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第13章 务必要学会卓有成效
第13章 务必要学会卓有成效 为什么需要有效性 谁是管理者 管理者必须面对的现实 对有效性的认识 卓有成效可以学会吗 第13章 务必要学会卓有成效 知识工作者的工作必须要做到卓有成效。作为知识工作者，不管他们是在企业、医院、政府机构、工会、学校工作，还是在军事机构工作，首先都必须要按时做完该做的事情。换句话说，知识工作者从事某项工作要有效率。... -
身处危机中经营者的心态和行动指针
身处危机中经营者的心态和行动指针 曾想关门歇业 新班子集中在一起，制订中期计划 守城战 中期计划的危险性 制造设备的行业，业绩的波动很大 坚持守城战，保护员工 只有萧条时才能发现的“新事业的萌芽” 身处危机中经营者的心态和行动指针 曾想关门歇业 我们公司从事冲压模具的设计制造，制作冲压生产的周边设备。汽车的引擎盖、车门、行李箱、挡泥板等... -
怎样培育接班人
怎样培育接班人 “破产”二字曾在我头脑中浮现 为了把长子培养成接班人 掌握哲学 隐瞒数字就无法培养人才 让儿子在现场学会计 怎样培育接班人 “破产”二字曾在我头脑中浮现 我们公司是典型的家族企业。在日本，中小企业在股票没有上市的情况下，企业负责人要做个人经济上的连带担保。这种担保在我们这种流通行业，不但在向银行贷款时需要，而且在从供应商进货... -
推荐序 从零开始的挑战为什么成功
推荐序 从零开始的挑战为什么成功 推荐序 从零开始的挑战为什么成功 什么叫“从零开始的挑战”？顾名思义就是在经营资源几乎为零的情况下发起的挑战。资金、设备、厂房、人才甚至知识、经验、技术等，在这些经营资源都缺乏的状态下，如何发起挑战并获得成功呢？认真读一读本书，用心体会书中的思想，你就能得到一个清晰的答案。 稻盛和夫的京瓷公司在创业初期只是一个街道小... -
确立经营理念
确立经营理念 确立经营理念 这件事成为契机，让我意识到了企业经营最根本的原则。 那之前，技术员出身的我，成立公司的动机就是“希望让自己的技术问世”，对公司的未来，也仅是想到“只要忘我工作，吃饭问题总能解决吧”这样的程度。 家里兄弟姐妹七人，我排行第二，照顾鹿儿岛老家的父母弟妹我责无旁贷，然而我连这点也做得很少，又怎么能保证刚录用的员工们的未来呢？ ... -
不亚于任何人的努力和不间断的钻研创新
不亚于任何人的努力和不间断的钻研创新 不亚于任何人的努力和不间断的钻研创新 当然，单单是出于好心，做作为人应该做的好事，去帮助别人，仅仅依靠这种善心，并不能保证事业因此就能顺利进展。将赛博耐德工业迎入京瓷集团以后，我们陷入了巨大的困难之中。 首先，匆忙上马，生产高保真立体收音机出口美国市场。但当时既没有技术积累又没有品牌能力，临时速成的产品无法顺利打... -
业务方面的教练辅导
业务方面的教练辅导 业务方面的教练辅导 当领导者教练辅导他人的时候，他们往往关注对方的行为改变。对方可以不那么唐突吗？他们能更好地倾听吗？提出这样的问题很好，但别忘了业务。他能战胜复杂性吗？这个人是否选择了正确的优先事项？这些事项具体吗？他们认真执行了吗？ 这里有一封值得一读的信。这封信隐去了真实姓名，是一家年营业收入达10亿美元的公司CEO（化名为... -
一个非常常见的场景
一个非常常见的场景 一个非常常见的场景 举一个例子。如果你在一家大公司工作，下面这些听起来很熟悉吗？ 你坐在季度总结会上，一位同事正在介绍一份两英寸厚的新产品投资提案。他讲完后，房间里静了下来。人们左顾右盼，等着别人开始讨论。没有人想要发表意见——至少在老板表明立场之前不会。 最后，CEO打破了沉默。他问了几个略带怀疑的问题，以表明他已经尽了全力。... -
本书小结 亚马逊核心管理思想及方法
本书小结 亚马逊核心管理思想及方法 模块1 业务模式：痴迷客户，拓展边界 模块2 人才招募：极高标准，持续提升 模块3 数据支撑：聚焦于因，智能管理 模块4 创新引擎：颠覆开拓，发明创造 模块5 决策机制：既要质量，更要速度 模块6 组织文化：坚决反熵，始终创业 本书小结 亚马逊核心管理思想及方法 ·亚马逊管理体系· 模块1 业务... -
有强大的危机意识
有强大的危机意识 有强大的危机意识 华为人都是在不断的自我批判中得到提升，迅速成长的。华为以自我批判保持组织与文化的驱动力，尤其是高层管理者能够率先垂范，头脑冷静，时刻保持着足够的危机感和自知之明，不迷信自己的实力和能力；广开言路，鼓励员工自下而上地反映各种问题；不单纯依赖纵向产品，顺应产业从纵向向横向转化的趋势；不局限于高利润和模块化产品；不承认功臣...