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数智图书馆-无锡数智政务
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完全竞争:不受干扰的市场机制
15
2025-06-11
《[从零开始读懂经济学]斯凯恩》
完全竞争:不受干扰的市场机制 在美国的阿拉斯加自然保护区里,人们为了保护鹿,就消灭了狼。鹿没有了天敌,生活很是悠闲,不再四处奔波,便大量繁衍,引起了一系列的生态问题,致使瘟疫在鹿群中蔓延,鹿群大量死亡。 后来,护养人员及时引进了狼,狼和鹿之间又展开了血腥的生死竞争。在狼的追赶捕食下,鹿群只得紧张奔跑以逃命。这样一来,除了那些老弱病残者被狼捕食外,其他鹿...
图书在版编目(CIP)数据
15
2025-06-12
《如何进行思考》
图书在版编目(CIP)数据 如何进行快速思考/(英)查尔斯·菲利普斯著;郭世雄,周丽萍译.——北京:北京时代华文书局,2016.11 书名原文:How to think-Quick Thinking ISBN 978-7-5699-1212-8 Ⅰ.①如… Ⅱ.①查……②郭……③周… Ⅲ.①智力游戏-通俗读物 Ⅳ.①G898.2 中国版本图书馆C...
14.5 赢/输分析案例研究:电子邮件营销解决方案
15
2025-06-16
《决策的12个工具》
14.5 赢/输分析案例研究:电子邮件营销解决方案 一家电子邮件营销解决方案公司(我们称之为EMS)提供主要用于零售和金融服务公司的电子邮件营销软件,这些公司据此展开电子邮件营销活动,销售其产品和服务。在这个快速发展的市场中,许多客户只签订了一年的协议,所以周转活动持续不断地发生。除了研究客户选择或者不选择其解决方案的原因,该公司赢输分析的目标还有保住更...
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15
2025-06-17
《Android程序设计(第2版)》
14.5 赢/输分析案例研究:电子邮件营销解决方案 一家电子邮件营销解决方案公司(我们称之为EMS)提供主要用于零售和金融服务公司的电子邮件营销软件,这些公司据此展开电子邮件营销活动,销售其产品和服务。在这个快速发展的市场中,许多客户只签订了一年的协议,所以周转活动持续不断地发生。除了研究客户选择或者不选择其解决方案的原因,该公司赢输分析的目标还有保住更...
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15
2025-06-18
《为自己工作:世界顶级设计师成功法则》
11.11 遇到错误时…… Kish+Co的Karishma Kasabia为我们分享了另外一个市场推广的故事,但这一次的故事并没有以人们所期望的结果收尾。故事发生在2011年8月,当时Karishma把工作室的名字从Miss Kish换成了Kish+Co,她想举办一场包括艺术家展览及餐饮在内的活动,并希望能有新客户出席。 长话短说——许多艺术家(以及...
当好博物馆长
15
2025-06-19
《重来:更为简单有效的商业思维》
当好博物馆长 当好博物馆长 一个伟大的博物馆,不必在一间房子里挂满全世界的艺术品,那不是博物馆,是仓库。真正成就一个伟大博物馆的,是那些不在墙上展出的物品。要是有人不认同,这就涉及要请博物馆长出面,清醒地决定哪些东西该留下,哪些东西该放弃。这是一个取舍的过程。从墙上取下的东西比留在墙上的东西多得多。最好的选择就是多种选择条件筛选后得出的交集。 真正有...
市场营销不是一个部门的事
15
2025-06-19
《重来:更为简单有效的商业思维》
市场营销不是一个部门的事 市场营销不是一个部门的事 你有市场部吗?没有?恭喜你!如果你有,不要以为只有市场部的人才有责任去做产品营销。财务部是一个独立部门,而市场营销不是,市场营销是需要你公司的全体员工一年365天、一周7天、一天24小时时刻要去做的工作。 人不能不交流,同理,人也不能不去做营销工作: ·每次你接电话,这就是市场营销。 ·每次你发...
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15
2025-06-19
《重来2:更为简单高效的远程工作方式》
眼见为实 Seeing is believing 有些人反对远程工作,是因为他们以为这就像是一群被蒙住眼睛的人在协作一样。我们都参加过电话会议,把一样东西描述清楚需要耗费数分钟,要是大家都能看见实物,几秒钟就足够了。这样可不行。 幸运的是,这个问题很好解决。WebEx, GoToMeeting, Join.me等工具软件全都可以轻松地实现屏幕共享。运...
第14章 赢/输分析
14
2025-06-16
《决策的12个工具》
第14章 赢/输分析 14.1 描述和目的 赢/输分析(Win Loss Analysis,WLA)是一种成本效益高、富有洞察力和道德的市场、客户及竞争对手信息收集和分析方法。WLA分析确定客户对特定销售条件的看法,以及你与竞争对手之间的对比看法。它为客户购买(或者没有购买)你的产品及服务的原因提供了一个窗口和早期预警。此外,这种分析还提供你和竞争对手...
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14
2025-06-18
《为自己工作:世界顶级设计师成功法则》
6.4 替代方案 这部分是你的Plan B。万一X没有导致Y该怎么办?如果你的收入计划没有像你之前所设想的那样该怎么办?如果你没能吸引到足够多的客户该怎么办?在什么情况下你可以认为你的原始计划没起到多大作用?如果某位客户拒绝付款该怎么办? 虽然你不可能应对每一件可能发生在你身上的事,但是替代方案至少可以应对那些在项目初期就能想到的情况。 例如,如果在...
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