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一种管理人的恰当方式
一种管理人的恰当方式 在人们心中，有关人和对人的管理的基本传统假设早已根深蒂固、深入人心（虽然大部分是潜意识上的），其他方面的假设无法望其项背。这些假设完全与事实不符，全然达不到预期的作用，其他方面的假设也无法与之相提并论。 “企业采取或至少应采取一种管理人的方式。”这个假设几乎成为有关对人的管理的所有著作或论文的基石。 道格拉斯·麦格雷戈（Dougl... -
序言 追时间的人
序言 追时间的人 未来已经来临，只是分布不均等；信息不再饥渴，而是已经过载。学如逆水行舟，但信息汪洋，怎能乘独木舟？因此，你需要用信任来过滤信息，站在时间源头，看潺潺溪流，肆意大海。 这样的源头，可以回到伊甸园时代，听北京林业大学人文社会科学学院副教授吴宝沛老师分享进化心理学，谈“人类的择偶权衡”；可以去波士顿、纽约与北京，听世界说公司CEO安替老师... -
通过例行程序经营人际关系
通过例行程序经营人际关系 1. 沟通。沟通。沟通 2. 打破声障 3. 嫁给公司，现场约会 通过例行程序经营人际关系 很多乐团指挥的工作是在排练时进行的，开展于音乐家上台演出之前。同样，对于一个领导者而言，使整个组织协调一致需要的不仅仅是意向，也不仅仅是理解利益相关者的动机和需求。它需要每天的习惯和例行程序来建立关系，并将关系转化为推动经营业绩的...