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怎样培育接班人
怎样培育接班人 “破产”二字曾在我头脑中浮现 为了把长子培养成接班人 掌握哲学 隐瞒数字就无法培养人才 让儿子在现场学会计 怎样培育接班人 “破产”二字曾在我头脑中浮现 我们公司是典型的家族企业。在日本，中小企业在股票没有上市的情况下，企业负责人要做个人经济上的连带担保。这种担保在我们这种流通行业，不但在向银行贷款时需要，而且在从供应商进货... -
确立经营理念
确立经营理念 确立经营理念 这件事成为契机，让我意识到了企业经营最根本的原则。 那之前，技术员出身的我，成立公司的动机就是“希望让自己的技术问世”，对公司的未来，也仅是想到“只要忘我工作，吃饭问题总能解决吧”这样的程度。 家里兄弟姐妹七人，我排行第二，照顾鹿儿岛老家的父母弟妹我责无旁贷，然而我连这点也做得很少，又怎么能保证刚录用的员工们的未来呢？ ... -
新股发行上市
新股发行上市 新股发行上市 1970年，多层IC封装的开发和批量生产获得成功，作为高收益企业，京瓷飞速成长。公司成立以来，销售额持续同比增长50%左右，而且利润率也达到了约40%。 因此，证券公司纷至沓来，费尽口舌劝公司上市。当时京瓷只是一个以订单方式从事精密陶瓷零部件生产的企业，所以那时候连上市的概念也不懂，也没想过要上市。但我还是接受了证券公司的... -
不亚于任何人的努力和不间断的钻研创新
不亚于任何人的努力和不间断的钻研创新 不亚于任何人的努力和不间断的钻研创新 当然，单单是出于好心，做作为人应该做的好事，去帮助别人，仅仅依靠这种善心，并不能保证事业因此就能顺利进展。将赛博耐德工业迎入京瓷集团以后，我们陷入了巨大的困难之中。 首先，匆忙上马，生产高保真立体收音机出口美国市场。但当时既没有技术积累又没有品牌能力，临时速成的产品无法顺利打... -
第六阶段：从集团高管到首席执行官
第六阶段：从集团高管到首席执行官 第六阶段：从集团高管到首席执行官 当公司高层领导力出现问题时就会影响全公司。一位首席执行官，如果没有完整地经历所有发展阶段，他的工作可能不仅影响其直接下属的工作绩效，而且会影响公司全体员工的业绩表现。他不仅不能有效地培养其他管理者，而且也不能胜任首席执行官的岗位。 领导力发展的第六阶段，其转变更多地集中在经营理念而不... -
确保首席执行官获得成功
确保首席执行官获得成功 常见问题 一线观察 确保首席执行官获得成功 公司有时候依据智商和战略能力来选拔首席执行官。因此，许多咨询顾问被选拔为集团高管，甚至担任首席执行官。但是我们发现，他们担任首席执行官的表现往往比较糟糕，因为他们缺乏各个领导力发展阶段的历练。 领导公司需要智慧，但这不是课堂练习。向董事会做陈述报告并不是首席执行官工作的全部内容。... -
本书小结 亚马逊核心管理思想及方法
本书小结 亚马逊核心管理思想及方法 模块1 业务模式：痴迷客户，拓展边界 模块2 人才招募：极高标准，持续提升 模块3 数据支撑：聚焦于因，智能管理 模块4 创新引擎：颠覆开拓，发明创造 模块5 决策机制：既要质量，更要速度 模块6 组织文化：坚决反熵，始终创业 本书小结 亚马逊核心管理思想及方法 ·亚马逊管理体系· 模块1 业务... -
有强大的危机意识
有强大的危机意识 有强大的危机意识 华为人都是在不断的自我批判中得到提升，迅速成长的。华为以自我批判保持组织与文化的驱动力，尤其是高层管理者能够率先垂范，头脑冷静，时刻保持着足够的危机感和自知之明，不迷信自己的实力和能力；广开言路，鼓励员工自下而上地反映各种问题；不单纯依赖纵向产品，顺应产业从纵向向横向转化的趋势；不局限于高利润和模块化产品；不承认功臣...