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  • 风雨骤起

    风雨骤起 风雨骤起 李陵出兵之后进展顺利,一路风雨无阻,很快抵达东浚稽山下,眼看寻不到匈奴人的影踪,李陵便把军队驻扎在龙勒水(蒙古土拉河)上。随后他做出了一个创举,将沿途所过山川地形绘成地图,命令麾下骑士陈步乐飞报朝廷。 汉武帝极为重视李陵一军的活动,立即亲自召见。陈步乐虽是一名普通士卒,却生得一张利嘴,他以“三寸不烂之舌”将李陵出师以来的行动表述得...
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    图书在版编目(CIP)数据 人机平台:商业未来行动路线图 /(美)安德鲁·麦卡菲,(美)埃里克·布莱恩约弗森著;林丹明,徐宗玲译. — 北京:中信出版社,2018.1 书名原文:Machine, Platform, Crowd: Harnessing Our Digital Future ISBN 978-7-5086-8260-0 I. ①人…...
  • F 反馈Feedback——自我提升的明镜

    F 反馈Feedback——自我提升的明镜[1] 你是否曾对自己当前所处的状况感到迷茫?不断重复同一个错误?或是即便知道自己做得不对,也依然无法改善而停滞不前?如果你有上述问题,认真阅读本章的内容可以助你一臂之力。 “衷心希望您对我们的服务给予反馈”——这是我们常听到的一句话。究其本质,反馈[2] 是一种返回给行为主体的信息,反映了相关行为的质量或是影...
  • 第六章

    61 2026-04-20 《地球编年史》
    第六章 ※ ※ ※ 第六章 宇宙的联系:DNA 即使是在电视剧里,法庭剧也已经被许多人喜爱,并做了很多突破性的尝试。我们已经从《圣经》统治时代走了很长一段路,“最终的结论由两个目击者来下。”法庭证据已从目击证人发展到文件证据、辩论证据,直到——目前看起来只是个梗概——DNA证据。 现代科学已经发现,所有的生命是由组成染色体链条上具有遗传特性...
  • 实施

    实施 实施 在实地实施商业模式原型 活动 关键成功因素 主要风险 - 交流和参与 - 执行 - 最佳项目管理 - 快速调整商业模式的能力和意愿 - 平衡好旧模式和新模式 - 积极性降低、减弱 本书关注于理解和发展创新型的商业模式。但在具体实施上,我们也想提一些建议,...
  • 提升决策质量

    54 2026-04-21 《精英必修课》
    提升决策质量 1. 反省。让错误成为你的实验室 道歉的艺术 2. 内省。让思维适应决断力 3. 展望未来 4. 环顾四周。寻求逆向的观点 提升决策质量 “尽管去做决定,不论是什么决定”的说法会给人以漫不经心之感。显然,如果大部分的决策都是不好的,那么CEO们就会下台了。最优秀的CEO能够迅速做出决策并坚持遵循自己的决定。并且,随着时间的推移,...
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    人机平台 ——商业未来行动路线图 [美] 安德鲁·麦卡菲 [美]埃里克·布莱恩约弗森 著 林丹明 徐宗玲 译 中信出版社
  • 培养对未来的敏锐度

    47 2026-04-21 《精英必修课》
    培养对未来的敏锐度 1. 建立各种信息网络 2. 借助问题的力量 3. 在事后检验之前进行“预先检验” 4. 洞悉客户体验的水晶球 培养对未来的敏锐度 许多员工和经理将大部分时间花在关注短期的承诺兑现,并且完成得不错。但是当成为CEO时,这个目标就远远不够了。为了使组织保持坚实有力的发展,CEO需要把目光投射于未来。 成为CEO后,领导者会花...
  • 第九章

    45 2026-04-20 《地球编年史》
    第九章 第九章 着陆地球 我们只在月球上踏出过自己的脚印,我们的无人飞船也只能探测离我们最近的行星。在我们的邻居们后面,无论是星系类的还是外层空间的探索都在我们的能力之外。而有着超长轨道的纳菲力姆的行星,它本身就像是一个旅行中的天文台。这个轨道带着它飞过所有的更外层的行星,并让他们能够直接地观察我们的星系。 当他们登陆地球的时候,他们带来了他们伟...
  • 1.1 本书学习路线图

    1.1 本书学习路线图 1.1 本书学习路线图 本书共分为4篇:基础篇、面向对象篇、过渡篇和实战篇。如图1-1所示,这是Swift的学习路线图,也是本书的内容结构图。 图 1-1 Swift学习路线图