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第3章 产品管理与项目管理 Product Management vs. Project Management 互联网让两者变得不同 第 2 章阐述了分清产品管理职责和产品营销职责的重要性。许多公司则遇到另一个问题：产品管理和项目管理相互重叠。 多数互联网公司沿用了开发零售软件的惯例，用产品管理涵盖了项目管理。在传... -
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第38章 打造企业级产品的经验 Keys to Great Enterprise Products 十大要点 长久以来，企业级软件的市场状况让我倍感失望。尽管也有个别不错的产品，但总体情况乏善可陈。许多人认为企业级软件市场已经饱和，但我觉得是客户早已心灰意冷，不愿再花钱买失望，更不愿意为了后期维护白白支付上百万的费用。 ... -
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可能的进步过程 尽管你不能预测B到底会是什么样的，但你可以预测一下转变过程可能经历的阶段。通过研究，我发现转变过程大致可以分为五个阶段。你不可能从当前的问题阶段（阶段1）一下子就成了一个优秀的领导者（阶段5），在这中间还会经历一系列阶段（见附加材料“成为一名优秀领导者的进步阶段”）。 成为一名优秀领导者的进步阶段 阶段1：发现差异 ●发现目前的你是... -
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思维定势会造成人际交往陷阱 很多像罗伯特（见第二章）一样的管理者不仅限制了他们的领导能力，还限制了他们的发展前景，因为他们坚持从旧的人际关系中了解情况，获取观点和建议。正如之前提到的一样，罗伯特在同一个岗位上挣扎了好几年，他越来越觉得无聊和迷茫，这些工作他闭着眼睛都能完成。他对公司和给过他机会的上司很忠诚，但是上司却没有看到他的领导潜能。因此他与其他高管... -
中文版序言
中文版序言 或许你认为自己了解阿里巴巴，或许你认为自己了解马云，但很有可能你只是知道故事的中国部分。这本书会完整呈现故事的全部。 作为阿里巴巴高层唯一的一位美国人，我在阿里巴巴工作了近8年，亲眼见证了公司从马云的公寓一步一步发展成为当今世界最大的电子商务公司。在这8年的大部分时间里，马云是我的老板。我也一直跟随着马云，目睹了阿里巴巴的巨大成功，同时... -
22 要不要老板？员工们打分吧
22 要不要老板？员工们打分吧 22 要不要老板？员工们打分吧 “‘审判日’到来了，三个阵营的人分别坐在房间里他们熟悉的位置上。讨论了一个小时后，每个员工都拿了一份调查问卷开始填写。阿纳托利凝视着窗外，等待着其他人决定他的命运。” 阿 纳托利即将走进“角斗场”，狮子们已经饥肠辘辘了。聚集在圣阿马鲁工厂会议室的是一群带敌对情绪的人，也是他在和平时... -
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你学习和做事的深度，决定了人生和事业的高度 一 我们的身边，既有勤恳工作十几年还在基层默默奋斗的普通人，也有职场资历不深却能屡屡升迁的奇才。 例如，前一段时间的话题人物董明珠女士，她就是一位不折不扣的商界奇才。初入职场时，董明珠只是格力公司一名普通的业务员，可以说，她的职业起点是很低的，但是我们仔细研究她的履历就会发现，其升迁速度简直堪比火箭，快得有... -
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Hulu翻身大作战 作 者:BRUCE FRETTS 4月29日，喜剧泰斗杰里·宋飞（Jerry Seinfeld）在纽约市汉默斯坦恩剧院（Hammerstein Ballroom）登台亮相，为视频网站Hulu宣传其新内容，吸引广告商的注意。当天他还宣布了一则重大消息：Hulu斥资买下整9季《宋飞传》的播放权。据预测，成交金额可能高达1.8亿美元。发布... -
3.6 Git 的开发流程
3.6 Git 的开发流程 到这里为止，我们一起了解了分布式版本管理系统所具有的灵活性，以及 Git 的分支、合并、标签功能的便捷和高速。 那么，在实际使用 Git 进行团队开发的过程中，应该采用怎样的开发流程呢？ 以 Subversion 为代表的中央集权型版本管理系统中能执行的项目并不多，所以开发流程也自然而然地只有一种。另一方面，因为 Git...