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  • 魏相:从哪里跌倒从哪里爬起

    魏相:从哪里跌倒从哪里爬起 魏相:从哪里跌倒从哪里爬起 孔子的一位朋友要出任地方行政长官了,就跑来问孔子:“孔子啊孔子,你是一位智者啊,你说我这个地方行政长官该怎么当啊?”孔子说,老朋友啊,搞管理很容易,也很不容易,我只能告诉你九个字:“先有司,赦小过,举贤才。” 什么叫先有司呢?先有司,用今天的话来说,就是首先自己要做好表率。自己做好表率起码有两个...
  • 老板需要听真话

    老板需要听真话 老板需要听真话 老板不需要吹捧。老板要为下属创造敢于直言的环境。 不敢对老板说不,不敢给老板提建议,即便老板的问题已经影响了工作进度,却依然保持沉默,这样的做法虽然避免了一些风险,但并不是长久之计。对于老板来说,忠言逆耳利于行,听取真诚而有效的建议才能促进发展。 老板其实是一个挺可怜的角色,在旁人看来他无所不能,总能处理好所有事情,...
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    3.12 寻求1001位板砖兄弟 “我就是想要被拍!”当人们好奇于《O2O进化论》一书要筹集1001块板砖的众筹方案时,书的作者余金华(板砖大余)这样说。 这本关于O2O模式发展方向的著作,是余先生30年工作经验的升华,将于2014年上半年出版。2014年4月,板砖大余在众筹网上发起了这次成功的人气众筹,为即将上市的新书顺利筹得单向支持额度1元的支持者...
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    125 2025-06-17 《投行笔记》
    内核标准 内核是投行业务一个环节,但是内核究竟按照什么标准,并没有明确规定。监管机构似乎认为内核是券商自己的事情,没有必要予以统一规范。从另一角度看,既然审核权在证监会,券商内核把关并不能实质上决定一个项目的生死,但是就责任而言,内核对于控制执业风险、提高执业质量又至关重要。 2003年的《证券公司内部控制指引》(以下简称《指引》)第六十条原则性规定:...
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    找零工,路漫漫 作 者:SARAH KESSLER 我坐在纽约市一间公寓里,做着每次长达三个小时的家教临时工作。一个倍感无聊的13岁女孩低头啃着一篇文章,文章讲述的书,我和她都没看过。我们才读了五段,但下课时间已到。我向大门走去。“现在你知道我不会诋毁你了吧,”当我向外走时,女孩的妈妈说道。“没办法,跟面试家教的陌生人见面时,你总得先调查对方一番。有些...
  • 01 我的非线性成长之路

    01 我的非线性成长之路 01 我的非线性成长之路 考虑到本书后续的章节会不断提及我职业生涯中的某些阶段和片段,而且部分重要概念、结论的形成,与我个人的职业成长经历密切相关,我决定在本书的起始部分,先简要向你分享我职业生涯成长的全过程,以及每个阶段我所经历的变化和成长是如何发生的。 有两个注意事项—— (1)第1章不会有任何强烈希望你记住的观点或者...
  • 让用户来激励团队

    让用户来激励团队 让用户来激励团队 创业心态有时更通俗地说就是热爱,如何持续激发团队的热爱? 首先,让员工成为粉丝。每一位小米员工入职时,都可以领到一台工程机,要当作日常主机使用;其次,让员工的朋友也成为用户,每位小米员工每月可以申领几个F码(F码,Friend Code,即朋友邀请码,拥有在小米网上的优先购买资格), 送给亲朋好友,让他们也使...
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    Table of Contents 版权信息 版权声明 内容提要 译者序 前言 第一部分 从何开始 第1章 本质特征 1.1 有好奇心 1.2 有同情心 1.3 有信心 1.4 你是经理 1.5 自我激励 1.6 专业 1.7 平衡 1.8 不要盲目相信你的...
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    设计狗与情绪生产力 今天,几乎各行各业的人都在谈设计的重要性,而我所在的Fast Company早在十多年前就清楚地看到设计师有望作为一股独立的力量在现代商业里崛起,作为当时的一个判断,我们在2004年推出的Innovation by Design Awards,极大地推动了设计师群体在商业世界拥有更响亮的发言权。 但未来可能更为明媚。 设计在硅...
  • 现场支付的新方式:扩大卖方,改变买方的Square革命

    122 2025-06-18 《商业模式全史》
    现场支付的新方式:扩大卖方,改变买方的Square革命 现场支付的革命 Square真的有竞争优势吗? 协同发展的三大企业vs单枪匹马的Coiney 现场支付的新方式:扩大卖方,改变买方的Square革命 现场支付的革命 手机支付恐怕就是“汇兑·结算”的最后战场了吧? 手机支付有两种方式,一种是利用智能手机进行在线支付,另一种是利用手机终端进...