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数智图书馆-无锡数智政务
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定位四步法
3
2026-06-11
《世界管理学圣经大合集(套装共18册)》
定位四步法 定位四步法 为验证与发展定位,特劳特与他的合作伙伴艾·里斯也花了20多年,在具体运用上刚好也是四步工作法。 第一步,分析整个外部环境,确定“我们的竞争对手是谁,竞争对手的价值是什么”(这与德鲁克在回答管理第一问“我们的业务是什么,应该是什么”时问的“我们的顾客是谁,顾客的价值是什么”相反,因过多的选择、有限的心智,决定了经营方式已从顾客导...
定律1 领先定律
3
2026-06-11
《世界管理学圣经大合集(套装共18册)》
定律1 领先定律 定律1 领先定律 成为第一胜过做得更好。在潜在顾客心智中先入为主,要比让顾客相信你的产品优于该领域的首创品牌容易得多。 很多人认为,市场营销的基本任务在于要让你的潜在顾客相信你可以提供更好的产品或服务。事实并非如此。如果你只占有很小的市场份额,并且不得不与更大、更有钱的对手竞争,那么你的营销战略可能在一开始就是错的,你违背了市...
定律2 品类定律
3
2026-06-11
《世界管理学圣经大合集(套装共18册)》
定律2 品类定律 定律2 品类定律 如果你不能第一个进入某个品类,那么就创造一个品类使自己成为第一。 第三个单独飞越大西洋的人是谁? 如果你不知道伯特·辛克勒是单独飞越大西洋的第二人,你可能会认为自己根本不知道第三人是谁。不,你听说过。她就是阿米莉亚·艾尔哈特(Amelia Earhart)。 阿米莉亚闻名于世是因为她是第三个单独飞越大西洋...
定律3 心智定律
3
2026-06-11
《世界管理学圣经大合集(套装共18册)》
定律3 心智定律 定律3 心智定律 市场营销是一场争夺认知而不是产品的战争,在进入市场之前应该率先进入心智。 世界上第一台个人电脑是MITS牛郎星8800。按照领先定律,似乎MITS牛郎星8800(一个不幸被选用的名称)应该是个人电脑的第一品牌。不幸的是,这一品牌早已不复存在。 杜蒙(Du Mont)发明了第一台商用电视机,杜里埃制造了第一辆...
定律4 认知定律
3
2026-06-11
《世界管理学圣经大合集(套装共18册)》
定律4 认知定律 定律4 认知定律 市场营销领域并不存在客观现实性,也不存在事实,更不存在最好的产品。存在的只是顾客或潜在顾客心智中的认知。只有这种认知才是事实,其他的都是幻觉。 许多人认为市场营销是一场产品之争。他们认为,从长远来看,最好的产品终将胜出。 市场营销人员热衷于市场研究并“得到事实”。他们对市场进行分析,以确保自己掌握事实。当他...
定律5 聚焦定律
3
2026-06-11
《世界管理学圣经大合集(套装共18册)》
定律5 聚焦定律 定律5 聚焦定律 市场营销的要点就是要聚焦。收缩经营范围将使你强大,追逐所有目标将使你一事无成。 如果一家公司能够在潜在顾客心智中拥有一个代名词,那么这家公司必定会成功。这个词不需要很复杂,也无须去生造。那些简单的、可以直接从字典里查到的最好。 这就是聚焦定律。通过把焦点聚集在一个简单的词语或概念上,你就能使自己的产品迅速深...
错误的聚焦
3
2026-06-11
《世界管理学圣经大合集(套装共18册)》
错误的聚焦 错误的聚焦 有的公司意识到了聚焦的必要性,却以自我毁灭的方式去实现这一战略。“我们将集中生产高质量产品,我们不会生产只重价格的低质量产品。”问题是,除非你像梅赛德斯-奔驰或宝马一样,坚持只生产高价产品,否则顾客是不会相信你的。 通用汽车曾经试图生产各种价位的高质量汽车。“将高质量的车开上公路”是该公司最新的口号。每一个通用汽车的产品都有“...
定律7 阶梯定律
3
2026-06-11
《世界管理学圣经大合集(套装共18册)》
定律7 阶梯定律 定律7 阶梯定律 产品都非生来平等。潜在顾客在做购买决策时总会对各品牌进行排序。对于每一个品类,顾客的心智中都会形成一个有选购顺序的阶梯,每个品牌占有一层阶梯。 首先进入顾客的心智中固然应该是你首要的营销目标,但是如果没能做到这一点也并不意味着失败。处于第二位和第三位的品牌,也有属于自己的营销战略。 产品都非生来就是平等的,...
定律15 坦诚定律
3
2026-06-11
《世界管理学圣经大合集(套装共18册)》
定律15 坦诚定律 定律15 坦诚定律 使自己的产品深入人心最有效的方法是首先承认自己的不足,之后再将其转变为优势。 承认自己的弱点是违背公司和个人本性的。多年以来,正面思考的思想被不断地灌输到我们的头脑中。“想好的一面”曾经是无数著作与文章的主题。 因此,当你听到如下论断时一定会感到吃惊:使自己产品深入人心的最有效方法是首先承认自己的不足,...
定律19 失败定律
3
2026-06-11
《世界管理学圣经大合集(套装共18册)》
定律19 失败定律 定律19 失败定律 面对错误的现实但又对其无所作为是一件很糟糕的事,这并不利于你的事业。更佳的战略是尽早发现错误并及时采取措施以停止损失。 在遇到问题时,有太多的公司总是想改进它而不是及时地放弃它。“让我们重整旗鼓,以挽救局面。”这就是它们的生存之道。 面对错误的现实但又对其无所作为是一件很糟糕的事,这并不利于你的事业。更...
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