪音包围的操蛋环境,和黄河景区能欣赏到全国各色美女的地方,真个不啻于天壤之别。 帅朗倚着窗户,从曾经住了十数年的家里往外看,心里泛起了一阵担...
聚力于非资源性实体部门,迈进高收入安全区
21
2026-05-15
《中国经济-大变局下的可持续发展(套装共10册)》
聚力于非资源性实体部门,迈进高收入安全区 一、俄、土、韩等国从高收入“降级”的教训 二、我国2035年之前有希望迈进高收入安全区 三、非资源性实体部门是实现发展目标的关键 四、以深度改革开放促进实体部门大发展大提升 聚力于非资源性实体部门,迈进高收入安全区 张文魁[1] 从2021年开始,我国将实施“十四五”规划,并在全面建成小康社会之后的...
第4讲 风险规避 2种主要风险类型
20
2026-05-15
《中国经济-大变局下的可持续发展(套装共10册)》
第4讲 风险规避 2种主要风险类型 |市场风险| 风险分析:这些年股民踩过的雷 “雷股”的行业特征 “雷股”公司层面的特征 财务造假 财务指标不健康 公司治理层面出现问题 中国式爆仓风险:董事长跑路的幕后推手 什么是股权质押 A股市场股权质押的情况 质押股爆仓的机制及后果 中国式减持:大股东减持背后的套路 大股东减持原因 大股东推高股价...
第1节
20
2026-05-15
《中国经济-大变局下的可持续发展(套装共10册)》
第1节 图3—1 流量:一切与消费者的触点 转化率:提高转化率,找对社群很重要 客单价:更透析数据,更洞察用户 复购率:体现“忠诚度” 第1节 销售漏斗公式 前面讲过,一切零售形态都可以用销售漏斗公式来表示。 销售额=流量×转化率×客单价×复购率 这个公式用的是电商的语言体系,和传统零售不完全一样。先来解释这几个...
第2节
20
2026-05-15
《中国经济-大变局下的可持续发展(套装共10册)》
第2节 代表厂家,还是代表用户 保险:只卖贵的vs只卖对的 美国Costco超市:不赚差价,只赚会员费 阿里巴巴:竞价排名,收取广告费 亚马逊:电商平台收取卖家提成 为信息流付费,会成为趋势吗 无人商业模式,是昙花一现吗 搜集流量,脑洞打开了吗 第2节 新零售的未来 动笔写这本书时,其实我有点纠结。因为用进化思维的观点来看,现在我们...
10 增长
20
2026-05-19
《光刻巨人:ASML崛起之路》
10 增长 完美的团队 主人翁的价值 扫描光刻机 韩国巨头 四十大盗 拯救公司的医生 开坦克的参会者 格拉斯曼的严峻挑战 独立自主 10 增长 1993—1996 完美的团队 威廉·马里斯是个好人,杰拉德·韦尔登肖特则是唱白脸的坏家伙。 两人并不亲密,但他们想法一致。 飞利浦2,100万美元的“输血”使ASML挺过了199...
第5章 城市如何通过竞争吸引大中型跨国企业
20
2026-06-11
《世界管理学圣经大合集(套装共18册)》
第5章 城市如何通过竞争吸引大中型跨国企业 第5章 城市如何通过竞争吸引大中型跨国企业 在上一章,我们介绍了大中型跨国公司寻找、评估和选择目标投资城市的过程。接下来我们要转向交易中的卖方,说明城市和政府机构如何了解企业需求,成功做到招商引资。 城市必须成立专门的领导班子并拟定详细方案,这样才能成功吸引企业、投资者和技术工人的加盟。领导班子应当在社区代...
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