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如何把一个内部活动搞得全城皆知？两步，走起
如何把一个内部活动搞得全城皆知？两步，走起 一、就是要“挑逗”你的好奇心 二、要有新玩法 如何把一个内部活动搞得全城皆知？两步，走起 导读 论如何把一个持久战打得漂亮。 万达好声音 在 战术上，持久战是一个更考验耐力、战术、打法的战争，它不仅仅考验你单体作战能力，对你的判断力以及整体操盘的能力也有非常高的要求，这种战役不常有，但万一... -
如何做一个好标题？这有5个独家秘诀
如何做一个好标题？这有5个独家秘诀 1．找到痛点，“拿来主义” 2．绞尽脑汁，“无中生有” 3．激起好奇，吊足胃口 4．切中热点，撒娇嘚瑟 5．稳准狠，一剑封喉 如何做一个好标题？这有5个独家秘诀 导读 理想那么大，也得一步步走出来！说了这么多方法，都不如你亲自练练，找找感觉，好标题都是打磨出来的。 20 15年年会上，王健林说：“... -
国内头一份！万达新媒体联盟到底是个啥？
国内头一份！万达新媒体联盟到底是个啥？ 1．如何跟新趋势新事物发生关系？ 2．干了一票大的！是这么干的…… 3．线上线下如何玩转“共享”？ 4．如何与别人共舞？1个联盟，100个大V，1.5亿粉丝 国内头一份！万达新媒体联盟到底是个啥？ 导读 新趋势每天都有，没啥可恐慌的，要想方设法、没有机会创造机会与之发生关系。 20 15年，凯文... -
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彼得·德鲁克全集 管理的实践 The Practice of Management （美）彼得·德鲁克（Peter F.Drucker） 著 齐若兰 译 ISBN：978-7-111-60307-8 本书纸版由机械工业出版社于2018年出版，电子版由华章分社（北京华章图文信息有限公司，北京奥维博世图书发行有限公司）在中华人民共和国境内（不包括中... -
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彼得·德鲁克全集 德鲁克管理思想精要 The Essential Drucker：The Best of Sixty Years of Peter Drucker’s Essential Writings on Management （美）彼得·德鲁克（Peter F.Drucker） 著 李维安 王世权 刘金岩 译 ISBN：978-7-111... -
如果你是中基层经理
如果你是中基层经理 如果你是中基层经理 相比传统企业，组织层级动辄7层、9层、12层，甚至更多，在数字化组织中，组织层级会大幅缩减 ，比如5层、4层，甚至只有3层。 在亚马逊服务的企业中，已有传统企业完成了这样的组织变革，从原来的8层精简到3层。不仅组织效率大幅提升，而且新产品研发周期也大幅缩短，从原来的6～9个月降到了2个月。近两年来，亚马逊接连推... -
容忍分歧
容忍分歧 容忍分歧 我深受福列特的影响，尤其是她对于“冲突”的认知和评价。福列特说：“冲突—差异是客观存在的，既然这一点不能避免，那么，我想我们应该对其加以利用，让它为我们工作，而非对它进行批判。”她提出，“我希望大家暂时将冲突看作是不好不坏的；不带任何道德上的预断去考虑冲突；不要将它看作斗争，而是将它看作观点或利益差异化的表现。因为冲突正意味着差异。... -
分利与人的效率最大化
分利与人的效率最大化 分利与人的效率最大化 有关人的效率如何获得的问题，其实早在泰勒分工理论出现之后，就已展开研究，而我们把这个话题归入第三阶段，是以人力资源管理理论被确认来界定的。 1927年，美国管理学家梅奥应邀参与霍桑实验，实验历时9年并经历了两个阶段。在霍桑实验的基础上，梅奥于1933年出版了《工业文明的人类问题》（The Human Pro... -
基于契约信任的基本原则
基于契约信任的基本原则 基于契约信任的基本原则 有一组数字让我们惊讶，日本调查公司东京商工研究机构数据显示，全日本超过150年历史的企业竟达21 666家之多，而在2020年将又有4850家满150岁，2023年将又会有7568家企业满150岁……而在中国，最古老的企业是成立于1538年的六必居，之后是1663年的剪刀老字号张小泉，再加上陈李济、北京同... -
第五章 组织内协同
第五章 组织内协同 第五章 组织内协同 企业的组织就像是一幢房子，当一个组织变大时，房子中的墙和门就增多，这些墙和门会阻碍部门间的沟通和协调。而为了加强沟通和协调，你必须把这些墙和门拆除。 ——杰克·韦尔奇（Jack Welch） 组织结构的重组是实现组织内协同的关键一步，在此之后，组织内个体会有更清晰的责任和角色认知。重塑的责任体系和角色认知帮助...