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序
序 序 井深大作为索尼公司的创始人，为日本最具有创新性的电子生产厂商索尼的发展奠定了坚实的基础。索尼从1946年（昭和二十一年）5月成立时的启动资金19万日元、仅有20名员工的小公司成长到如今的大企业，支撑它的是“索尼精神”。创始人井深大和合伙人盛田昭夫与索尼公司的工程师们，有着同甘共苦的凝聚力，这也是“索尼精神”的精髓。索尼在不断的创新和挑战中诞生，... -
法则五 感恩为上，成功次之
法则五 感恩为上，成功次之 常怀感恩之心 学会主动感恩 纽带，承诺，谦逊 如何起步？ 法则五 感恩为上，成功次之 学会主动感恩，而不是被动拥有。 “感 恩之心”对一生的成长至关重要。从长远来看，能不断取得成功的人只是极少数。这些杰出人物明白，他们所取得的每一次成功，都离不开别人的帮助与配合，因此对这些人心怀感激。与此相反，很多在某个阶段就... -
Ⅴ 友人录
Ⅴ 友人录 Ⅴ 友人录 平贺敏 小林一三于1897年（明治三十年）1月下旬前往三井银行名古屋分行赴任，那里的分行长是平贺敏。平贺于1859年8月（安政六年七月）出生，是江户骏河台地区旗本的平贺昌梦的第四子。平贺在中上川彦次郎的引荐下加入到三井银行，在总部工作两三个月后就荣升为名古屋分行长，而他与小林的相遇正是在他刚刚成为名古屋分行长之时。小林是这样评... -
A 归纳类比Analogy——发现蕴含的共通原理
A 归纳类比Analogy——发现蕴含的共通原理 归纳类比[1] 指的是探寻各种事例之间内在相似性的学习方法。运用类比不仅能帮助学习者理解其中蕴含的规律原理，还能提升在新情境中运用这些规律的灵活性。 在标准化考试中（如GRE[2] ），“逻辑类比”这类题目属于经典题型之一，我们不妨来尝试一下。 洪水之于水滴，好比： （a）沙滩之于海浪 （b）沙漠之... -
10 寻找契机
10 寻找契机 现代战争中令人震惊和最具摧毁性的战术发展之一，就是德国的闪电战。在第二次世界大战中，德国人为了避免之前战争中那种旷日持久的阵地战，把部队机动地分成数个快速而短小的进攻力量，发起的进攻常常能够出其不意地制服敌人。 "卓越者将事物涂染上自己的色彩……无论发生什么，都会将它们转化为对自己有利的方向。"——塞内卡（Seneca） 德国的坦克装甲... -
四大类型：这份工作适合你吗？
四大类型：这份工作适合你吗？ 四大类型：这份工作适合你吗？ 那么，惊心动魄的时刻来临了。你接到了心仪工作的录用通知电话。机会已经摆到了桌面上。你自然地开始大量分泌肾上腺素。你甚至在办公室里手舞足蹈（别担心，我们会和你一起舞动！）。 现在的你面临着最艰难的决定：新CEO或任何级别的领导者的首要成功因素就是选择合适的机会。在为管理人员提供关键性聘用决策建... -
关键点33 劳动教育——让孩子的人格情操得以升华
关键点33 劳动教育——让孩子的人格情操得以升华 当前，有一个让包括家长在内的所有教育界人士深感忧虑的问题，我们的经济是发达了，生活条件是改善了，孩子的物质生活也日益丰富了，但孩子的劳动观念却弱化了！ 家庭教育应当负主要责任。社会学家指出：从实际效果来看，劳动技能的培养主要是由家庭、社会、学校共同完成的，而劳动观念和生活能力的培养主要由家庭教育来完成。但... -
第四阶段：开拓创新
第四阶段：开拓创新 1997年，一位名叫奈杰尔·理查兹（Nigel Richards）的新西兰人闯进了新西兰全国拼字比赛决赛。出乎所有人意料，他夺得了冠军。两年后，他又在澳大利亚墨尔本举行的世界拼字锦标赛决赛中赢得冠军。他在世界锦标赛中摘得三次桂冠，在美国的全国拼字锦标赛中五度称王，英国的公开赛中六次夺魁，并且12次赢得由泰国王室赞助的国王杯，该项赛事是世...