-
选错人才
选错人才 选错人才 杰瑞和蒂姆的故事 杰瑞是一家大型消费用品公司的首席执行官，在过去五年中他做出了两个有关人才选拔的决定，每个决定都造成了公司10亿美元的损失。他从事业部总经理中选出两名公司高管，尽管这两人看上去像是具备很强领导潜能的优秀候选人，然而事实并非如此。杰瑞从这些高管中选定了蒂姆，因为作为一名事业部总经理，蒂姆在营收增长和盈利改善方面都做出... -
教练辅导框架
教练辅导框架 教练辅导框架 我们发现，在教练辅导中使用领导梯队模型的一种最佳方式就是采用下述三个问题组成的框架。下面就是在教练辅导课程中需要提出的三个关键性问题以及这些问题的目的（你需要获取与领导梯队相关的内容，如表13-1所示）。 表 13-1 运用领导梯队模型图示教练辅导领导者，最好是在第二个问题和第三个问题提出之后再开始这么做。一旦你比... -
清晰、完整和令人信服的反馈
清晰、完整和令人信服的反馈 清晰、完整和令人信服的反馈 与以前相比，如今的领导者越来越期望能对其下属进行教练辅导。我们赞同的一个理论是，通过学习成为一位领导者的最佳方式就是“在职锻炼”。为了从经验中获得最大价值，人们必须得到反馈，并对其进行反思。但是，经理们通常没有接受过如何提供建设性反馈意见的教练辅导，因而很难自如地开展此项活动。他们一般会依赖书本知... -
从领导力发展的角度重新定义教练式领导
从领导力发展的角度重新定义教练式领导 常见问题 一线观察 从领导力发展的角度重新定义教练式领导 教练辅导经常要涉及问题的解决方案。当领导者有一名才华突出但存在诸多问题的直接下属，又想以不同于传统的（通常也是效率低下的）方式与他打交道时，他们会运用教练辅导的方式来处理。所以，他们与直接下属安排好时间，然后尝试以更加“个人的”方式与他交谈。领导者不是以... -
使得人才发展更加简单可行
使得人才发展更加简单可行 使得人才发展更加简单可行 人人都在谈论人们应该如何对自己的个人发展负责，但并不是每个人都能说清楚如何负责。同样，每个企业都有一些极具发展潜力的员工，组织将他们安排在发展快速的职位上，但是“极具发展潜力的人”这个概念本身并没有什么意义，尤其是从发展的角度来看。一个具有很大潜力的人可能与另一个具有极大潜力的人有不同的培训需求，但是... -
选对项目负责人
选对项目负责人 选对项目负责人 在亚马逊，立项时，首先要选项目负责人。虽然好的负责人未必能保证项目的成功，但差的负责人通常都能轻而易举地把好好的创意搞得一团糟。 亚马逊对项目负责人的选择极为重视，贝佐斯及高管团队会亲自参与。事实上，亚马逊每一个重大的突破创新背后，都有一位卓越的项目负责人 。 比如，回到1999年，是谁负责，彻底改造了亚马逊的物流体...