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04 多元化是错误的开始
04 多元化是错误的开始 04 多元化是错误的开始 “老天似乎在向我们显示，每个人是怎样跑了无数的弯路，最后又回到他出发的地方。” 在 1980年剩下的时间里，我们一直在为生存而奔波，从一家银行跑到另一家银行，想筹集到资金。我们甚至考虑卖掉公司的大楼。我们必须提前支付供应商货款，在充满关于塞氏企业谣言的市场上销售产品。但很快埃内斯托就开始展现他... -
魏相：从哪里跌倒从哪里爬起
魏相：从哪里跌倒从哪里爬起 魏相：从哪里跌倒从哪里爬起 孔子的一位朋友要出任地方行政长官了，就跑来问孔子：“孔子啊孔子，你是一位智者啊，你说我这个地方行政长官该怎么当啊？”孔子说，老朋友啊，搞管理很容易，也很不容易，我只能告诉你九个字：“先有司，赦小过，举贤才。” 什么叫先有司呢？先有司，用今天的话来说，就是首先自己要做好表率。自己做好表率起码有两个... -
让用户来激励团队
让用户来激励团队 让用户来激励团队 创业心态有时更通俗地说就是热爱，如何持续激发团队的热爱？ 首先，让员工成为粉丝。每一位小米员工入职时，都可以领到一台工程机，要当作日常主机使用；其次，让员工的朋友也成为用户，每位小米员工每月可以申领几个F码（F码，Friend Code，即朋友邀请码，拥有在小米网上的优先购买资格）， 送给亲朋好友，让他们也使... -
184 谁害怕人工智能？
184 谁害怕人工智能？ 184 谁害怕人工智能？ 理查德·塞勒（Richard H.Thaler） 行为经济学之父；芝加哥大学布斯商学院决策研究中心负责人；著有《“错误”的行为》（Misbehaving ） 我 对这个问题的简短回答包含在两个小笑话里，而它们正好已经由聪明的以色列人说出来了。 第一个来自我的朋友、同事和导师阿莫斯·特沃斯基... -
3.2 OKR：目标管理与时间管理的完美结合
3.2 OKR：目标管理与时间管理的完美结合 分清工作的轻重缓急 图3-1 按“四象限法则”对事件进行分类 图3-2 时间管理的4D原则 表3-2 李彦宏2019年提升百度的组织能力OKR 制作完成关键结果的任务清单 表3-3 每周任务清单 拒绝干扰 高效利用时间 帕雷托原则 “吃青蛙”定律 百灵鸟型人的时间管理 瑞士奶酪技巧 ... -
秘笈一：做到常人难以想象的尝试和重复次数
秘笈一：做到常人难以想象的尝试和重复次数 秘笈一：做到常人难以想象的尝试和重复次数 《天天爱消除》做了50多版消除物（见图1-10）、10多版UI（user interface，用户界面）设计（见图1-11）。其中有一个版本挺不错，很多玩家也都很喜欢，但任宇昕看完后指出，整体还不错，设计思路很清晰，但还不够“高端大气上档次”，没有国际大作的感觉，各个细... -
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第4章 产品管理与产品设计 Product Management Vs．Product Design 理解用户体验设计 很多产品经理向我抱怨说，他们的公司不懂用户体验设计，公司的用户界面设计师因循守旧，没人负责这方面的工作。他们不得不分散精力亲自操刀设计，即便如此，产品的用户体验还是很糟糕。有些公司直到产品开发后期才仓促把视觉设计外包出去，... -
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Table of Contents 版权信息 版权声明 内容提要 译者序 前言 第一部分 从何开始 第1章 本质特征 1.1 有好奇心 1.2 有同情心 1.3 有信心 1.4 你是经理 1.5 自我激励 1.6 专业 1.7 平衡 1.8 不要盲目相信你的... -
推荐序2
推荐序2 推荐序2 “产品为王”是移动互联网时代的共识，能否打造出让用户尖叫的极致产品关乎企业生死存亡，打造一款让用户尖叫的极致产品成为每个公司和每位产品经理的终极追求。 由于传播方式和生产方式的革命性变化，工业时代的产品观和方法论在移动互联网时代已经失效，所有公司都必须重新思考和进行摸索，建立起自己的产品观和方法论。他山之石可以攻玉，向具有最优秀产... -
推荐序一
推荐序一 多年来，中国出口位列全球首位，但在贸易强国的背后，企业参与期货市场套期保值的程度较低，市场产品种类少，支柱产业缺乏整体竞争力和抗风险能力，尤其是在大宗商品及衍生品市场方面，我们还都处于起步较晚、发展水平较低的阶段。 2008年的金融危机给我国带来的一个宝贵启示：我们要正确理解金融衍生品，改变对金融衍生品认识的传统观念，引导企业参与、利用衍生品...