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三、效果：实践得出的有效结果
三、效果：实践得出的有效结果 三、效果：实践得出的有效结果 “效果”是一个广为应用的概念，指由行为产生的有效结果或成果。人在不同领域活动的不同效果，成为不同学科研究的对象。经济学讲的经济效果、投资效果等等，着眼于投入与产出关系，是较为具体的经济活动的效果。哲学讲效果常常与动机联系起来，研究人的活动的动机与效果的关系。以英国哲学家、经济学家杰里米·边沁和... -
附录一 哲学与现实生活
附录一 哲学与现实生活 附录一 哲学与现实生活 ——访郭湛 《哲学动态》记者 记者： 从这几年您研究的课题和发表的文章看，有一部分涉及哲学的性质、功能和发展趋势，而重心似乎又在实践、人的活动和社会现代化方面。能不能谈谈您对哲学与现实生活的关系的感受？ 郭湛： 哲学与现实生活的关系，从一般意义上说，是自有哲学以来始终存在的一个老问题；从具体内涵来说... -
第15章 培养管理者
第15章 培养管理者 哪种方式的培养不是培养管理者 培养管理者的原则 如何培养管理者 第15章 培养管理者 培养管理者三重责任：对企业，对社会，对个人——哪种方式的培养不是培养管理者——它不能是升迁的计划或寻找“后备人选”——“可提拔人选”的谬误——培养管理者的原则——培养整个管理群体——为明天的需要培养管理者——工作轮岗还不够——如何培养管理者... -
第22章 创造巅峰绩效的组织
第22章 创造巅峰绩效的组织 工作的筹划 装配线是无效率的设计 整合的规则 组织人力来完成工作 人员安排 第22章 创造巅峰绩效的组织 工作的筹划——汽车装配线的教训——装配线的真正含义：装配线是无效率的设计——使机器工作机械化和综合人的工作——整合的规则——科学管理的应用——员工需要看到工作成果——员工需要控制工作的速度和节奏——各项工作中... -
第27章 管理者及其工作
第27章 管理者及其工作 管理者的工作 信息：管理者的工具 善用时间 管理者的资源：人 什么样的人才能当管理者 第27章 管理者及其工作 是“白胡子老头儿”，还是“万能天才”——管理者如何开展工作——管理者的工作——信息：管理者的工具——善用时间——管理者的资源：人——对管理者的要求：为人正直——什么样的人才能当管理者——管理者又是教育者——... -
第5章 社会影响和社会问题
第5章 社会影响和社会问题 对社会影响负责 对社会影响的处理 把社会问题看作商业的机会 社会责任的限度 职权的限度 基于责任的伦理 绝不明知其害而为之 第5章 社会影响和社会问题 无论是一个商业企业、一家医院还是一所大学，它在社会中所要承担的责任可能产生于以下两个领域。其一，所承担社会责任可能产生于机构对社会的影响；其二，社会责任也可能来... -
处理人岗不匹配的情况
处理人岗不匹配的情况 处理人岗不匹配的情况 你身边有多少人不适合做他们当前的工作？如果这种不匹配的情况很严重，人们通常会感到心里不踏实，却不知道要为此做些什么？于是，他开始抱怨并影响到周边的人。那些优秀的领导者能够及时发现这种不匹配，从而采取行动。 快速有效地处理不匹配的情况可以使公司很快在执行上获得优势。然而，这往往是很多公司领导者，包括很多我所熟... -
如何执行继任计划以充实领导梯队
如何执行继任计划以充实领导梯队 常见问题 一线观察 如何执行继任计划以充实领导梯队 当认识到领导梯队的目标之后，以下五个步骤将有效地促进继任计划的实施。 第一步，调整你的领导梯队模型以适应组织的继任需求。 用贵公司的职位结构替换我们在模式中所使用的名称，也可以将我们的六个领导阶段改为五个或七个，如果这样更适合贵公司的结构。我们发现小型公司通常是... -
选错人才
选错人才 选错人才 杰瑞和蒂姆的故事 杰瑞是一家大型消费用品公司的首席执行官，在过去五年中他做出了两个有关人才选拔的决定，每个决定都造成了公司10亿美元的损失。他从事业部总经理中选出两名公司高管，尽管这两人看上去像是具备很强领导潜能的优秀候选人，然而事实并非如此。杰瑞从这些高管中选定了蒂姆，因为作为一名事业部总经理，蒂姆在营收增长和盈利改善方面都做出... -
教练辅导框架
教练辅导框架 教练辅导框架 我们发现，在教练辅导中使用领导梯队模型的一种最佳方式就是采用下述三个问题组成的框架。下面就是在教练辅导课程中需要提出的三个关键性问题以及这些问题的目的（你需要获取与领导梯队相关的内容，如表13-1所示）。 表 13-1 运用领导梯队模型图示教练辅导领导者，最好是在第二个问题和第三个问题提出之后再开始这么做。一旦你比...