数智图书馆-无锡数智政务 本次搜索耗时 5.996 秒,为您找到 50 个相关结果.
  • 第17章 鏖战晋中

    第17章 鏖战晋中 第17章 鏖战晋中 毛泽东的决定——阎锡山的新战术——调虎离山——绕过要塞——歼敌保粮——“亲训师”的覆灭——赵承绶出马——我军巧设战场——徐向前下了死命令——“前牵后逼”之计——敌人进入了“口袋”——生擒赵承绶——晋中大捷 华北军区成立后,杨得志、杨成武率领第2兵团在热西、冀东、保北广大地域上演了一出机动作战的战争活剧,沉重地打...
  • 第6章 管理的新范式

    第6章 管理的新范式 管理是企业管理 一种恰当的组织形式 一种管理人的恰当方式 技术和最终用户是一成不变的或给定的 由法律界定管理的范围 由政治决定管理的范围 管理的领域是对内部的管理 第6章 管理的新范式 有关事实的基本假设是像管理学等社会科学业已盖棺论定的范式。这些假设通常存在于学者、作家、教师和社会科学工作者的潜意识当中,并且已经与...
  • 四、走向人性与心灵的空间:“意识流”小说思潮论

    四、走向人性与心灵的空间:“意识流”小说思潮论 四、走向人性与心灵的空间:“意识流”小说思潮论 小说在70年代末、80年代初面临了怎样尴尬的局面!一方面,启蒙主义的思想主题已经蓬勃而起,反思、叛逆和变革的呼声日益高涨;而另一方面,小说在艺术上却仍然被“现实主义”这一统治文艺二十多年、且已变得褊狭和异化了的观念所牢牢地禁锢着。在《班主任》、《伤痕》等一系...
  • 46 梅特涅重组整个皇朝的计划

    46 梅特涅重组整个皇朝的计划 帝国的联邦化 哈布斯堡帝国作为世袭领地及玛丽-路易莎的案例 46 梅特涅重组整个皇朝的计划 帝国的联邦化 但是,外交大臣走的要远得多,因为他于1817年10月27日上书皇帝,呈送了他的改组整个皇朝的方案。在这个方案中,他想要按照现代的部委体系来构建帝国的管理机构,以取代依据古代体制并立的宫廷机构。 [41] 他建议...
  • 2 正三观

    6 2026-05-22 《精进有道》
    2 正三观 人的一生过得怎么样,归根结底都是由三观决定的。建立三观是人生最重要的事情,没有之一,应该在少年时期就开始萌芽和成型。遗憾的是,我们现在的教育体制把太多的注意力放到了应试上,对于三观的培养太缺乏重视。 一个正的三观,不但能够让人成为一个正能量的人,也会让人成为一个快乐的人。一个三观不正的人,即便最终获得了想要的名和利,内心也会是不安的。 1...
  • 人岗匹配

    人岗匹配 人岗匹配 每个公司都需要做到人岗匹配。现代公司是建立在“职业化”基础之上的,公司使用专业性人才去完成业务。无论是什么岗位,如果做决策的人并不适合他的岗位,他的决策质量就会存在问题,整个公司也都会受到影响。如果做决策的人很适合他的岗位,他就会在这个岗位上愉快地工作,个人的能力也会得到扩展。更重要的是,他的能力将得到提升,工作改进更快,得到更快的...
  • “达不溜”[1]双底?[2]

    “达不溜” [1] 双底? [2] “达不溜”[1] 双底?[2] 如果把美国当前的经济状况拍成电影的话,其情节似乎是:一群下层社会的普通美国人——美国消费者,被一群横冲直撞的游牧部落者包围,游牧部落就是指经济衰退,出乎所有人的意料,他们竟然守住了自己的阵地。 但是,他们不可能永远守住。企业投资的复苏,好比援军,能够及时到来吗? 这种电影剧...
  • 思维法则

    3 2026-05-19 《哲学的世界》
    思维法则 亚里士多德的“思维法则”,在他和现在的很多人看来,完全是理所当然的。他严谨地表示: A等于A——同一律 A不等于非A——矛盾律 A等于A或非A,不能同时等于A和非A。 事实上,在亚里士多德之前,这样的法则就已经成形,其中包括亚里士多德总结的前苏格拉底时期哲学家,尤其是著名哲学家巴门尼德的观点。巴门尼德在公元前5世纪,构想了第二条法则:“那...
  • 会议从出差报告开始

    3 2026-05-21 《成就》
    会议从出差报告开始 十多年来,埃里克都会在周一下午1点召开每周一次的全员会议。从许多方面看,这个会议和大家参加过的其他全员会议很像,会议有议程,到会的每个人都要签到,人们都会偷偷摸摸地查邮件、看短信……都是些很平常的东西。然而,埃里克做了一件打破常规的事情:所有人走进房间坐好以后,他首先会问大家周末做了什么,如果有人刚出差回来,他就会让这个人大概说说出差...
  • 鼓励员工定期向管理层提出新创意:壳牌石油公司案例

    鼓励员工定期向管理层提出新创意:壳牌石油公司案例 鼓励员工定期向管理层提出新创意:壳牌石油公司案例 第三种方式是为企业员工提供机会,让他们向高级管理层正式提出自己的看法。1996年,壳牌石油公司启动了一项活动,投入2000万美元奖励那些打破常规、勇于提出新创意的员工。公司高级管理层每年会做一次听众,认真听取员工主动提出的创造性观点。每位员工都有机会用1...