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垄断优势理论：对传统理论的挑战
垄断优势理论：对传统理论的挑战 可口可乐公司诞生于世界上最开放的美国。可口可乐公司也是世界上最开放的公司之一，合作伙伴遍布天下。但是，可口可乐公司赖以生存的秘方，保存在众所周知的一个安全的地方，公司里只有几个人知道这个秘方，其他人即使是这几个知情者自己最亲近的人也不知晓，更不要说遍布世界的众多合作伙伴了。但该公司这种做法不仅没有合作伙伴指责其不义，更无人... -
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9.2 优点 虽然经典的钟形PLC已经在某些行业中得到验证，但除此之外还有许多不同类型的产品生命期。在PLC理论上完成的大部分研究限于频繁购买、低价格和销售渠道广泛的消费产品。 尽管缺乏实验支持，PLC仍然对管理思想有着很深远的影响。20世纪70年代，随着PLC理论被纳入投资组合矩阵理论，它的接受度达到高峰。最著名的是PLC理论结合经验曲线分析[1] ... -
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4.2 什么是服务中心 从传统架构的角度来看，很多人对服务中心的认识很容易形成一个固化的静态概念，认为服务中心就是一个提供服务的模块，做好了就一劳永逸，以后只要躺在服务中心上可以睡安稳觉，这是对服务中心一个最大的误解。 服务中心更应该是一个充满生命力的个体，在整个体系中承担自己专门的职能，跟随整个体系一起发展进化。不过这个个体有很强的自我意识，有更大的... -
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第7章 打造数字化运营能力 分布式服务体系建设后，整个淘宝平台变成了一个复杂无比的服务交互链路网，如何对每天发生的几千亿次服务调用出现报错时快速定位问题，如何实时监控到服务的运行状态是否正常，如何给运营团队关注的业务指标提供实时呈现以供他们进行实时的精准营销，这一系列的问题都是应用基于分布式服务体系建设后所面对的问题和诉求，这一章将系统介绍阿里巴巴采用分... -
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第6章 为成功而规划 已故法国作家兼飞行员安托万•德•圣埃克絮佩里（《小王子》的作者——译者注）曾经说过：“没有计划的目标只能称之为奢望。”为了能够让你新成立的公司取得成功，你需要有一份包括发展路线、所需资源以及你的期望在内的计划——一份商业计划。 商业计划既是一块试金石，同时也是一本成功指南。经常回顾商业计划能够让你看清自己所处的位置，并知道自... -
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16.6 提高现有用户的价格 由于我专门从事品牌形象设计，这也就意味着我的绝大多数客户的项目都是一次性的工作，由于我的客户成交率较高，因此我并不需要提高现有用户的价格。但是如果你从事的是诸如网站开发或者市场推广这样的工作的话，那么对于你来说提高现有用户的价格就是不可避免的事情了。 曾在第11章中与我们分享过一个伟大的营销故事的Karishma Kasa... -
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5宝洁Old Spice品牌 它曾经是浴室里爸爸专用的老旧瓶子，宝洁男性护理品牌Old Spice联合创意公司Wieden+Kennedy制作了火爆营销片，一举成为同类商品的明星品牌。来看看哪些广告让这个老品牌改头换面： “油画体验”（Painted Experience，2007） 这是Old Spice新营销方向的首次试验，广告请来了著名演员... -
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8蓝带啤酒（Pabst Blue Ribbon） 成立于19世纪，这款经典的密尔沃基（Milwaukee）风味啤酒品牌在磁带盛行的年代达到业绩顶峰。但到了上世纪90年代末，成绩一落千丈，它又如何逆袭？ 1）年轻态 2001年，蓝带啤酒业绩跌至史上最低，于是该公司请来了贝纳通服装品牌（Benetton）的高层布莱恩·科瓦尔恰克（Brian Kova... -
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The Recommender “Bruer炮制出的冷冲酿造咖啡味道绝了。它既美观又实用。” 肯尼·马（Kenny Ma）LearnUp就业技能培训平台联合创始人兼首席技术官 “10，000 Emerald Pool是Bфrns乐队的第一首单曲。它非常神奇，巧妙混合了民谣和电子，既有现代气息，又令人想起欢乐的80年代音乐。我很期待他们接...