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定律20 炒作定律
定律20 炒作定律 定律20 炒作定律 炒作就是炒作。真正的革命并不是正午的吹号游行，也不会出现在晚间6点的新闻报道中。真正的革命会在午夜悄无声息地到来。 当IBM取得成功时，它没有声张，而现在它却经常召开新闻发布会。 当事情进展顺利时，公司不需要宣传炒作；而当它需要炒作时，一般意味着它遇到了麻烦。 年轻的、缺乏经验的记者和编辑往往更相信他... -
附录A 定位思想应用
附录A 定位思想应用 附录A 定位思想应用 定位思想 正在以下组织或品牌中得到运用 ·王老吉：6年超越可口可乐 王老吉凉茶曾在年销售额1个多亿徘徊数年，2002年借助“怕上火”的定位概念由广东成功走向全国，2008年销售额达到120亿元，成功超越可口可乐在中国的销售额。 ·长城汽车：品类聚焦打造中国SUV领导者 以皮卡起家的长城汽车决定投入巨资... -
将资金转移到能带来更大效益的营销工具上
将资金转移到能带来更大效益的营销工具上 广告 促销 公共关系 直销 将资金转移到能带来更大效益的营销工具上 随着时间的推移，营销工具的成本效益也会发生改变。当电视广告第一次出现时，对许多产品品类而言，很显然电台广告更有效。20世纪60～80年代中期，电视广告是非常有效的。但艾·里斯和劳拉·里斯（Al Ries and Laura Ries）于2... -
人人都要重视现金
人人都要重视现金 人人都要重视现金 在人们的日常生活中，大多数人都能理解现金的重要性，比如，在拿到薪水之前收到账单该怎么办。 但是在一个大公司中，很多人却无视现金，或者认为这只是财务部门的事情。 无论你为营利性组织、非营利性组织还是政府机构工作，了解资金的来源和去向都很重要。每个人（不仅仅是财务部门的人）都需要知道，如果他们的事业要蓬勃发展，他们... -
第五阶段：从事业部总经理到集团高管
第五阶段：从事业部总经理到集团高管 第五阶段：从事业部总经理到集团高管 这个领导力阶段看起来没有什么难度。人们总是认为，如果你能够成功地管理好一项业务，那么你也能够管理多项业务。这种认识的错误源于他们不了解这二者的区别。事业部总经理关注自己亲自管理的业务的成功，而同时主管多个业务的集团副总裁，关注事业部总经理的成功。这是一个重大的区别，因为有些领导者只... -
挑战一：善于平衡短期和长期利益，实现可持续发展
挑战一：善于平衡短期和长期利益，实现可持续发展 挑战一：善于平衡短期和长期利益，实现可持续发展 在上市公司，大多数首席执行官都受到投资人和证券分析师的评价。他们的成绩每时每刻都反映在股票交易所的电子显示器上。每个季度，华尔街公布对公司业绩预期的上限和下限，任何偏离预期的业绩都会影响首席执行官的信誉。而信誉是首席执行官最重要的资产。霍尼韦尔、波音和亚马逊... -
培养首席执行官不可越级
培养首席执行官不可越级 培养首席执行官不可越级 成为首席执行官的路径有很多条，但无论哪一条，都应该让领导者经历领导力发展的每一个阶段。越级担任首席执行官的领导者，将为缺乏必要的经验而付出代价。他们可能从未学会重视他人的成功，或者驾轻就熟地管理多个业务单位。各个领导力阶段培养的领导技能、时间管理能力和工作理念，都会产生持续的影响，帮助首席执行官培养出全面...