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第14章 领导梯队模型惠及全员
第14章 领导梯队模型惠及全员 第14章 领导梯队模型惠及全员 创建一个领导梯队模型需要的不仅仅是书面的文字和图表，更要求广大员工改变行为方式，尤其是组织最高领导层级的成员。首席执行官、集团高管和事业部总经理都需要审视自己的领导技能、时间管理能力和工作理念。如果他们发现自己没有在正确的层级上工作，就需要自己首先迈出第一步，将领导技能、时间管理能力和工作... -
柔性领导梯队模型适应组织的变化
柔性领导梯队模型适应组织的变化 常见问题 一线观察 柔性领导梯队模型适应组织的变化 我们已经讨论过，六个领导力发展阶段和相应的领导技能、时间管理能力和工作理念并不是一成不变的。即使是现在，我们发现还需要对一些要求进行小小的修改以适应特定组织环境。在一些企业里，五个领导层级更能精确地反映企业的实际领导层级情况，在另一些企业，可能需要七个领导层级。我们... -
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目录 作者简介 赞誉 写在前面 致谢 导读 本书怎么读，时间回报更高 亚马逊管理体系：是什么，对我们有什么用 亚马逊管理体系，是什么 模块1 业务模式：痴迷客户，拓展边界 模块2 人才招募：极高标准，持续提升 模块3 数据支撑：聚焦于因，智能管理 模块4 创新引擎：颠覆开拓，发... -
问心堂温病条辨自序
问心堂温病条辨自序 夫立德立功立言，圣贤事也，瑭何人斯，敢以自任?缘瑭十九岁时，父病年余，至于不起，瑭愧恨难名，哀痛欲绝，以为父病不知医，尚复何颜立天地间，遂购方书，伏读于苫块之余。至张长沙“外逐荣势，内忘身命”之论，因慨然弃举子业，专事方术。越四载，犹子巧官病温。初起喉痹，外科吹以冰硼散，喉遂闭，又遍延诸时医治之，大抵不越双解散、人参败毒散之外，其... -
9.外资、外体与外脑
外资、外体与外脑 “海不辞水，故能成其大；山不辞土石，故能成其高。”自然规律如此，人和组织的成长也是如此。 马明哲曾说，中国企业在快速成长的过程中，面临着和本土企业比“国际化”以及和外资企业比“本土化”的赛跑。就平安而言，“国际化”的任务最为迫切。不管洋猫土猫，抓到老鼠就是好猫，如果河上有桥，付点过桥费就能很快过桥，何必摸着石头过河？ 这座“桥”就是国... -
引言 对问题的某种一般性说明
引言 对问题的某种一般性说明 引言 对问题的某种一般性说明 只要我们行动，我们就有如何行动的行为方式；只要我们思维，我们就有如何思维的思维方式。我们不必预设决定论意义上行为方式与思维方式之间孰先孰后的关系，从一般意义上说，思维方式与行为方式彼此互为条件。[1] 思维方式是在历史时空中经过反复运用、选择、凝聚和抽象的结果，并反过来成为引导人们行动的原则、... -
定律8 二元定律
定律8 二元定律 定律8 二元定律 从总体和长远的角度来看，你会发现市场往往演化成两个大品牌竞争的局面——通常一个是值得信赖的老品牌，另一个则是后起之秀。 最初，一个新品类有很多层阶梯，但到后来，品类阶梯只剩两层。 在电池行业，这两层是永备和金霸王；在胶卷行业，是柯达和富士；在租车行业，是赫兹和安飞士；在漱口液行业，是李施德林（Listeri... -
定律13 牺牲定律
定律13 牺牲定律 定律13 牺牲定律 好像存在一种宗教式信仰似的：更大的网可以捕捉更多的顾客。但事实证明，恰恰相反。 牺牲定律与延伸定律正好相反。今天，你如果想取得成功，就应该牺牲一些东西。 有三样东西是需要你牺牲的：产品线、目标市场和不断的变化。 第一种牺牲是产品线。这是谁说的谬论：你卖的品种越多，所得的销售额才越多？ 就落后者而言，... -
第13章 组织的精神
第13章 组织的精神 实践而非说教 安于平庸的危险 评估的需要 作为奖励和激励的酬劳 不要过度强调升迁 合理的升迁制度 管理章程 什么人不应被任命担任管理工作 关于领导力 第13章 组织的精神 让平凡的人做不平凡的事——绩效的检验——注重优点——实践而非说教——安于平庸的危险——“你不可能发财，但也不会被解雇”——“我们不能提拔他，但... -
第9章 选拔人才的基本原则
第9章 选拔人才的基本原则 人事决策的基本原则 人事决策的步骤 高风险决策 第9章 选拔人才的基本原则 高级管理人员在人事管理和制定有关人事决策方面所花费的时间远远超出了他们在做其他工作上所花费的时间。而且，他们也确实应该这样做，因为从决策的重要性来讲，一旦在人事决策上发生失误，人事决策造成的后果将比其他所有决策造成的后果所持续的时间都长，影响也...