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数智图书馆-无锡数智政务
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23 不仅仅是工作,更是信任与合作
29
2025-06-19
《塞氏企业:设计未来组织新模式》
23 不仅仅是工作,更是信任与合作 23 不仅仅是工作,更是信任与合作 “如果你有另一份工作给我,那很好,如果没有的话,我就到另一家公司去工作。但是我更愿意留下来。” 我们在塞氏企业所进行的变革,尤其是灵活的轮岗制和不可预测的员工对其主管的评价,使得一些人坐立不安,也使其思想发生了许多曲折的变化。正如多明戈斯和阿利皮奥所证明的那样,在塞氏企业的生...
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29
2025-06-17
《众筹:传统融资模式颠覆与创新》
2.3 人人都是天使投资家 众筹资金投向 一个完整的战略型新兴产业的发展周期包括种子期、创业期、成长期、成熟期和衰退期,之后会进入新的周期。从既有的众筹项目案例来看,股权众筹绝大多数处于种子期和创业期,而奖励式众筹甚至还有大量早于种子期的创意阶段的文化艺术项目见下图。 众筹在投融资中所处的阶段 种子期的融资,资金主要用于购买创新或试验所需的原材...
致谢
28
2025-06-16
《决策的12个工具》
致谢 为了写作本书,我必须站在许多人的肩膀上。在我面临危机时,合著者Craig Fleisher给了我巨大的支持和理解。我丈夫的耐心、扶持和理解,提供给我一个安心的工作空间。我的家人和亲爱的朋友们对我在完成本书时多次离开他们表示理解。感谢Pearson的许多工作人员,感谢你们使这本书得以出版,感谢Jeanne Glasser,感谢你再次要求我回到这本书上...
第三部分 投资
28
2025-06-24
《99%的人一看就会的理财书》
第三部分 投资 人们一直问我,我对某只股票或者某个行业有何看法。他们也许读了一篇介绍某公司的文章,或者爱上了某款产品,便肯定地认为,投资该公司或者该产品的生产企业是万无一失的。不管什么原因,他们通常为听到某些高手支着儿或者预感到赚钱的前景而兴奋,他们问:“我该不该投资?” 我理解这种欲望,假如能够发现一只...
推荐序一
28
2025-06-17
《高效程序员的45个习惯:敏捷开发修炼之道》
推荐序一 仅仅还在几年前,XP还被认为是方法异教,FDD属于黑客程序方法。如今,敏捷俨然已经成为主流学说,敏捷方法成为人们学习和讨论的热点。敏捷方法的应用也更加广泛,以至于不少外包项目都要求采用某种敏捷方法。它不仅仅是小团队和小项目在使用,甚至连微软都开始使用Scrum。 敏捷已经成为一种炙手可热的新时尚。 因为火热,各种不同的说法就多起来;因为时尚...
译者序
28
2025-06-17
《估值的艺术:110个解读案例》
译者序 译者序 本书最大的亮点是在估值的科学和估值的艺术之间寻找估值的真谛!为此,作者把整本书的逻辑思路设定为:设法把定量的事实和定性的特征有机地融为一体。在具体的实现路径上,作者着力分析公司年报的定量和定性信息,以期获得合理的公司估值。 除了上述亮点外,本书还有下述三大特色。 (1)案例为绳。本书最大的特色是运用了110个上市公司的案例,对核心内...
目录
28
2025-06-17
《投行笔记》
目 录 推荐序一 专注成就梦想,创新引领未来 推荐序二 知己知彼,百战百胜 职业篇 投行这个行当 投行干什么和怎么干 “易”观投行 投行项目竞标 竞标现场的专业细节 投行业务开发十大原则 影响项目执行效率的100个因素 招股书的结构和学问 ...
4.4.2 步骤3:确定你所需要的关于这些竞争对手的信息
27
2025-06-16
《决策的12个工具》
4.4.2 步骤3:确定你所需要的关于这些竞争对手的信息 这一步从分析输出的内部最终用户开始——公司内的战略决策者。他们的地位最适合列举最有利的竞争对手信息。为了方便这一目标的实现,应将信息收集的重点放在决策者的战略需求上。 下面的列表描述了这一阶段可能要考虑的信息类型和类别。你可以从调查和基准研究中了解有用的类型和信息来源。不过,信息需求大部分是特定...
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27
2025-06-17
《期权、期货及其他衍生产品》
16.3 会计问题 像其他形式的报酬一样,雇员股票期权对公司来讲是一种费用,而对雇员来讲是获益。尽管对许多人来讲这一点是显然的,但这却很有争议。许多高管似乎认为除非期权是实值,否则是没有价值的。因此,他们认为对公司而言,平值期权并不是一种费用。事实上,如果期权对雇员是有价值的,那么对公司的股东与公司而言,这肯定是一种费用,因为不存在免费的午餐。期权对公司...
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27
2025-06-17
《投行笔记》
业务合并 LM公司IPO项目的内核会上,提出了一个很有意思的问题:发行人的主要业务是LED显示与照明的工程业务——上游的芯片等业务主要由母公司LM集团(通过下属“LN公司”)负责,LM集团(包括下属LN公司)的LED显示与照明的工程业务则在2007~2009年逐渐退出,退出的方式包括出售设备、转移资质、移交人员、赠与专利等,以此避免同业竞争。顺便提及,上...
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