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设计2 基于你的一个出发点启动具有创建原型可能性的价值主张设计，通过了解客户来形成你的价值主张，然后通过做出选择来挑选出那些你希望深入研究的价值主张，并且发现正确的商业模式。如果你是一个已经存在的公司实体，那么通过在现有的组织中设计去发现更多的特性。 -
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衡量和监测 一旦你的价值主张是在市场上运作，你就要使用价值主张和商业模式画布创建和跟踪各项进展指标。追踪你的商业模式、价值主张和客户的满意度。 -
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吸取的经验教训 达成一致意见 价值主张和商业模式的画布是一种帮助达成一致意见的有效工具。使用价值主张和商业模式画布作为共同的语言，在整个组织内达成一致意见。帮助每个利益相关者明白你是如何为你的客户和你的企业创造价值的。 衡量、监测、改善 追踪你的价值主张的表现，虽然市场情况发生变化，但是要确保你继续创造客户价值。 使用在价值主张设计阶段相同的工具... -
出版图书的八种商业模式原型
出版图书的八种商业模式原型 出版图书的八种商业模式原型 这里绘出八种不同的商业模式原型，这些原型概括了可能出版图书的方式，每种原型都突出了该种模型中的不同元素。 原型很少能描述一个“真实”商业模式中的所有元素。相反，原型着重于启发模型中的某些特定部分，进而指明探索的新方向。 -
基于情景推测的商业模型设计
基于情景推测的商业模型设计 基于情景推测的商业模型设计 在新商业模型的设计和原有模型的创新上，情景推测能起到很好的作用。同可视思考（参见此处 ）、原型制作（参见此处 ）、故事讲述一样（参见此处 ），情景推测把抽象的概念变成具体的模型。它的主要作用就是通过细化设计环境，帮助我们熟悉商业模型设计流程。 这里，我们会讨论两种类型的情景推测。第一种描述的是不...