-
第35章 进军西藏
第35章 进军西藏 第35章 进军西藏 毛泽东指示进军西藏——18军承担进藏任务——贺龙调查西藏情况——开展剿匪斗争巩固西南——西昌战役拔掉国民党在大陆的最后据点——18军先遣队到达甘孜、巴塘——修复雅安至甘孜公路——帝国主义与西藏上层反动贵族策划“独立”阴谋——格达活佛在昌都被害——西南军区下达昌都战役命令——张国华率主力西进——昌都战役歼灭藏... -
第22章 定位素养
第22章 定位素养 必须理解词语 必须理解人 必须警惕变化 要有远见 要有勇气 要客观 要简单 要敏锐 要有耐心 要有全球视角 要有“外部”导向 不要什么 第22章 定位素养 有的人做不好定位，因为他们被词语框住了。他们有一个错误假设，即词语是有含义的。他们让字典主宰了自己的生活。 必须理解词语 通用语义学家已经说了好几十年... -
2
2 注释： 2 弹劾的例外：厄尔·沃伦案 1961年4月，广告牌开始在美国的大街小巷出现，从奥兰治堡的乡村、南卡罗来纳州到城市化迅速发展的奥兰治县、加利福尼亚，带来了人们在这座城市的高速公路上从未见过的信息。 [1] 随着美国人在20世纪早期逐渐适应汽车的使用，路边广告牌迅速变得随处可见。随着沥青路面道路和高速旅行在20世纪20年代和30年代... -
7
7 注释： 7 日常之弹劾：赦免、权力、检察官、司法自律 理查德·尼克松最终于1974年8月9日离职，这让全美国人都松了一口气。随着弹劾的发展，对尼克松的批评和对他某些成就的赞扬都不绝于耳。但与此同时民众对于尼克松维护自己总统权力的举动也越来越难以忍受，比如尼克松在没有通报国会和国家的情况下擅自在柬埔寨采取军事行动，试图阻止越南政策制定记录的公布... -
前言
前言 前言 在中国佛教中，地藏与观音、文殊、普贤一起被尊为四大菩萨。地藏菩萨以“众生度尽，方证菩提；地狱不空，誓不成佛”的宏大誓愿与自我牺牲精神而著称，更以“幽冥教主”的身份和神秘的死后世界联系起来，从而得到了普遍的崇敬与膜拜，在民众的信仰生活中扮演了重要的角色。《地藏菩萨本愿经》是与地藏信仰有关的最重要的经典，叙述地藏菩萨在因地修行、所发誓愿及度化众... -
第34章 西南国民党军起义投诚
第34章 西南国民党军起义投诚 第34章 西南国民党军起义投诚 我军完成对成都国民党军的包围——刘邓提出《四项忠告》——刘文辉、邓锡侯、潘文华川西起义——策动王伯勋、郭汝瑰部起义——猛追生擒宋希濂——胡宗南仓皇逃跑——成都地区国民党军纷纷起义投诚——进军西南的胜利——邓小平提出“九十万、六千万、六十万”的任务——派工作团改造国民党部队——改造起义... -
第21章 将战争引向蒋管区
第21章 将战争引向蒋管区 第21章 将战争引向蒋管区 陈毅、粟裕去鲁西南指挥——毛泽东制订解放战争第二年战略方针——西进兵团没有打开局面——叶飞报告战斗失利原因——粟裕认为只有打胜仗才能改变局面——沙土集全歼57师——土山集战斗失利——我军扭转被动局面继续南下 1947年华东野战军的“七月分兵”，连续几仗都没有打好。陈毅、粟裕感到心情沉重，致电中央... -
第6章 领导者的定位
第6章 领导者的定位 建立领导地位 领导者也会失败 不稳定的平等 保持领导地位的战略 什么不该做 戳人痛处 全面拦截 来自产品的实力 迅速回应 用多品牌拦截对手 用更宽泛的名称拦截对手 领导地位的好处 第6章 领导者的定位 像安飞士和七喜这样的公司都针对市场领导者找到了可行的替代性定位。 但是，无论成功与否，大多数公司都不愿意... -
有关决策的案例研究
有关决策的案例研究 有关决策的案例研究 在美国商业史上，有一位不大为人所知的企业家，他也许是一位最有效的决策人。他就是20世纪初美国贝尔电话公司的总裁费尔先生。费尔担任该公司总裁，是从1910年之前，直到20世纪20年代中期，前后将近20年。在这段时期中，费尔创造了一个世界上最具规模、发展得最大的民营企业。 电话系统应该民营，在今天的美国看来是理所当... -
第9章 生产的原则
第9章 生产的原则 三种生产系统 单件产品的生产 “旧式”和“新式”的大规模生产 流程生产 管理层应向它的生产人员提出什么要求 生产系统对管理层的要求 自动化，革命还是渐变 第9章 生产的原则 生产能力永远是一个决定性和限制性的因素——生产不是将工具应用于原材料，而是将逻辑应用于工作——每一种生产系统有其自身的逻辑，并对企业和管理层提出其...