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附录B 企业家感言
附录B 企业家感言 附录B 企业家感言 对于定位观点我早有耳闻，这让我想起阿里巴巴的战略定位。有很长一段时间，阿里巴巴的模式都不被人看好。这是又惊又喜的一件事，有时候，不被人看好是一种福气。正是因为没有看好，大家没有全部杀进来，否则的话机会肯定不属于我马云。如果看过《商战》一书，大家就会知道，侧翼战就是要在无争地带进行。一杯咖啡可以卖二三百年，星巴... -
附录B 企业家感言
附录B 企业家感言 附录B 企业家感言 对于定位观点我早有耳闻，这让我想起阿里巴巴的战略定位。有很长一段时间，阿里巴巴的模式都不被人看好。这是又惊又喜的一件事，有时候，不被人看好是一种福气。正是因为没有被看好，大家没有全部杀进来，否则机会肯定不属于我马云。如果看过《商战》一书，大家就会知道，侧翼战就是要在无争地带进行。一杯咖啡可以卖二三百年，星巴克在全... -
第10章 游击战
第10章 游击战 游击战第一条原则 游击战第二条原则 游击战第三条原则 区域游击战 顾客群游击战 行业游击战 产品游击战 高端游击战 建立联盟 游击战无处不在 第10章 游击战 敌进我退，敌驻我扰，敌疲我打，敌退我追。 ——毛泽东 从中国到古巴，再到越南，历史事实证明了游击战的威力。在商业中，游击战也能拥有很多战术优势，使小企业... -
第8章 进攻战
第8章 进攻战 进攻战第一条原则 进攻战第二条原则 进攻战第三条原则 防御者胜算大 强势中的弱点 专注的好处 不专注之弊 向寡头垄断企业进攻 第8章 进攻战 如果无法获得绝对优势，就必须灵活动用现有力量，在决战地创造出相对优势。 ——卡尔·冯·克劳塞维茨 从理论上说，战略没有绝对意义上的好与坏，好战略也可以是坏战略，坏战略也可以是好... -
第9章 侧翼战
第9章 侧翼战 侧翼战第一条原则 侧翼战第二条原则 侧翼战第三条原则 低价位侧翼战 高价位侧翼战 小型产品的侧翼战 大型产品的侧翼战 渠道侧翼战 特性侧翼战 低热量侧翼战 侧翼战的成功要素 第9章 侧翼战 乘胜追击是赢得胜利的第二次行动，在许多情况下比第一次行动更重要。 ——卡尔·冯·克劳塞维茨 在许多企业家看来，进攻战和防御... -
第27章 新式整军与秋季攻势
第27章 新式整军与秋季攻势 第27章 新式整军与秋季攻势 国民党军组建机动兵团——中野进行整党整军——宝丰会议——我军政治素质和思想水平的大飞跃——中央举行九月会议——刘伯承筹划宛确战役——国民党统帅部制订“徐蚌会战”计划——牵制黄维、张淦兵团——孙元良兵团东调——中野乘虚夺取郑州——中原局势的大变化 1948年8月，中原战场经过豫东、襄樊等... -
第9章 艰难的转折
第9章 艰难的转折 第9章 艰难的转折 两淮失利后的艰难局面——陈毅写信一吐郁积——关键在于集中兵力——山野、华野商议合并——鲁南形势骤然紧张——毛泽东确定在淮北作战方针——张灵甫其人——涟水保卫战挫败74师 1946年9月，徐州方面的国民党军李延年集团以优势兵力连续占领我华中解放区的宿迁、泗阳、淮阴、淮安、宝应等城市，将我山东野战军、华中野战军主力... -
第15章 战略和战术
第15章 战略和战术 战略服从战术 炮兵军官 坦克指挥官 广告专家 战略能容忍平庸的战术 战略指导战术 单点进攻 进攻与反击 行动不能脱离战略 战略不能脱离战术 运用后备军 第15章 战略和战术 假如我们认为战略是独立于战术成果之外的力量，必将误入歧途。 ——卡尔·冯·克劳塞维茨 有些企业认为，制定战略的方法就是召集三四个最优... -
第19章 七月分兵
第19章 七月分兵 第19章 七月分兵 坡庄会议——蒋介石调整重点进攻战略——陕北甚为困难——毛泽东指示外线出击——华野兵分三路——南麻、临朐战斗——粟裕承担责任——陈毅对粟裕的信任和支持——西进兵团艰苦奋战——总结经验教训 孟良崮战役结束后，蒋介石撤换了陈诚、汤恩伯，对原来的部署作了相应的调整。1947年5月和6月期间，山东战场出现暂时的平静，华东...