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  • 5.1 营运资金如何界定?

    22 2025-06-11 《图解财务管理》
    5.1 营运资金如何界定?" level="2"> 5.1 营运资金如何界定?情景再现 5.1 营运资金如何界定?" class="reference-link"> 5.1 营运资金如何界定? 情景再现 鱼在水中的确很“机灵”,一会游向东,一会游向西。正如我们的流动资产或者是流动负债。李总会将鱼看做一个整体,用颜色区分它们的属性,也正如...
  • 7.3 预算编制工作从哪里开始?

    21 2025-06-11 《图解财务管理》
    7.3 预算编制工作从哪里开始?" level="2"> 7.3 预算编制工作从哪里开始?情景再现 7.3 预算编制工作从哪里开始?" class="reference-link"> 7.3 预算编制工作从哪里开始? 情景再现 财务管理的全面预算是一项科学而系统的过程,它具有很强的逻辑性。各个环节紧扣,形成一条脉络。这好比是混乱的毛线,...
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    20 2025-07-08 《小狗钱钱2》
    小狗钱钱. 2 /〔德〕舍费尔 (Schafer, B.) 著; 王 景楠译. -海口 : 南海出版公司, 2011.12 ISBN 978-7-5442-5062-7 Ⅰ. ①小… Ⅱ. ①舍… ②王… Ⅲ. ①财务管理-少儿读物 Ⅳ. ①TS976.15-49 中国版本图书馆CIP数据核字(2011)第201415号 著作权...
  • 7.2 如何编制预算?

    19 2025-06-11 《图解财务管理》
    7.2 如何编制预算?" level="2"> 7.2 如何编制预算?情景再现 固定预算与弹性预算编制方法 增量预算与零基预算编制方法 定期预算与滚动预算编制方法 7.2 如何编制预算?" class="reference-link"> 7.2 如何编制预算? 情景再现 很多公司对预算编制并没有给予足够重视,认为预算只是个预案,对...
  • 6.1 什么是收益分配管理?

    18 2025-06-11 《图解财务管理》
    6.1 什么是收益分配管理?" level="2"> 6.1 什么是收益分配管理?情景再现 6.1 什么是收益分配管理?" class="reference-link"> 6.1 什么是收益分配管理? 情景再现 在我们财务管理中所讲的收益分配是广义的概念,也就是说收益分配是对企业的收入和净利润进行分配,其包含两个层次的内容:第一层次是对...
  • 第3章 企业壮大发展所必经阶段——筹资管理

    18 2025-06-11 《图解财务管理》
    第3章 企业壮大发展所必经阶段——筹资管理 第3章 企业壮大发展所必经阶段——筹资管理 资金的时间价值是财务管理中的一个重要概念。随后的很多知识点都是以此为理论基础。我们在了解了资金时间价值之后,接下来就要学习财务管理的其他内容了。本章讲述的是企业壮大发展所必须的资金筹资。作为一个公司应该如何选择最优的方案筹集所需资金呢?
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    著作权合同登记号桂图登字:20-2008-238 Thirty Golden Years without Financial Worries Copyright 2006 by Go,Deuk-Seong(高得诚) Jung Sung-Jin(郑成镇) Choi,Byung-Hee(崔秉熙) All rights reserved Original...
  • 第4章 投入与产出之间的“斤斤计较”——项目投资管理

    16 2025-06-11 《图解财务管理》
    第4章 投入与产出之间的“斤斤计较”——项目投资管理 第4章 投入与产出之间的“斤斤计较”——项目投资管理 做人要大气,但是站在公司财务管理的角度而言,就需要有一股“斤斤计较”的精神了。在做一项投资之前,我们需要做充分的考虑。不能凭借着简单的估算来下结论。在财务管理学中,设定了很多较为科学的指标,有的是考虑了时间价值,有的是没有考虑时间价值。我们完全可...
  • 第7章 未雨绸缪不打无准备之仗——预算管理

    13 2025-06-11 《图解财务管理》
    第7章 未雨绸缪不打无准备之仗——预算管理 第7章 未雨绸缪不打无准备之仗——预算管理 过日子需要考虑柴米油盐酱醋茶的支出,公司经营更是要做好预算管理。经营计划是一个较为空洞的概念,而财务管理学中的预算管理是科学而严谨的。如果要让公司未来日子过得有计划、有安排,就需要制定一套具有可行性且符合公司整体发展战略的预算方案。本章着眼点正在于此。