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哎呀，加拿大人竟然获得诺贝尔奖[1]
哎呀，加拿大人竟然获得诺贝尔奖 [1] 哎呀，加拿大人竟然获得诺贝尔奖[1] 现在到时候了。当罗伯特·蒙代尔（Robert Mundell）终于在经济科学领域获得了他想要的诺贝尔奖时，我们这些工作在国际货币理论领域的人已经对此疑惑了10年。蒙代尔所做的工作对于这个领域来说是十分重要的，有十分重大的影响（seminal）——一个被过度使用的词汇在这... -
序二
序二 序二 定位理论 中国制造向中国品牌成功转型的关键 历史一再证明，越是革命性的思想，其价值被人们所认识越需要漫长的过程。 自1972年，美国最具影响力的营销杂志《广告时代》刊登“定位时代来临”系列文章，使定位理论正式进入世界营销舞台的中央，距今已40年。自1981年《定位》一书在美国正式出版，距今已经30年。自1991年《定位》首次在中国大陆... -
第5章 此路不通
第5章 此路不通 “我能行”精神不死 被证实的预言 “我能行”精神行不通 如何与IBM竞争 通用电气公司的史密斯和琼斯 第5章 此路不通 有个古老的故事，讲述了一位旅行者向一位农夫打听怎么去附近的一个镇子。 农夫回答：“顺着这条路往前走一公里，到了岔路口往左转。不行，那样到不了。” “你先掉头，然后开半公里，见到停车标志后往右转，”农夫继... -
序二
序二 序二 定位理论 中国制造向中国品牌成功转型的关键 历史一再证明，越是革命性的思想，其价值被人们所认识越需要漫长的过程。 自1972年，美国最具影响力的营销杂志《广告时代》刊登“定位时代来临”系列文章，使定位理论正式进入世界营销舞台的中央，距今已40年。自1981年《定位》一书在美国正式出版，距今已经30年。自1991年《定位》首次在中国大陆... -
低速增长经济环境下的企业该怎样摆脱困境
低速增长经济环境下的企业该怎样摆脱困境 学会利用九大趋势" level="3"> 学会利用九大趋势 低速增长经济环境下的企业该怎样摆脱困境 面对如此严峻的现实，下面我们来看看企业怎样才能实现增长与繁荣。对此，我们准备从两个角度来探讨：一是确定存在增长机遇的九大趋势；二是提出帮助企业摆脱低速增长困扰的八条途径。 学会利用九大趋势" class... -
最好的CEO在做什么
最好的CEO在做什么 最好的CEO在做什么 卓越的首席执行官会运用他们的商业智慧来检验他们优先考虑事项的逻辑，以及他们所选择的商业道路。当他们考虑公司的未来时，会重新审视基本要素，思考公司的盈利情况，这些要素包括客户、现金净流入、投资收益和收入增长。对基本要素的关注有助于他们发现任何缺陷，给他们信心，让他们相信自己正在朝着正确的方向前进。 这些还帮助... -
管理P/E
管理P/E 管理P/E 高P/E值能为股东创造更多财富，拥有商业智慧的CEO深深懂得这一点。同时，这一点对盈利模式也是非常重要的。如果盈利模式是正确的，公司就能赚钱。如果盈利模式是正确的，公司又能够坚持下去，公司的利润和P/E值都会上涨。 一个上市公司如果能够在不降低周转率的情况下使其销售收入和利润都得到增长，其P/E值就会提高；如果周转率也能提高，... -
导论
导论 发现和培养领导人才面临的困境：新经济、全球化和公司视野 未开发的领导潜能 领导梯队的各个阶段 致力于充实整个领导梯队 理解并合理运用领导梯队模型 导论 当今，对领导力的需求远远大于供给，这种供不应求的现象随处可见。几乎每一期《华尔街日报》都有关于著名公司从外部聘请顶尖高管人员的新闻。对领导人才的旺盛需求使得猎头公司生意兴隆。为了能够吸引... -
自我提升的方法：自学、历练、反省
自我提升的方法：自学、历练、反省 常见问题 一线观察 自我提升的方法：自学、历练、反省 自我提升主要靠自己，上司的帮助是辅助。在事业部总经理的领导力转型过程中，需要面对许多新的挑战，其中最难的莫过于如何处理各方面的复杂问题。图5-1所示的三角形分析工具，对于理解复杂性非常有效。 图5-1 协同三角形模型 资料来源：Drotter Huma...