分类
发现
标签
搜索
注册
登录
分类
发现
榜单
标签
搜索
注册
登录
搜索
数智图书馆-无锡数智政务
本次搜索耗时
2.070
秒,为您找到
498
个相关结果.
搜书籍
搜文档
空标题文档
22
2025-06-18
《《快公司》科技硅谷合集:科技带动创新》
The Recommender “Bruer炮制出的冷冲酿造咖啡味道绝了。它既美观又实用。” 肯尼·马(Kenny Ma)LearnUp就业技能培训平台联合创始人兼首席技术官 “10,000 Emerald Pool是Bфrns乐队的第一首单曲。它非常神奇,巧妙混合了民谣和电子,既有现代气息,又令人想起欢乐的80年代音乐。我很期待他们接...
空标题文档
22
2025-06-19
《重来2:更为简单高效的远程工作方式》
这对我们的规模或行业不适用 That wouldn't work for our size or industry 对于远程工作的种种好处,最简单的反驳方法就是试都不试,一棍子打死。“是啊,这想法听起来总体上挺好的,但是我们这个行业不适用。”或是,“小公司可以这么干,但上规模的公司就不行了。”真的假的啊! 以下暂列出一些可以利用远程办公方式的行业: ...
空标题文档
21
2025-06-17
《Android程序设计(第2版)》
6.15 案例研究:北美3个大型仓储会员店的FRSA 北美零售业的折扣仓储与批发会员店领域有3个主要的竞争者:Costco Wholesale、Sam’s Club(沃尔玛的子公司)和BJ’s Wholesale Club,它们并称WC(Warehouse Club,仓储会员店)三巨头。仓储会员店采用最简服务的大卖场形式经营,客户可以从相对较少的折扣货物...
空标题文档
21
2025-06-17
《儿童教育》
关于本书 《愈亲密,愈伤害——知乎班颖、李昂作品》/班颖、李昂 出品人 周源 策划编辑 刘强 梅莹 营销编辑 胡晓曦 实习编辑 裴启航 校对 高正哲 设计 郝小好 联系我们 publish@zhihu.com 本电子书版权为北京智者天下科技有限公司所有,未经书面授权,不得在任何地区以任何方式反编译或节录本书内容。 ZHI-BN:8-...
空标题文档
21
2025-06-18
《《快公司》科技硅谷合集:科技带动创新》
5宝洁Old Spice品牌 它曾经是浴室里爸爸专用的老旧瓶子,宝洁男性护理品牌Old Spice联合创意公司Wieden+Kennedy制作了火爆营销片,一举成为同类商品的明星品牌。来看看哪些广告让这个老品牌改头换面: “油画体验”(Painted Experience,2007) 这是Old Spice新营销方向的首次试验,广告请来了著名演员...
空标题文档
21
2025-06-18
《《快公司》科技硅谷合集:科技带动创新》
8蓝带啤酒(Pabst Blue Ribbon) 成立于19世纪,这款经典的密尔沃基(Milwaukee)风味啤酒品牌在磁带盛行的年代达到业绩顶峰。但到了上世纪90年代末,成绩一落千丈,它又如何逆袭? 1)年轻态 2001年,蓝带啤酒业绩跌至史上最低,于是该公司请来了贝纳通服装品牌(Benetton)的高层布莱恩·科瓦尔恰克(Brian Kova...
瑞表(SMH)为斯沃琪(Swatch)选择独立模式
21
2025-06-18
《商业模式新生代》
瑞表(SMH)为斯沃琪(Swatch)选择独立模式 瑞表(SMH)为斯沃琪(Swatch)选择独立模式 20世纪70年代中期,长期统治世界钟表行业的瑞士制表业一蹶不振。靠低端市场的廉价石英表发家的日本和香港的竞争对手已经把瑞士的钟表商从行业老大的位置上赶了下来。尽管瑞士的钟表商依然专注于中高端市场的传统机械手表,但来自亚洲的对手们已经开始威胁他们的传统...
现场是检验设计的唯一标准
21
2025-06-19
《参与感:小米口碑营销内部手册》
现场是检验设计的唯一标准 现场是检验设计的唯一标准 什么才是好的设计? 类似营销的4P理论,我总结设计也有3W+1H,就是:在哪里(Where),对谁说(Who),说什么(What),如何说(How)。 我所提到的“一剑封喉”解决的是说什么和如何说,在哪里说则是一个现场应用的问题。设计好不好?放到现场就知道。 我们一直讲,设计管理战略要坚持...
空标题文档
21
2025-06-19
《企业生命周期》
达到壮年:ZZ公司的案例 现在让我们看看深陷贵族期的zz公司的案例。对我来说,已经没有必要再来描述zz公司的问题了,因为这些问题与本书贵族期那一章所描述的问题如出一辙。 zz公司之所以处于衰退过程,是因为其功能失调的组织结构和功能失调的领导风格。该公司的衰退不是因为所感知的市场份额引起的,实际上它正在失去市场份额,但其领导者的精神年龄却依然年轻,充满活...
4.4.1 步骤1和2:确定你的竞争对手是谁,未来的竞争对手可能是谁
20
2025-06-16
《决策的12个工具》
4.4.1 步骤1和2:确定你的竞争对手是谁,未来的竞争对手可能是谁 前两步紧密相关。你的竞争对手包括和你有相同客户基础的公司。可是,你的客户基础是什么?是相同产品的客户,还是相同产品类别的客户?最终,所有公司都是竞争对手,因为它们都同样试图吸引人们的可支配收入。虽然最后这个叙述有些极端,但是它强调了在分析开始时就包含潜在竞争对手的重要性。考虑到行业变化...
1..
«
43
44
45
46
»
..50