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数智图书馆-无锡数智政务
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从IP到超级IP
18
2026-05-27
《互联网运营之道(套装全8册)》
从IP到超级IP 珠宝品牌的殊途同归 顶级时尚珠宝品牌的IP化生存:单点爆破 蒂芙尼:爱与承诺的仪式感 宝格丽:超级人格——创造自己的流行 卡地亚:艺术跨界与生活方式的幻化 梵克雅宝:超级符号 海瑞温斯顿:顶级KOL [1] 的适配 尚美巴黎:新品类的占据 超级IP生态模式 汪峰FIIL耳机为什么可以挑战Beats 超级IP方法...
第5章 通用法:抓住转瞬即逝的产品创新机会
17
2026-05-14
《大产品思维》
第5章 通用法:抓住转瞬即逝的产品创新机会 产品创新的四种手段 产品突围的五种创新思维模式 思考与练习 第5章 通用法:抓住转瞬即逝的产品创新机会 产品创新的四种手段 很多人认为创新很难,其实是因为混淆了创新和发明的概念。创新(Innovation)与发明(Invention)是两个不同的概念。发明是一件很难的事情,因为发明主要是创造出过...
第十八章
17
2026-05-15
《中国经济-大变局下的可持续发展(套装共10册)》
第十八章 全球商业物业REITs市场的重要资产类型 商业物业可持续发展与REITs市场 中国商业物业REITs市场展望 第十八章 商业物业REITs 商业地产是指用于商业行为的地产,包括用作零售物业、酒店等的商业营业用房、写字楼以及其他商业服务经营场所。商业地产是商业和房地产的复合产物,其价值构成包括地产物业本身的价值,以及商业空间和消费空间...
第九章 你真出色
16
2026-05-13
《放空》
第九章 你真出色 /我们感到无聊/ /无聊和超越/ 第九章 你真出色 除了你自己,没有人可以给你更好的建议。 ——西塞罗[1] (Cicero) 当《写给自己》节目首次开展“放空”这个伟大的实验时,我并不确定我们想寻找什么,或者真正的成功是什么样的。我只有一种模糊的理念,那就是让我们回归安静、沉思的时光,我们许多人都觉得生活已经被我们的数字设备...
第10章 商业洞察:做好企业级产品定位
16
2026-05-14
《大产品思维》
第10章 商业洞察:做好企业级产品定位 什么是定位 为什么要做定位 如何找到合适的定位 思考与练习 第10章 商业洞察:做好企业级产品定位 在创新经济时代,很多传统的理论都得到了升级,比如我们前面重点强调的以客户为中心,将为客户创造价值作为企业经营的核心等全新理论。定位既是企业经营战略的核心,也是商业模式的起点。企业想要从激烈的市场中获得...
第4讲 风险规避 2种主要风险类型
16
2026-05-15
《中国经济-大变局下的可持续发展(套装共10册)》
第4讲 风险规避 2种主要风险类型 |市场风险| 风险分析:这些年股民踩过的雷 “雷股”的行业特征 “雷股”公司层面的特征 财务造假 财务指标不健康 公司治理层面出现问题 中国式爆仓风险:董事长跑路的幕后推手 什么是股权质押 A股市场股权质押的情况 质押股爆仓的机制及后果 中国式减持:大股东减持背后的套路 大股东减持原因 大股东推高股价...
第5章 城市如何通过竞争吸引大中型跨国企业
16
2026-06-11
《世界管理学圣经大合集(套装共18册)》
第5章 城市如何通过竞争吸引大中型跨国企业 第5章 城市如何通过竞争吸引大中型跨国企业 在上一章,我们介绍了大中型跨国公司寻找、评估和选择目标投资城市的过程。接下来我们要转向交易中的卖方,说明城市和政府机构如何了解企业需求,成功做到招商引资。 城市必须成立专门的领导班子并拟定详细方案,这样才能成功吸引企业、投资者和技术工人的加盟。领导班子应当在社区代...
第2章 一个被互联网改变的创新时代
15
2026-05-14
《大产品思维》
第2章 一个被互联网改变的创新时代 伴随着互联网五个时期快速发展的创新经济 传统行业与互联网融合的三个阶段 创新经济模式对传统行业的刺激 传统企业面对互联网带来的冲击与改变 思考与练习 第2章 一个被互联网改变的创新时代 伴随着互联网五个时期快速发展的创新经济 我们首先回顾一下互联网的发展历程,互联网的发展一共经历了五个时期,如图2-...
第3章 创新经济时代下传统企业转型升级之路
15
2026-05-14
《大产品思维》
第3章 创新经济时代下传统企业转型升级之路 传统企业如何进行转型升级 放下包袱,让新事业腾飞 传统企业转型升级中的“天坑” 思考与练习 第3章 创新经济时代下传统企业转型升级之路 风险永远与机遇并存,这个世界上企业遇到的危机越大,机会也就越大。危机往往是针对整个行业的,而机遇则青睐那些做好充分准备的企业。 到底是升级还是颠覆?没有对产业...
第14章 保障企业创新型战略落地执行的组织资源
15
2026-05-14
《大产品思维》
第14章 保障企业创新型战略落地执行的组织资源 组建创新型团队,打破组织惰性 数字化加速推动创新变革 科学的战略管理体系让战略落地更高效 有效激励推动主动战略执行 动态纠偏,实现战略闭环管理 思考与练习 第14章 保障企业创新型战略落地执行的组织资源 随着创新经济时代带来的经济环境改变,越来越多正处于转型升级期的企业开始关注如何制定顺...
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