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数智图书馆-无锡数智政务
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对冲基金:索罗斯的智慧
45
2025-06-11
《[从零开始读懂经济学]斯凯恩》
对冲基金:索罗斯的智慧 20世纪90年代以来,对冲基金行业获得极大的发展,其表现引人注目,从1992年欧洲货币危机和1994年债券市场危机,到1997年的亚洲金融危机,世界似乎越来越不得安宁。许多人指责对冲基金是金融风险之源,特别是导致了亚洲金融危机。 就在美国金融危机导致经济全面萧条的时刻,金融杂志《Alpha》2009年4月13日的一则消息引起了人...
5.1 CI(持续集成)
45
2025-06-12
《高效团队开发:工具与方法》
5.1 CI(持续集成) 5.1.1 什么是 CI(持续集成) 团队开发中最重要的工作是什么?是编码等开发工作?还是测试工作?当然这些工作都是团队开发中基本且重要的工作。但是为了顺利地推进由多人参与的开发以及测试,最重要的基础是“集成”。 ●…… 集成(integration) 将各个成员的工作成果集中到一处进行集成,直到形成可以运行的系统...
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45
2025-06-18
《逆向管理:先行动后思考》
思维定势会造成人际交往陷阱 很多像罗伯特(见第二章)一样的管理者不仅限制了他们的领导能力,还限制了他们的发展前景,因为他们坚持从旧的人际关系中了解情况,获取观点和建议。正如之前提到的一样,罗伯特在同一个岗位上挣扎了好几年,他越来越觉得无聊和迷茫,这些工作他闭着眼睛都能完成。他对公司和给过他机会的上司很忠诚,但是上司却没有看到他的领导潜能。因此他与其他高管...
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45
2025-06-18
《逆向管理:先行动后思考》
可能的进步过程 尽管你不能预测B到底会是什么样的,但你可以预测一下转变过程可能经历的阶段。通过研究,我发现转变过程大致可以分为五个阶段。你不可能从当前的问题阶段(阶段1)一下子就成了一个优秀的领导者(阶段5),在这中间还会经历一系列阶段(见附加材料“成为一名优秀领导者的进步阶段”)。 成为一名优秀领导者的进步阶段 阶段1:发现差异 ●发现目前的你是...
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45
2025-06-18
《《快公司》科技硅谷合集:科技带动创新》
Hulu翻身大作战 作 者:BRUCE FRETTS 4月29日,喜剧泰斗杰里·宋飞(Jerry Seinfeld)在纽约市汉默斯坦恩剧院(Hammerstein Ballroom)登台亮相,为视频网站Hulu宣传其新内容,吸引广告商的注意。当天他还宣布了一则重大消息:Hulu斥资买下整9季《宋飞传》的播放权。据预测,成交金额可能高达1.8亿美元。发布...
26 总算圆了哈佛梦
45
2025-06-19
《塞氏企业:设计未来组织新模式》
26 总算圆了哈佛梦 26 总算圆了哈佛梦 “在乘地铁返回波士顿后,我买了一个纪念品。我把它放进我的钱包里,希望我被哈佛录取的那一天用它。” 在 我们的新理念和新政策的指引下,塞氏企业一跃成为巴西增长速度最快的公司之一。过去销售额大约是每年400万美元,现在已增至3 500万美元,仅仅几年时间我们就从一个工厂扩张到6个工厂,员工人数从100人增...
27 春风得意时遭遇危机
45
2025-06-19
《塞氏企业:设计未来组织新模式》
27 春风得意时遭遇危机 27 春风得意时遭遇危机 “我和我的同事都被排到了各种‘最优’名单中。邀请函纷纭而至。我自己每年要做50场或60场演讲。” 工 厂委员会拥有了实权;办公室的门总是开着,办公室之间的墙壁少了很多;资产负债表被公布在公告板上;规则手册被扔进垃圾箱里;备忘录不超过一页;“圆环”代替了“金字塔”;经理们的年薪由他们自己说了算;...
第16章 ABC模式:如何把坏习惯变成好习惯
44
2025-06-11
《慢思考:大脑超载时代的思考学》
第16章 ABC模式:如何把坏习惯变成好习惯 警告:改变初期会带来更多压力 除非你自己改变态度,否则什么技巧都不管用 光靠意志力是不够的 ABC分析与ABC日志 自我奖励和惩罚 反思和提醒 第16章 ABC模式:如何把坏习惯变成好习惯 要解决随时在线、多任务并行、缺乏休息和低水平压力,每个人的情况都不相同,难易程度也因人而异。 正如我在第...
第五章
44
2025-06-17
《高效能时间管理术:第六版》
第五章 电子邮件:是捷径还是时间黑洞 我们都会使用电子邮件。我们都任由电子邮件浪费我们的时间。电子邮件是一种与他人交流最快捷的方式,可以在全球范围内,通过互联网将信件、备忘录、图片及声音从一台计算机即时发送到另一台计算机。许多大型组织也建有内部网络。这方面的技术性问题不需要我们关心,但这种沟通所产生的影响,以及这种沟通方式对生产力及时间利用效率所产生的...
附录1.4
44
2025-06-18
《从优秀到卓越》
附录1.4 公司法规文献 财务电子数据表分析 主管访谈 访谈问题 特殊分析单元 收购和财产剥夺 行业绩效分析 主管更换分析 首席执行官分析 主管报酬 工人失业的作用 公司所有制分析 媒体宣传分析 技术分析 比较分析的框架 附录1.4 《从优秀到卓越》 调查步骤回顾 一旦28家公司选定(11家实现跨越的公司,11家直...
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