分类
发现
标签
搜索
注册
登录
分类
发现
榜单
标签
搜索
注册
登录
搜索
数智图书馆-无锡数智政务
本次搜索耗时
1.389
秒,为您找到
1059
个相关结果.
搜书籍
搜文档
第11章 全自动决策
248
2025-06-16
《AI极简经济学》
第11章 全自动决策 2016年12月12日,特斯拉汽车俱乐部会员jmdavis在一个电动汽车论坛发帖,汇报自己驾驶特斯拉的体验。他以大约60英里的时速行驶在佛罗里达州的一条高速公路上,特斯拉的仪表板上显示前面有一辆小汽车,因为前方的卡车挡住了他的视线,他没法看到这辆车。突然,尽管前面的卡车并未减速,他的紧急刹车采取...
空标题文档
248
2025-06-18
《《快公司》科技硅谷合集:科技带动创新》
点燃传播 焦义刚 随手科技公司副总裁 随手记成立于2011年,是纯粹地基于移动互联网创业的公司,我们创业的选择就是记账。 随手记目前以记账和财务为主,帮助用户规划和配置资产。每一个账本都代表了一个生活经验。随手记推出了生育账本、结婚账本、育儿账本还有装修账本。把生活经验场景化,而且账本可以做分享。 从封闭型软件向社交、社群和服务区衍生。在随手...
序2
247
2025-06-19
《从0到1:开启商业与未来的秘密》
序2 “从0到1”与“从1到n”的对比 序2 “道生一”的商业智慧 今天,企业短兵相接地展开激烈的竞争。市场仿佛一块有限的饼,当你不能勇猛地切得比别人更大时,你就开始落后,最后甚至出局。于是企业之间开始比拼速度,比拼执行,比拼谁能更快更好地复制和翻版新潮产品或商业模式。纵然如此努力,大多数企业仍然逃不脱靠微薄利润度日乃至亏损被淘汰的命运。 在彼...
自序
244
2025-06-19
《周鸿祎自述:我的互联网方法论》
自序 自序 我的价值观 中信出版社希望我给这本书写一个序,按理说一本书的序言就是说为什么要写这本书,大体分为哪几个部分,分别讲了什么,最后还要写一些要感谢的人。我觉得这个套路有点过时,因为讲了什么,翻几页看一下目录就行了,何必要再重复一遍?所以,我在序言里就讲影响我的价值观的电影和书。 说到价值观,有的人可能要笑了:都什么年代了,还讲价值观?虽然...
138 自由的引擎
243
2025-06-16
《如何思考会思考的机器》
138 自由的引擎 138 自由的引擎 亚历山大·威斯纳-格罗斯(Alexander Wissner-Gross) 创新家;企业家;MIT媒体实验室研究员;哈佛大学应用计算科学研究所研究员 智 能机器同样也会思考人类思考之事:如何变得更自由,以获得更美好的未来。为什么与自由有关呢?最近,多个科学领域的研究都指出,种种类智能行为可能源于某一潜在...
创立FIRST
241
2025-06-11
《工匠精神:缔造伟大传奇的重要力量》
创立FIRST 创立FIRST 碰巧的是,第二天正是卡门发起的教育规划项目启动的日子,该规划旨在矫正美国创新价值结构中的一些问题。卡门在1989年创立了“FIRST”(For Inspiration and Recognition of Science and Technology,为了激励和认可科学技术),以激发孩子们在科学、数学、技术和工程等方面的...
编者按
240
2025-06-19
《人工智能的未来:提示人类思维的奥秘》
编者按 机器人与人工智能,下一个产业新风口 编者按 机器人与人工智能,下一个产业新风口 ·湛庐文化“机器人与人工智能”书系重磅推出· 60年来,人工智能经历了从爆发到寒冬再到野蛮生长的历程,伴随着人机交互、机器学习、模式识别等人工智能技术的提升,机器人与人工智能成了这一技术时代的新趋势。 2015年,被誉为智能机器人元年,从习近平主席工业4.0...
珍妮·甘的“创新工场”
240
2025-06-11
《工匠精神:缔造伟大传奇的重要力量》
珍妮·甘的“创新工场” 珍妮·甘的“创新工场” 随着对功能的愈发重视,以及激情在工匠的过程中逐渐减少,一些美国建筑师开始倾向于更个性化的Rovio工匠模式。这种模式现在更为那些被大项目雇用的小公司接受,如果在20年前,这些公司可能会成长为像Skidmore、Owing&Merrill之类的大公司。这一现象与计算机成像软件的出现有关,这一软件使得小的建筑...
结束语
240
2025-06-18
《商业模式全史》
结束语 结束语 自家小店,认识商业的起点 自打懂事起,我便知道家里经营了一家小店。这家小店的正式名称为“三谷酒食料品店”,不过当地人都习惯称它为“三谷店”,而我自然就成了“三谷店的小子”。我家的小店位于福井县永平寺町的一个农村,是一家服务街坊邻居的农副食品商店。每天清晨5点父母就得起床,晚上要忙碌到11点才能休息。因此我们兄弟三人都成了名副其实的“伙...
12 常识是最好的选择
239
2025-06-19
《塞氏企业:设计未来组织新模式》
12 常识是最好的选择 12 常识是最好的选择 “规章制度使公司在冰川内冻僵,而创新则能让它在冰川上乘雪橇滑翔。” 对 于会议室和更衣室等所有问题引起的争论,我们到那时为止做出的大部分变化都是象征性的。但是到了1985年年末,在塞氏企业的中层经理中开始弥漫着危机四伏的焦虑情绪。费尔南多走了,但是他那种强硬的管理风格仍然存在。 “你剥夺了我的权...
1..
«
50
51
52
53
»
..100