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定律7 阶梯定律
定律7 阶梯定律 定律7 阶梯定律 产品都非生来平等。潜在顾客在做购买决策时总会对各品牌进行排序。对于每一个品类，顾客的心智中都会形成一个有选购顺序的阶梯，每个品牌占有一层阶梯。 首先进入顾客的心智中固然应该是你首要的营销目标，但是如果没能做到这一点也并不意味着失败。处于第二位和第三位的品牌，也有属于自己的营销战略。 产品都非生来就是平等的，... -
定律22 资源定律
定律22 资源定律 定律22 资源定律 市场营销是一场争夺顾客认知的游戏。你需要资金使自己的想法进入潜在顾客的心中，一旦进入，你也还需要资金使自己的想法继续留在顾客的心中。 当你有了一个好的创意并认为自己还需要一点市场营销方面的帮助时，你可能会拿起这本书读一读，而本章的目的，就是要给你的这种想法泼一些冷水。 就算是世界上最好的想法，如果没有启... -
第3章 获取持续成长的管理秘诀
第3章 获取持续成长的管理秘诀 第3章 获取持续成长的管理秘诀 为什么一些企业能够持续成长，持续应对外部环境的变化和挑战，无论是技术更新、经济危机还是行业调整？六七年前，我说手机行业中接下来能超过其他品牌的一定是华为，当时没有人信，因为当时的诺基亚、三星、苹果都非常强大。可是我为什么会说是华为呢？这是因为我去华为参观时，看到了这家公司正在做的事情：判断... -
鼓励试错行为
鼓励试错行为 鼓励试错行为 这是一家非常值得大家学习的公司，名字叫亚马逊。2016年4月6日，国外媒体报道，亚马逊CEO杰夫·贝佐斯发布了年度股东信。在这封信里，贝佐斯希望股东相信，亚马逊目前的各种尝试将带来回报。贝佐斯指出，亚马逊计算平台AWS已经成为公司一块重要的业务。AWS从10多年前起步，而目前年营收达到100亿美元，这一发展速度比亚马逊电商业... -
目录
目录 目录 题记 推荐序 打开大脑的黑匣子 前言 大脑是如何组织信息的 第一部分 第1章 太多信息，太多抉择 第2章 注意力及记忆是怎样工作的 第二部分 第3章 我们为什么总是在找东西 第4章 现代人如何保持联系 第5章 时间管理的秘诀 第6章 为最艰难的抉择组织信息 ... -
三 止修与艮止、归寂
三 止修与艮止、归寂 三 止修与艮止、归寂 李材止修之学，意在纠朱熹、王阳明两家之偏，特别是阳明后学以灵明为性体的弊病。止修按其功夫趋向，属于收敛一路。李材在与友人论学书信中，常突出这一意向，如他说： 只捉定修身为本，将一副当精神，尽力倒入自己，凝然如有所持，屹然如有所立，恍然常若有见，翼翼小心，昭事上帝，上帝临汝，毋贰尔心。视听言动之间，时切检点提... -
刘根召鬼
刘根召鬼 刘根召鬼 刘根字君安，京兆长安人也。汉成帝时，入嵩山学道。遇异人授以秘诀，遂得仙。能召鬼。颍川太守史祈以为妖，遣人召根，欲戮之。至府，语曰：“君能使人见鬼，可使形见。不者，加戮。”根曰：“甚易！借府君前笔砚书符。”因以叩几。须臾，忽见五六鬼，缚二囚于祈前。祈熟视，乃父母也。向根叩头曰：“小儿无状，分当万死。”叱祈曰：“汝子孙不能光荣先祖，何得... -
第7章 有效的决策
第7章 有效的决策 个人见解和决策的关系 " level="2">个人见解和决策的关系 第7章 有效的决策 个人见解和决策的关系 " class="reference-link">个人见解和决策的关系 决策是一种判断，是若干项方案中的选择。所谓选择，通常不是“对”与“错”间的选择，最多只是“大概是对的”与“也许是错的”之间的选择。而绝大多数的选择，... -
首先“必须得想”
首先“必须得想” 首先“必须得想” 我年轻时，听过松下幸之助先生的一次演讲，那次讲话让我印象很深。 那是有关“水库式经营”的一次讲话。 京瓷创业之初，在经营方面我是外行，很希望学到成功经营者的经营秘诀。正在这时候，我得到了一份关于松下幸之助先生演讲的通知。被人们称为“经营之神”的这位先生，究竟用什么思想来经营企业呢？我很想知道。提出申请后，我满怀期...