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目录 目录 前言 打造新媒体生产线 一个集才华与美貌于一身的业最牛新媒体的现在、过去和将来 序言 他们说 搞这样“性感”，思聪知道吗？ 它正在中国企业传播当中走出一条新路 一、寻找“软柿子” “尖叫”案例！万达食堂、农场就这样引爆朋友圈 如何才能让人羡慕嫉妒却恨不起来？泄密了 遇到大事如何做策... -
第25章 三下江南，四保临江（一）
第25章 三下江南，四保临江（一）" level="1"> 第25章 三下江南，四保临江（一） 第25章 三下江南，四保临江（一）" class="reference-link"> 第25章 三下江南，四保临江（一） 南满出击——林彪提出“硬拼战”——一保临江——一下江南——猛攻其塔木——张麻子沟伏击战——苦战焦家岭——林彪作总结：不打莽... -
第4章 心智中的小阶梯
第4章 心智中的小阶梯 见你所想见 心智容量有限 产品阶梯 “针对性”定位 “非可乐”定位 “忘记成功之道”的陷阱 第4章 心智中的小阶梯 为了更好地了解信息传递的难度，让我们深入研究下传播的终极目的地——人的心智。 心智就像电脑的内存条一样，为选择存储的每一个单位的信息都设置了一个空位。在运作上，心智和电脑很像。 然而，有一个重要的不... -
中文版序
中文版序 中文版序 我的中国合伙人告诉我，他们将重新修订出版《22条商规》，我认为这是一件非常有意义的事情。 1993年当这本书首次出版的时候，我和杰克在扉页上特别注明了本书的宗旨：“致力于消除市场营销过程中的神秘和误区。” 20年过去了，商业界已经发生了翻天覆地的变化：互联网时代的到来动摇了传统媒体昔日的地位；全球化的竞争驱动企业把它们的战略重点... -
成为品类代名词
成为品类代名词 成为品类代名词 首创品牌通常能保持自己的领先地位。原因之一是它的名称往往就成了该品类的代名词。施乐（Xerox）是第一台普通纸复印机的名称。结果，它成了所有普通纸复印机的代名词。人们明明站在理光（Ricoh）、夏普（Sharp）或柯达（Kodak）复印机前，却会问：“我怎样才能进行施乐式的复印？”纸箱上明明写着是斯科特（Scott）牌纸... -
第15章 战略和战术
第15章 战略和战术 战略服从战术 炮兵军官 坦克指挥官 广告专家 战略能容忍平庸的战术 战略指导战术 单点进攻 进攻与反击 行动不能脱离战略 战略不能脱离战术 运用后备军 第15章 战略和战术 假如我们认为战略是独立于战术成果之外的力量，必将误入歧途。 ——卡尔·冯·克劳塞维茨 有些企业认为，制定战略的方法就是召集三四个最优... -
时间对管理者的压力
时间对管理者的压力 时间对管理者的压力 管理者经常受到种种压力，迫使他不得不花费一些时间在非生产性的和浪费时间的事务上。身为管理者，不管他是不是经理人，总有许多时间耗在毫无贡献的工作上。大量时间都不可避免地浪费了。而且管理者在组织中的地位越高，组织对他的时间要求往往越大。 有一家大公司的负责人告诉我，他在担任公司总经理的两年中，除了圣诞节和新年元旦两... -
第5章 要事优先
第5章 要事优先 第5章 要事优先 卓有成效如果有什么秘诀的话，那就是善于集中精力。卓有成效的管理者总是把重要的事情放在前面先做（first things first），而且一次只做好一件事（do one thing at a time）。 为什么需要集中精力？这不但是管理者工作性质的需要，也是由人的特点决定的。至少有几项因素是人尽皆知的。首先，我们... -
企业要满足的是哪些顾客的哪些需求
企业要满足的是哪些顾客的哪些需求" level="2"> 企业要满足的是哪些顾客的哪些需求 企业要满足的是哪些顾客的哪些需求" class="reference-link"> 企业要满足的是哪些顾客的哪些需求 有些企业服务的是大众市场，假定每个人都是潜在的顾客。例如，可口可乐公司认为每个人都会喝可乐提神；迪士尼公司觉得每个人都喜欢到迪士尼乐园游... -
强势品牌具备哪些特征
强势品牌具备哪些特征 强势品牌具备哪些特征 即使知道了塑造品牌必需的要素，我们还是很难总结造就顾客钟爱的“超级品牌”的原因何在？像可口可乐、维珍、宝马、奔驰等知名品牌，它们取得成功的秘诀到底是什么呢？ 或许巴西迫切需要知道这个问题的答案。巴西基本没有出现过世界著名品牌，作为全球最大的咖啡豆生产国，巴西的咖啡大量销往另一个并不生产该产品的国家——瑞士，...